本文来自微信公众号： 编客实验室 ，编辑：王媛媛，作者：林致
○在您的职业生涯中，您观察到的编辑角色定义是否发生了质变？这种转变是主动选择还是被动适应？
编辑角色一直都在变化，由于出版行业市场化程度较低，大多数情况下都是被动应变，每次变革的角色都没有根本完成，至今大部分编辑依然停留在“文字加工者”角色。即便AI已经有强大文字编辑加工功能，一些人为了可怜的自尊，依然在固守所谓“品质”“坚守”等观点。事实上，大部分编辑是不具备这样的坚守能力，与不断进化的AI相比，我们所谓的“品质”也是可疑的。
AI首先是AIGC，对内容产业的影响是首当其冲，更是颠覆性。不仅是文本生成、文字编校，对内容产业的产品形态的规划、市场化运营方式，也有颠覆性。传统的“产品经理”“项目经理”的角色也正发现改变，从目前的格局来看，我们依然是被动的。
○很多人感叹“编辑已死”，您认为这是危言耸听还是现实预警？在未来5—10年，哪些类型的编辑职位会率先消失？
确切讲应该是“编辑将死”，因为出版行业将死。AI带来的冲击将是史无前例的。电商时代，我们说狼来了。数字出版时代，我们说狼来了。短视频、直播、图文类新媒体平台时代（以下简称“短直图时代”），我们说狼来了！不过是营销和渠道的变革，或者内容载体的变化，如今AI从底层的内容创作、文本编辑加工、多模态内容形式，从根本上颠覆出版业。今天我们看到依然存在的业态，不过是制度性延续，从市场的角度，出版业早已死。
通常大家会说：图书行业不会消亡。消亡的是落后的低端编辑工种，高端复合型的编辑会变得稀缺。需要强调一点，我说“死”并非是类似“光盘”彻底消失，而是作为一种知识和信息传播的主体正在弱化和消失。
大家还要注意一点，AI直接影响的是智能劳动者，正在被大规模辞退的是代码工程师，而不是修屋顶的工人。我们认为的所谓“高端复合型编辑”，在AI面前也不值得一提。
皮之不存，毛将焉附。一个濒临死亡的行业，依附在上面的角色自然也就没有存在的可能性，无论是“低端”，还是“高端”，出版或编辑这个行业本身是一个会被全部替代的行业。
当然“死亡”不会一下子发生，而是逐步的，譬如率先消失的基础编辑校对领域，现在AI在语法、错别字、事实性错误审查上准确率已超过人工。其次是流程编辑，跟进项目、催稿、版权、书号、印刷流程，即将被替代。然后是“产品经理型”“项目经理型”，逐渐被替代。
○编辑的日常工作流程中，有哪些环节正在被AI替代？未来，AI平台或将成为新的流量入口，编辑在这个流向中的“不可替代性”还剩下什么？
AI对出版行业的冲击是巨大的。前几年我写过一篇关于AI对出版行业影响的文章，将AI对出版业的发展影响划分为三个阶段：
第一阶段是降本增效，借助AI技术实现内容的创作、翻译、插图绘制与编校工作，同时利用AI完成文案生成、短视频制作、数字人直播等运营环节，从整体上降低出版行业的运营成本。一是辅助性提高效率，二是完全替代性。
第二阶段是入口之争，AI将逐步替代现有的电商平台、数字阅读平台，成为读者购买书籍、获取个性化阅读服务，以及消费知识内容产品的核心入口。
第三阶段是范式变革，AI将彻底取代传统图书的形态，成为知识和思想传播的全新载体。这个阶段，传统编辑已完成了自己的历史使命。
○未来的编辑与作者的关系将如何演变？
我们要承认一个事实：图书作为知识与信息传播载体功能正在弱化，变成了个人自我表达（自费出版）和打造个人IP（定制出版）的手段，成为一种整合营销的工具。
如果将作品比喻成“牛奶”，作者比喻“奶牛”，那么传统出版就是卖“牛奶”，未来出版应该“养牛”——孵化作者，打造作者个人IP。个人IP成为热点，也是图书行业转型的机会。
面对这种转型，编辑和作者之间的关系需要重构：不是服务作品，而是服务作者，成为作家经纪人——从过去以作品为核心，转变以作者为核心，出版机构向准MCN机构转型。
作为经纪人，编辑的工作是帮助作者做内容规划、账号运营。作者和出版机构之间，不是简单的甲乙方契约关系，而是利益共同体，是合伙人。
图书业本质是版权产业，将旗下作家、作品、角色等核心资产，通过授权、自主开发或跨界联名等方式，实现多维度、全产业链的价值变现。但是，我们也要意识到，跨界合作难度很大，IP故事好讲，事难做。
○读者（用户）在出版链条中的地位日益上升。未来的编辑如何处理与读者的关系？
图书本来就十分饱和，加上AI内容创作能力，知识从“无所选择”变成了“无从选择”。读什么？如何读？变成一个技术活，阅读越来越需要服务了！这也为编辑转型提供一种新的可能性。
而要做到这一点，就要有做私域的能力。公域是大江大河，是捕捞型的，私域就像池塘，是养殖型的，每个池塘都像一个闭环。原来出版人都是“钓鱼人”，未来要变成“养鱼人”，深挖池塘，多养鱼。从公域到私域，就是从大江大河中捞鱼，放进入自己的精养鱼池里。
传统经济是规模经济，追求最大化，未来经济应该是范围经济——基于特定区域范围和特定人群，提供高附加值的产品和服务。
书业长期以来，只有读者，没有用户。短直图平台让我们获取用户信息，但多是一次性交易，并没有建立长期和会员关系。大家将短直图平台的粉丝和购买过商品的用户看成是私域，其实是不对的。私域应该是进入会员系统，能够长期触达，深度触达，并且持续产生消费的用户。有了粉丝，有了私域，能够直接触达客户。编辑的职能转型才能有机会。
○如果请您用三个关键词描绘出版行业编辑族群的未来生存图鉴，您会选择哪三个词？为什么？
第一个关键词：学习。传统的经验值已经不够用了，已经没用了，落后了。需要重新学习，学习如何AI，学习短直图平台。在一个不断迭代的时代，永远都在学习中。
第二个关键词：共生。人与AI工具共生、编辑与作者合伙共生、内容与读者需求共生，单打独斗的旧式编辑模式彻底落幕。
第三个关键词：尝试。AI大大降低了试错成本，要不断尝试，不断试错。这是一个迭代的时代，要有迭代思维。