本文来自微信公众号： 正和岛 ，作者：陈为，原文标题：《创业不易！几多老板成困兽？》
他们说要带着光驯服每一头怪兽
他们说要缝好你的伤没有人爱小丑
为何孤独不可光荣
人只有不完美值得歌颂
谁说污泥满身的不算英雄
——《孤勇者》
前段时间，分别跟两位知名企业家交流。
这两位一老一少，创办的企业都是各自领域的头部企业，两人不约而同地跟我提起同一个话题：中国人均寿命已近80岁（据国家卫健委公布数据，2025年的人均预期寿命水平达79.25岁），而企业家的平均寿命只有68岁左右。
回来查实了一下，虽然印象中，全球范围的确有不少高寿企业家，诸如日本已故企业家中，刚逝世的日本“零售之神”、柒和伊控股前董事长铃木敏文，终年93岁；伊藤洋华堂创始人伊藤雅俊，终年98岁，松下幸之助，终年94岁，稻盛和夫，终年90岁。
美国，英特尔创始人戈登・摩尔去世时94岁，查理・芒格，99岁去世，而他的股神搭档沃伦・巴菲特，今年已逾95岁，依然健在。
亚洲与港台地区，也有多位知名企业家高龄故去，或依然健在：已故企业家中：邵逸夫，107岁；何鸿燊，99岁；田家炳99岁；李兆基，97岁；王永庆，92岁。依然健在的则有：林书鸿，97岁；李嘉诚，98岁；郭鹤年，101岁……
中国大陆地区，自然也有高寿企业家，八九十岁的企业家，我便认识几位，但这一群体的平均寿命确乎较短。
根据《中国企业家》杂志近年联合协和、301医院联合发布的健康白皮书显示，民营企业家平均寿命为68.9岁，超过70%处于亚健康状态；胡润研究院长期追踪中国富豪与企业家，2023–2024年发布统计：中国千万以上身家民营企业家平均寿命68.7岁，猝死、重疾、抑郁比例远高于普通人群。
创业维艰。企业家将自己的全部身心投入事业熔炉，生命得以燃烧，却也比普通人的生命长度，少去十多年光阴。何其痛哉！
在经济学家凯恩斯看来，经济活动，与其说是一道理性计算的数学题，不如说是一道感性恣肆的语文题。人的情绪、信心、贪婪、恐惧、公平感、从众心理等“动物精神”是经济本源的驱动力。他的终生好友与对头熊彼特则发现，企业家是经济活动真正的主角与发动机。
泰豪集团创始人黄代放曾有譬喻：民营企业家就是“野生动物”。创业者与企业家作为“经济动物”，是创新与创造的主力，是在大地上写下诗篇的人。
值得注意的是，跌宕起伏的时代变局之中，他们中的很大一部分人正身处不同的挑战中，当前面临的困难与考验是多层次、全方位、系统化的。
十大困境
1.宿命
创业是混杂着希望与焦虑的活动，是一条孤独的长路。艰难之时，百死千难，万箭穿心。即便顺利之时，企业家的本能也要求其居安思危，惶者生存。“百忧感其心，万事劳其形”，难有心上无事、真正放松之时。
开头所说的年轻企业家，近几年公司业绩连年翻番，正处于风口浪尖之上，但他十分冷静，反而操心业绩增长太快，掩盖的一些问题，成为潜藏在暗处、未来要跳出来咬人的猛兽。
孤独、希望与焦虑，如影随形，是创业者无法摆脱的宿命。
2.AI
当前的经济版图，已然划分为两个截然不同的板块：AI部分，烈火烹油，狂飙突进；非AI部分，颜色灰暗，增长有限。
这场汹涌而来的大潮，无人可以置身事外。
AI带来的挑战有三：
近期，是很多AI公司一路狂飙的市值、激增的成本尚未匹配实际创造的价值，必须警惕，类似本世纪初发生的“互联网泡沫”，“AI泡沫”一旦破裂，将会给全球股市与经济带来何种冲击？
中期，是AI对就业市场的冲击与对相关产业的重塑，大规模、渐进性的“机器换人”产业运动，将让诸多普通劳动者何去何从、何以自处？
远期，则是一个无法逃避的终极拷问：当AI比人更强大，人的价值与意义何在？自文艺复兴以来，人类天然奉行的“以人为本”的价值观，是否将被颠覆？
习惯于活在未来的企业家，对此自然有更多的敏感与惶惑。
3.内卷
因为习惯争抢、爱“抄作业”、崇尚求同，内卷之风劲吹商界，让很多企业家苦不堪言。
近年以来，地产、光伏、钢铁、水泥等产业陷入全行业亏损之中，难以自拔。可以料想，这些产业的企业家每日困坐愁城，多么煎熬。
更让人难受的是，内卷之风似乎已蔓延到千行百业，从传统产业卷向了“新三样”与新兴产业，从国内市场卷向了广漠的海外异域……
4.周期
范仲淹当年想象登临岳阳楼，晴雨之时是截然不同的两个场景：春和景明之时，是“把酒临风，其喜洋洋”；淫雨霏霏之时，则是“满目萧然，感极而悲”。
不少企业处在经济周期与产业周期互相叠加的下行阶段，市场水落石出，难题遍布。虽然目前正处于技术周期上行初期，但真正能把握技术红利、乘势而上的恐是少数，诸多传统领域企业家依然要在苦海沉浮。
5.人力
近期一家北京创业公司解散的视频火爆网络：虽然公司倒闭，但是每个员工都喜笑颜开——拿到了补偿，大家可以跳槽到新公司，重新开始。从来只有新人笑，有谁听见旧人哭？无人在意众人欢笑之时，这家公司的老板可能正在向隅而泣，独自神伤。
有人测算，这家150人左右的公司选择解散，需要付出的善后成本高达3000万左右。劳动保护相关法规出发点无疑是好的，但站在企业运营角度，的确把一家公司的正常人力成本大幅推高，这是不少经营者的“暗伤”。
除此之外，职场人面临购房、医疗、教育等多种生活压力，高昂的公司外部成本也会传导进公司内部。当下，企业还要与年轻人的预期赛跑，考公考编成了很多年轻人的首选，央国企次之，民企居后；而OPC（一人公司）大行其道背后，则是众多年轻人对传统组织的厌弃与逃离……
6.市场
我们有区域广大、人口众多的统一市场，这无疑是一种独特优势。
但这并不能构成自骄自满的资本，我们这个市场尚有需要均衡、成熟之处：“地方保护主义”让市场多出很多隐形禁区；下沉市场人数众多，但学历不高，消费力有限；人口老龄化加快，预计2030年中国60岁及以上人口大致在3.7～3.9亿，占总人口约28%……
一些企业选择出海，去寻觅更厚、更年轻、更均衡的市场，但海上多风浪，几十年深耕本土市场，忽然开始开眼向洋看世界，注定要在水深火热之中交出不少学费，承受不少代价……
7.转型
很多曾经的行家里手，突然发现，自己不会干了：原来的很多想法与打法，已经不灵了。心知不能刻舟求剑，抱残守缺，面对新的人、新的市场与新的形势，如何建立企业新的相对优势，这是需要全力求解的谜题。
转型是对企业家心力、洞察力、学习力的全面考验。
8.传承
一代企业家正在老去，民营企业集体进入接班高峰。
对很多企业家来说，这道大坎很难迈过：交班给经理人吧，因为市场缺乏成熟的经理人体系与契约精神，并不放心把命一样的企业交给别人打理；交给子女吧，很多二代因为缺乏磨砺，自小在父辈的影子下长大，也缺失信心与实干精神，无愿且无力……这么多年，讲企业传承的成功案例，大家讲的只有美的的案例，企业界的“何享健”，太少了！
9.舆论
自媒体时代，企业很容易被无端碰瓷与抹黑。
一个响当当的企业品牌，可能在商业的明枪暗箭里屹立不倒，却在网络的口水唾沫里被迅疾淹没。如何抵挡舆论的洪水猛兽，对很多信奉行胜于言、崇尚埋头实干的老板，是面前一道深不可测的沟壑。
还有前几年，频频给民营企业家扣帽子、打棍子的一些网红大V，更是让不少老板感觉惊吓、迷茫与委屈……幸而，已有不少针对于此的举措陆续出台，激浊扬清。
10.身份
应该如何看待民营企业家的定位与作用？无需讳言，在体制内外与不同阶层中，这个问题仍有争议。
我国是以公有制为主体、多种所有制经济共同发展的所有制形式。作为国有经济主导下的私营经济主体，很多企业家伴随着“身份焦虑”，他们渴望在思想创新、理论突破范围下，自己所在的这一阶层能有一个确定性、稳定性的根本定位，从而带来真正的安心与恒心。
都灵之马
1889年1月3日，意大利都灵。
尼采在街上散步，他看到街边一个马车夫在狠抽一匹瘦骨嶙峋的老马，皮鞭如雨点般落下，马却死活不走。
尼采突然冲上去，抱住马脖子痛哭，当场崩溃。
自此，尼采疯了。哲学史上常说：尼采在马身上看到了自己——被鞭打、被奴役、沉默负重的生命。
韩愈的《马说》，也讲马。能日行千里的名马往往却并没有好的境遇，“辱于奴隶人之手，骈死于槽枥之间”，不得好活，也不得好死，让人叹惋。
马，本不该如此。
它机敏又有耐力，骄傲而又忠实。论起对人的贡献，恐无过于它。
企业家历来是少数人，是有特殊禀赋的“千里马”。当他们被各种蛛网笼罩，被命运之鞭击打，何尝不感觉痛彻心扉？
创业这条路，固然是自己选的，悲喜自受，顺逆自担。但从宏观视野来看，作为牵引经济向前的“动物”，只有这个种群越来越健康、越来越庞大，繁荣与活力才能从土地上生长出来。
前年跟周其仁教授到某企业参访时，周老师曾谈到两条企业家的生存与发展策略，很值得玩味：
一是“在什么山上唱什么歌”。目前阶段，企业家就需要正视现实，调整预期，不能再以“做大做强”为执念，而以“有质量地活下去”为宗旨。
二是“这山望着那山高”。真正的企业家终究是想赢、想打胜仗、想登高望远的，蛰伏终究是为了奋发，为了抵达更高远之处。
务实考量，人事有代谢，万物有节律，再到草长莺飞、万马奔腾的经济景象，应该尚需年月，需要做好“打持久战”的准备。
而征途之中，我们由衷期待，企业家不要忘了“困兽犹斗”，在困境中积极应变，设法向上突围；也由衷期待，当一群骏马负重迈过深谷之时，众人应该为他们减负、喝彩与祝福。
一个企业家的一生，无论结局如何，价值浓度都会很高，因为他看过各种人和风景，也能看见自己巨大的潜能。他会活得曲折、精彩，但首先，不该活得过于短命——这些为经济与时代拉车的骏马，应该活得健康而长久。