OpenAI消费AI布局亏损严重,全球竞争加剧,腾讯蚂蚁依托生态开启中国第二次消费AI大战,探索差异化落地路径。 ## 1. 海外消费AI巨头竞争加剧,OpenAI亏损大幅扩张 OpenAI 2025年营收约131亿美元,总成本达340亿美元,运营亏损扩大至209亿美元;2026年一季度营收57亿美元,亏损进一步扩大至93亿美元。 OpenAI广泛布局消费AI场景但效果惨淡,核心产品ChatGPT全球市场份额已跌至46%,多次尝试流量变现均未取得明显成果。 谷歌下调Google AI Plus个人/学生月费至4.99美元打响价格战,OpenAI正考虑跟进降价,Anthropic一季度营收48亿美元,二季度预计达109亿美元,有望实现短暂盈利。 ## 2. 国内消费AI当前变现遇困,仍是必争战略要地 国内头部国民级消费AI豆包日活超2亿,日均收入不足百万元,但日均算力成本高达数千万元,此前春节红包补贴未有效提升用户黏性。 传统用户消费行为数据正在贬值,若市场行为主体转向AI智能体,现有流量分发、数据与广告逻辑都将被重新洗牌。 消费AI增量空间集中在服务安排领域,该场景对AI复杂能力要求更高,与当前AI编码智能体的能力基础相契合。 ## 3. 国内巨头具备差异化优势,打响第二次消费AI大战 相比美国巨头,国内互联网巨头自带超级应用,沉淀了覆盖全面的小程序、商家与服务能力,且封闭生态降低了场景落地的跨平台摩擦。 腾讯、蚂蚁分别依托微信、支付宝的百万小程序生态,提前布局面向C端的消费AI智能体,腾讯定位链接用户与全生态能力,蚂蚁定位用户的金融相关全能管家。 2026年6月,阿里千问开放第三方智能体与Skill接入、微信公布小程序Skill接入规范并推出AI专属支付渠道、蚂蚁推出可调用百万小程序的AI版支付宝“阿宝”,第二次消费AI大战正式开启,核心方向是推动供给侧智能体化与Skill化。
无惧OpenAI大亏,腾讯蚂蚁打响第二次消费AI大战
2026-06-18 01:23

无惧OpenAI大亏,腾讯蚂蚁打响第二次消费AI大战

本文来自微信公众号: 未尽研究 ,作者:未尽研究


秘密提交IPO申请后,OpenAI的部分财务数据意外曝光。去年折腾了一年后,该公司2025年全年营收达到约131亿美元,但总成本和费用高达340亿美元,运营亏损从上一年的88亿美元,进一步扩大至209亿美元。


进入2026年,这一趋势并未出现明显改善。一季度,OpenAI单季营收57亿美元,运营亏损进一步扩大至93亿美元。相比之下,Anthropic此前声称,一季度营收48亿美元,二季度预计109亿美元,有望短暂运营盈利。


在2025年,OpenAI尚未转型编码,仍是一家以消费AI为战略中心,同时积极探索各种消费场景的AI巨头,但成绩惨淡。它推出同名视频社交应用,结果以1500万美元日均算力成本换来1%的30天留存率;它在开发面向消费者的AI硬件,可能不止一款。广泛布局,让它的研发支出膨胀至约192亿美元。


它最成功的产品ChatGPT,定位仍然是聊天应用,尽管用户数仍领先第二的Gemini约20个百分点,但市场份额已迅速跌至46%。相比营收增长250%,它的销售与营销费用增长了420%,映衬出市场竞争之激烈。


低付费率拖累了它的毛利率,那些高频使用的订阅用户则是平台的“成本黑洞”。OpenAI正在尝试变现自己的消费AI流量,但效果不佳。


去年9月,OpenAI推出“即时结账”功能,用户可在ChatGPT直接购买Etsy商品;到了今年3月,该业务战略收缩,将“购物车”回退为“对话框”,专注于商品发现。今年2月,ChatGPT灰度测试“AI高端广告”,到了5月,Ads Manager正式在美国全量上线,重走了互联网巨头Google Ads老路。

主流AI助手全球市场份额


(来自sensortower,涵盖网页端与移动应用端的月独立用户数)


谷歌对消费AI志在必得,本月打响了订阅服务价格战。它的Google AI Plus月费,主要面向个人用户和学生群体,从此前的7.99美元下调至4.99美元,旨在进一步撬动消费AI服务市场份额。很快,OpenAI也考虑大幅降低其AI产品的价格,但尚未透露究竟是为了迎接谷歌在消费AI市场的竞争,还是争夺Anthroipic在企业AI市场的份额。


消费AI的落寞,不是OpenAI一家的烦恼。在中国,日活用户超2亿的豆包,似乎面临相同的困境。这个国民级应用每天的收入不足百万元,主要来自少量的电商佣金;而它每天消耗的算力成本却高达数千万元。豆包预告收费,市场议论四起。


今年春节,中国互联网巨头打响了第一场消费AI大战,字节豆包、阿里千问、蚂蚁阿福、腾讯元宝,轮流登顶App Store免费下载榜。但是,数以亿计的红包补贴,未能有效提升消费者的黏性。


但是,消费AI是中国互联网巨头无法退出的战略要地。


一方面,传统用户消费行为数据正在贬值。一旦这个市场的行为主体,从人类转向智能体,过去沉淀于超级App中的流量分发体系、用户行为数据和广告逻辑,都可能被重新洗牌。浏览时长、页面停留、点击路径的重要性下降,新的核心资产变成用户授权、服务生态以及可被智能体调用的Skill(技能)体系。


另一方面,消费AI的增量空间,可能不在“帮消费者买东西”,而在“帮消费者安排服务”。而相比标准化商品交易,服务消费环节更多、链路更长、个性化程度更高,需要复杂意图理解、长程任务规划以及跨工具协同能力。这与当前AI编码智能体所依赖的能力相契合。


相比美国同行,中国互联网巨头也有自己的差异化机遇。相比OpenAI,中国的互联网巨头都拥有自己的超级应用,在这个平台上沉淀了包罗万象的小程序、商家、服务能力。相比谷歌,中国相对封闭的互联网消费生态,本地生活服务已经深度整合,拥有更少的跨平台环节,一定程度上降低了场景落地的摩擦。


事实上,腾讯已经不止一次预告微信智能体的存在。在去年5月的财报电话会议上,腾讯总裁刘炽平就声称,它的一端链接14亿用户,另一端链接着“社交图谱、通信和社群能力、内容生态(如公众号、视频号)以及微信内数以百万计的小程序”,这些小程序实际上覆盖了各类信息,以及多个垂直领域的交易和操作能力。


今年1月,蚂蚁集团CEO韩歆毅也表态,公司已经重回战场,暗示正在AI健康应用“阿福”之外,摸索支付宝的AI化,但它的定位就是消费者的全能管家,管理用户与钱有关的所有事。和微信一样,支付宝身后是数以百万计的小程序生态。


于是,6月,中国互联网巨头的第二场消费AI大战打响了。这场消费AI大战,杠杆的支点,正在于将供给侧智能体化与Skill化。


6月3日,阿里宣布旗下AI应用千问,面向第三方智能体、Skill开放,瑞幸、肯德基、东方航空等为首批Skill接入企业。6月8日,微信公开了小程序接入Skill技术规范,与腾讯关系密切的京东、美团、滴滴等首批接入;腾讯还推出了微信支付开通给AI使用的扣款渠道“AI专属卡”。6月16日,蚂蚁集团推出AI版支付宝,命名“阿宝”,可调用百万生态内小程序;后续支付宝还将推出面向开发者、商家与服务商的Agent开放平台。


这是一个远未成熟的生态。但它正在面临重新洗牌。这也将是一段时间内,中国AI市场有别于美国的叙事之一。

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