本文来自微信公众号：刘行非洲，作者：刘有财，原文标题：《非洲工作手记 : 开除非洲员工是不是很麻烦，得看你怎么开》，题图来自：AI生成
我今天开除了Alex。
我认识艾利克斯快三年了。不知道他认识了我是幸还是不幸。
那时候我刚到非洲，去姆巴拉拉一家超市看电器价格。艾利克斯是那里的销售员。他握着我的手，空你几哇，还给我们试用小家电，挎着购物篮跟着我，服务很好。我买了一些小东西，告诉他我是中国人。
后来艾利克斯找到我，想来铁皮瓦厂做销售。大概他认为跟着中国人有奔头。我给了他几个小家电样品，让他去跑销售，他做的不好，但他很认真。
后来我短暂回到了国内，恰好UHOME姆巴拉拉的店面开业，我把他推给了中国店长。
他在姆巴拉拉UHOME做了一年多。
后来，我们关闭了姆巴拉拉UHOME店，他跟着中国店长来到了坎帕拉。
其实那时候在裁员，我问了带他的店长一句，艾利克斯你还用吗？
第二天，艾利克斯跑到Arenamall来找我报到。他倒是很会顺杆爬。
我很惊讶，问带他的前店长怎么回事。店长说，不是你跟我要人吗？
这么着急推给我，肯定艾利克斯有些毛病。
还是留下了。艾利克斯的销售能力还是可以的。我在想假以时日，或许可以做个店长。毕竟这算我的亲兵。
UHOME的店员待遇很好，除了基本工资外，还有KPI工资，补助，提成。加起来还是比较可观的。我接手的时候，就是这样一个薪资结构，后来我下狠心给他们降了一次提成，搞得大家都不开心。我也没办法。
UHOME的薪资一直比较高，来UHOME工作成为很多人的梦想。最近开了两个新店，集团的所有本地头头、领导司机、保镖，都在拼命塞自己的妹妹来UHOME做销售员。我接收了两三个就感觉到了，我要是不收手，UHOME能成为集团本地员工们七大姑八大姨的收容站。
其实UHOME到了现在，已经不需要员工了。
我使用了苏宁连锁店的管理办法。这个管理办法就是加薪加薪再加薪，减人减人再减人。
新店的人员标配是，一个店长，一个收银员，一个UHOME销售员（预备店长），一个清洁工。一个500平的店只需要4个人。一千八百平的店，再加一个收银员，两个数据员，负责收发货物，贴价签。结束。
那么为什么现在去了UHOME，会感觉销售员很多，有十几二十个。都是品牌方派来的。
开了两个新店，总员工人数基本没有增加。
我告诉UHOME的店员，你们只有一个出路，就是做店长，拿高薪，走向人生巅峰。
如果你工作不到位，我骂你一点心理负担也没有，你拿这个钱，就得挨这个骂。
普通的乌干达年轻人，比如服务员，大概就六七百人民币，大都不到。他们赚的钱，仅可温饱。作为一个普通人，出生在非洲国家，是件很不幸的事情。
穷惯了的人见到了高一点的薪水，把握不住。Alex就把握不住。他来了首都店，做销售员。月收入一百多万先令。
我很快发现他有个问题，他搞不好和别人的关系。怪不得带他的店长甩包袱。搞不好关系是很致命的，这样做不了店长。
去年维多利亚mall新店开业的时候，我选定了店长，打算派Alex去做副手。他正合适，反正他也没结婚，是个坎帕拉漂，派别人去还得加驻外补贴，他不需要加。这时候店长跟我说，她不愿意和艾利克斯一起搭班子。
为什么呢？店长说，他并不是个好销售。我听了很诧异，这不是个好理由。店长跟我说，她觉得艾利克斯自视甚高，不好相处。
艾利克斯还是在arenamall店。又过了一段时间，我们发展跑外业务。我把艾利克斯派去跑外部业务，这个不好干，我还给他加了点工资。
干了不到一个月，负责跑外业务的中国人跟我说，艾利克斯不服管教，屡次藐视上司，有他没我，有我没他。刘总你要这么用人，我这个活没法干了。
我很无奈。艾利克斯也很委屈，他认为自己在店里干得好好的，为什么要去跑外部业务，提成拿不到，收入也降低了，跑来跑去没结果。
中国人有三分面，我得处理艾利克斯。这时候恰好我们有一个合作店，我把艾利克斯派了过去，让他单独负责一个店的电器业务。这头犟驴单独栓一个槽，应该没事。
艾利克斯回头就找我加薪，要按照店长待遇来。我不准。你这不算店长，顶多外派销售员。你要是能打理好，未来能做店长也未可知。
去了干得好好的。合作店的中国店长大姐也夸他能干。又干了半年，店长开始投诉他，不服管教。
艾利克斯跟我说，这个店做不起来，我要回Arenamall。他一直想回来。我警告他，你回不来。好好干。
别人老投诉他，让我渐渐对他失去了信心。
昨天，合作店的老板跟我说，这个艾利克斯，让他撤走吧。我自己的人也能干起电器来了。
这个意思是，这个人在这里，起不到好作用，白给也不用了。
这下艾利克斯就麻烦了。
我只能开了他。回Arenamall继续做店员行不行？看着行。实际不行。我不能这么毫无原则地用人。
恰好熊总找我要人。我想熊总管本地人是有一套的，不像我这样温文尔雅，这人有些能力，在熊总的管教下，说不准会有出息。毕竟他能力是有的，比一般人强。于是我推给熊总。
我在UHOME管理群里说，以后Alex不为UHOME工作了。
我们的本地销售大总管Abdul问，是哪个Alex，我们还有另外一个Alex。那个Alex是个好人儿。非常强壮，是个扛货的好手，这个月还是销售第二名呢。
Abdul这么问，说明一件事，我可以开除这个Alex，也可以开除那个Alex。
所以在非洲，开除人跟在中国一样，比中国还要简单。
我们国内一般小公司，倾向于各种方法把你弄走。
人生都不容易啊。
本文来自微信公众号：刘行非洲，作者：刘有财