本文聚焦国内信用卡退潮下中小银行的行业困境,分析原因并提出差异化发展的可行方向。 ## 1. 信用卡行业整体退潮,中小银行受冲击更大 截至2025年一季度末,全国信用卡和借贷合一卡较2022年三季度峰值减少约1.2亿张。 2025年30家披露数据的上市银行信用卡透支余额合计约7.39万亿元,同比降5.7%,江苏银行、北京银行等多家城农商行降幅远超行业平均,最高达33.97%。 行业已从“跑马圈地”转入“精耕细作”,存量市场下盈利能力分化:国有大行、股份行凭资源优势可守住存量,中小银行因资源能力不足多主动收缩。 ## 2. 用户端吸引力不足,00后对中小银行信用卡接受度低 多数中小银行信用卡获客依赖礼品优惠,一单获客成本至少500元,仍难以盈利,近年已主动削减营销投入。 00后等年轻消费者更偏好大行信用卡,认为中小行优惠吸引力弱、服务体验差,存在权益无法核销、APP功能不完善等问题,不少用户最终选择销卡。 ## 3. 盈利能力承压,资产质量风险凸显 瑞丰银行信用卡透支余额从2022年末的40亿元以上,三年缩水超80%,多数披露数据的中小银行交易额、透支余额均呈下滑趋势。 2025年15家披露信用卡不良率的上市银行中,超10家同比上升,东莞农商银行信用卡不良率高达11.03%,“缩量+不良”的组合会进一步推高账面不良率,加大银行拨备压力。 ## 4. 中小银行信用卡业务的出路指向特色差异化 部分中小银行仍坚持发卡,将其作为零售差异化获客入口,但陷入“规模不足难以摊薄成本,进退两难”的困境。 业内认为,中小银行应走特色化、属地化路线,嵌入本地生活场景,将信用卡作为获客入口而非独立盈利单元,通过综合业务覆盖成本。 未来部分中小银行可能采取“维持存量、严控新增”策略,甚至彻底剥离或外包信用卡业务,将资源转向本地优势业务。
3年半消失1.2亿张,这届“00后”正在“戒卡”,中小银行信用卡退潮
2026-06-25 15:58

3年半消失1.2亿张,这届“00后”正在“戒卡”,中小银行信用卡退潮

本文来自微信公众号: 时代周报 ,编辑:习昂,作者:兰烁,原文标题:《3年半消失1.2亿张!这届“00后”正在“戒卡”,中小银行信用卡退潮》


“90后”林艾(化名)的农商行信用卡,在手机卡包里躺平了大半年。


去年10月,林艾看到银行摆摊办卡,送的礼品格外醒目:炒锅、露营桌椅、吸尘器等任选其一,开卡还能获得100元还款金。


抱着“薅羊毛”的心态,林艾当即填表,不到10分钟,卡就办下来了。


但开卡之后的大半年里,她只使用过两次。


“平时根本想不起来用,也没有特别吸引人的优惠。”林艾说。她已经有两张大行的信用卡,日常使用已经足够。如果以后有大额消费,刚好碰上活动,农商行这张卡可能会拿出来刷一下。


更多时候,这张信用卡处于沉寂状态。


这也是当前多数中小银行信用卡业务的状态:没有消失,但越来越缺乏存在感。


银行信用卡业务整体退潮,已是不争的事实。有数据显示,截至今年一季度末,全国共有信用卡和借贷合一卡6.87亿张。这一数量较2022年三季度的8.07亿张峰值减少约1.2亿张。


在这场退潮中,中小银行信用卡受到的冲击,明显要高于国有大行和股份行。


数据显示,2025年共有30家上市银行披露信用卡透支余额,合计约7.39万亿元,同比下降约5.7%。其中,城农商行的降幅高于平均水平。同年,江苏银行、北京银行、长沙银行、瑞丰银行4家银行的信用卡透支余额降幅分别为23.66%、22.18%、17.40%、33.97%。


国家金融与发展实验室副主任曾刚在接受时代周报记者采访时表示,信用卡业务正从“跑马圈地”转入“精耕细作”,分化的本质,是存量市场下盈利能力的分化。


在他看来,国有大行、股份行凭借品牌、客群和科技投入,仍能通过权益经营、场景绑定和精细化风控守住存量、挖掘单卡价值,招行等头部机构甚至逆势保持交易额相对稳健;而中小银行受制于资源、风控与获客能力,透支余额收缩更快,部分缺乏差异化优势的中小银行将主动收缩乃至退出信用卡市场。


对中小银行来说,信用卡业务正站在微妙的十字路口。


用户只为“羊毛”而来?“00后”不愿意办卡了


如果数据体现的是银行经营端的压力,那么用户的感受,则更直观地解释了这些压力从何而来。


“今天办信用卡送礼品,‘10选5’数量有限,平常都没有这么丰富的。”近日,在上海一场大型展会现场,江浙地区某城商行工作人员张衡(化名)告诉时代周报记者。现场的资料显示,“10选5”的礼品包括钥匙扣、卡套、毛绒玩具等,权益有微信或支付宝立减金券包等。


张衡表示,这几年信用卡业务不好做,他们行如今只在大型展会上针对性地做活动,平时较少主动推销。但在这个大型展会上,当天办卡的人数也不超过5个。


另一家城商行工作人员也告诉时代周报记者,城农商行以及一些规模更小的银行做信用卡,很大程度上是为了增强客户黏性,基本不赚钱。“像我们银行,现在一单信用卡业务的成本至少要500元,根本赚不回本,国有大行和股份行相对好一些。”


在上述大型展会现场,时代周报记者观察到,设有信用卡办理点的城商行极少,如杭州银行、北京银行。而江苏银行、南京银行、青岛银行、日照银行现场工作人员均表示,当天没有办理信用卡的业务。


当中小银行逐渐减少营销投入,最先发生变化的,是信用卡在消费者生活中的存在感弱化。


时代周报记者采访多名年轻消费者发现,他们所持有的信用卡多以建设银行、招商银行、中信银行、平安银行等为主,一般不会考虑城农商行。


“00后”高昊(化名)告诉时代周报记者,小银行的“羊毛”不如大行,自己平时也没有使用信用卡消费的习惯。“如果刚好有需求、开卡福利足够吸引,才会考虑在小银行办卡。”高昊说。


从体验上来看,部分中小银行信用卡的服务也令消费者感到不满。


有农商行的信用卡用户于洋(化名)表示,“各种福利要么领不到,领到了也用不了,明明在使用时间和范围内的商家,核销的时候都不行。”此外,她还表示,App也体验不佳,许多业务最后都需要转人工客服处理。


有城商行信用卡用户周璘(化名)则称,办卡以来,多次被银行收取利息和违约金。他认为费用本身是可以接受的,但由于偶尔会忘记还款,而App内又无法设置自动还款,这让他觉得“白白多花了钱”。


“用了这么多家银行的信用卡,就这家没法设置自动还款。”最后,周璘选择注销了这张卡。


透支余额三年最高收缩80%,不良率最高达11.03%


信用卡存在感下降,或许还不是令银行感到最棘手的,更现实的困境是,当用户越来越少使用信用卡,这门生意的盈利能力正在承压。


通常来说,上市银行将信用卡归类至个人零售业务,多数不会单独披露信用卡业务收入情况。信用卡交易额和透支余额,是业务活跃度的重要指标。


2025年,仅有6家上市银行披露了信用卡交易额,整体呈下滑趋势。华东一家城商行2025年信用卡交易额为966.05亿元,同比下降约12%。


透支余额的变化更能反映中小银行的压力。


企业预警通显示,截至2025年末,有数据披露的上市城商行中,信用卡透支余额在百亿元以上的有5家。2025年,这5家城商行中有4家透支余额下滑,其中1家跌幅超过20%。


西安银行、瑞丰银行、苏农银行、无锡银行4家银行的2025年信用卡透支余额均在10亿元以下,信用卡业务规模相对靠后。以瑞丰银行为例,其信用卡透支余额曾在2022年末达到40亿元以上,过去三年已缩水超过80%。


多名接受时代周报记者采访的年轻人表示,大额消费甚至日常消费,信用卡并不是第一选择,储蓄卡、花呗等渠道同样会被纳入考虑。这或许也从侧面反映了信用卡透支余额下降的原因。


上海“95后”章霞(化名)告诉时代周报记者,这两年她很少使用信用卡进行大额消费,一方面是消费降级;另一方面,如果确实需要信用卡消费,会优先选择免息期更长、优惠更大的银行。


余额收缩的同时,中小银行信用卡的资产质量问题也逐渐浮现。


据企业预警通,2025年,15家上市银行披露了信用卡不良率,超10家同比上升。城商行“未能幸免”,兰州银行、郑州银行分别较2024年末上升101个基点、21个基点,分别达到2.8%、2.76%。


部分中小银行的风险压力更为突出。2025年末,东莞农商银行信用卡不良率高达11.03%,较2024年末上升501个基点;晋商银行2023年末信用卡不良率达8.27%,但2024年、2025年均未披露。


在曾刚看来,透支余额收缩对中小银行零售的冲击是多重的:规模萎缩直接拉低零售贷款增量和利息收入,叠加分期、手续费等中收下滑,对本就承压的净息差形成挤压。更值得警惕的是,“缩量”与“不良”并存——余额下降的同时,不良率攀升。分母变小会进一步推高账面不良率,加大拨备压力。


资深信用卡专家董峥向时代周报记者表示,信用卡高不良率一定程度上反映了银行在增量发展阶段的风险扩张。


他认为,过去,为了争夺市场份额,部分银行会以高额度授信来获客,或通过提额来挽留准备销户的用户。在经济较好时,持续消费和按时还款,能够维持业务表面的健康。但当经济下行,持卡人收入受到影响,风险就有可能迅速演变为逾期和坏账。


继续发卡,出路在哪?


对中小银行来说,信用卡似乎是一门越来越不划算的生意。但许多银行,仍在继续发卡。


企业预警通显示,2025年,长沙银行、贵阳银行、苏州银行和青农商行等上市城农商行的发卡量均保持增长,分别同比增加约6万张、7万张、4万张和2万张。


透支余额下滑、不良率承压,中小银行为什么还要继续发卡?


有业内人士向时代周报记者分析,在银行的全金融业务中,存款、贷款、零售业务的同质化程度较高。对中小银行来说,信用卡是少数有机会做出差异化的零售产品之一。但信用卡高度依赖规模化的个人零售业务,如果没有足够的用户规模,系统、风控、运营和权益的投入难以被摊薄,盈利也就无从谈起,中小银行因此会陷入“进退两难”的处境。


保留还是舍弃,并不是一道简单的选择题。


曾刚认为,既然难以在规模上与国有、股份行竞争,中小银行若要继续保留信用卡业务,出路在于“特色化、属地化”,如将信用卡嵌入本地生活场景,聚焦细分客群,借助外部平台,降低自身投入门槛。


更重要的是,从“卡”回归“客户”。曾刚认为,中小银行可以将信用卡作为零售获客和交叉销售的入口,而非一个必须独立盈利的单元,通过财富管理、存款等综合贡献弥补信用卡业务本身的薄利,并避免盲目铺量。


董峥预计,未来,中小银行或将回归本源,将有限资源投向更具本地优势的业务领域,如普惠小微、涉农贷款、社区金融等。信用卡业务则可能采取“维持存量、严控新增、逐步消化”的策略,甚至部分银行不排除彻底剥离或外包信用卡业务的可能。


对于林艾来说,那张农商行信用卡仍然留在卡包里,没有注销,却也很少用到。


6月25日,林艾登录信用卡小程序,看到近期推出了一项活动:消费满1万元可减50元。


“太鸡肋了,没有人会天天大额消费。”她说。

频道: 金融财经
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