本文来自微信公众号： 清华管理评论 ，作者：TBR，原文标题：《订阅 | 物理AI驱动的组织变革》
当前，我国经济处于新旧动能转换、结构深度优化的关键阶段，大力发展新质生产力，已成为支撑和驱动我国经济持续向好的关键动能。国家“十五五”规划着重提出要抓住新一轮科技革命和产业变革的历史机遇，提升国家创新体系整体效能。在此战略背景下，创新范式的优化成为推动高质量发展的主引擎。
长期以来，国内对创新的认知局限于工业时代的创新范式，即大家熟知的熊彼特范式。熊彼特范式是生产者导向，将创新视作大学、科研院所、企业研发部门等的工作，企业家的职责是大胆投资相关的新技术。这种“生产者中心”范式在工业时代成效显著，但在数字时代背景下，复杂多变的市场需求、分散化的知识格局以及人工智能的飞速崛起，使得该范式的短板日益凸显。科技成果转化成为我国科技创新的重大挑战。
20世纪70年代以来，美国麻省理工学院学者埃里克·冯·希佩尔推翻了制造商主导创新的传统认知，通过大量实证研究证明，具有具体产品改进和优良使用行为的用户才是诸多创新的真正源头。许多产品和服务实际上是由用户在使用场景中逐步开发或完善的，这些创意随后被整合进生产者网络中，完成原有的熊彼特创新。
以具有黑客和极客特征的用户作为各类创新的源头，这一转型不仅是数字时代创新规律的必然要求，更是落实以人民为中心的发展思想、培育新质生产力的关键抓手。这意味着创新不再是少数精英主体才能参与的活动，而是亿万用户、大众与社群共同参与的大规模的创造实践。
本期精彩内容
观察
数字化浪潮下，新技术与传统企业的三大互动关系
在数字化浪潮下，新技术与传统企业之间存在三大互动关系：替代、互补、并行。企业管理者可以深入思考企业创造的核心价值，据此判断数字技术会给企业带来什么样的影响，进而选择企业发展战略，审视并应对那些层出不穷的新技术，实现企业的持续发展。
专题研究
算法权力与社会责任：构建企业内外协同的良法善治体系
文 | 朱家玮 林来梵
在“代码即法律”的数智时代，平台企业逐步演变为新型“数字利维坦”。受工具理性主导，算法运行不断催生结构性不公，传统监管也难以实现内外合力。平台可持续发展需转向“负责任治理”，推动规制从单向控制走向权力与权利的协同制衡。对此，平台企业应以算法合规为核心构建组织基础，引入“向内监管”机制，将外部约束内生化，重塑治理正当性，使平台权力运行纳入可解释、可约束、可问责的制度轨道。
主智能体团队：AI时代组织治理的跨规模范式跃迁
文 | 魏炜 张坤 张鹏程
本文剖析传统分工治理范式的规模局限，结合生成式AI技术，提出“主智能体团队”新型治理模式。依托端到端协同、自适应规则与技能资产化三大核心逻辑，适配个体企业、大型企业、集团等多类组织，重构人机协同治理体系。同时分析实践路径、现实挑战与优化策略，为AI时代组织跨规模治理变革提供全新理论框架与落地参考。
隐形冠军的智能跃迁路径
文 | 林敏 张雨昕 王毅
隐形冠军企业的智能化转型，是其“专精特新”核心能力在智能时代的系统性升维，并非单纯的技术叠加或设备改造。隐形冠军企业应通过战略、技术、组织、应用四维引擎的协同发力，完成智能时代的进化升级。
超越津贴：构建面向极端天气新常态的劳动保护体系
文 | 刘潇肖 张心舒 何燕珍
面对日益严峻的高温气候挑战，气候韧性的劳动保护体系要实现制度设计、数字技术应用与文化建设的系统协同。只有通过多元主体的共识凝聚与行动协作，才能在保障劳动者权益的同时，提升企业可持续竞争力，实现人本关怀与经济社会的平衡发展。
栽培“科技树”：“根技术”如何支撑企业跨产业蓬勃发展
文 | 钱昱辰 谢雨轩 秦一丹
谁在真正引领AI——员工与AI协作的行为评估与能力重构
文 | 朱国荣 张梦怡 周弋涵 王智页
AI正重塑组织工作模式，而员工能否与之有效协作则愈发成为企业竞争的关键。本文提出“AI引领力”概念，通过构建人与AI的五维协作闭环模型，弥补现有研究在人与AI协作领域重知识、轻实践的不足。通过真实的任务测评，识别出人与AI协作的三种模式：结构共建、高频粗放、照单全收，进而揭示AI 是组织的结构放大器而非能力均衡器；为企业选拔、培养适配AI时代的人才提供实践指引。
清华论坛 | 物理AI驱动的组织变革
AI造物时代的组织进化与管理重塑
文 | 余菁
最理想的情况是，未来组织是一个多元共生的智能系统，各种异质智能并行不悖、美美与共，携手应对宇宙意义上更恢宏的不确定性。这样的组织，需要坚守以下几项管理原则：第一，管理活动的使命是促成异质智能之间的团结与合作；第二，管理者是促进合作关系的桥梁与纽带；第三，被管理者是与管理者平等的共责主体。
当人工智能拥有“身体”：具身智能的“涌现-嵌入”矛盾与组织变革
文 | 张琦 张雪 曹若楠 王凤彬
从亚马逊的Kiva机器人到特斯拉的自动驾驶系统，从宝马工厂的协作机器人到萝卜快跑的城市实践，具身智能正以不可逆转之势从根本上重塑组织的认知模式、决策机制和基本形态。具身智能带来的“涌现-嵌入”矛盾，是当前组织面临的战略性挑战。面对这一挑战，组织需要建立元认知能力以重新审视系统边界，重构治理架构以厘清人机权责，培育共生文化以适应组织形态的深层演化。
从“打辅助”到“打配合”：物理AI驱动的组织变革
文 | 虞文清 莫申江
物理AI驱动的组织变革，本质上是一场从“机器辅助人类”向“人机协同共治”的深远进化。在物理AI驱动组织变革的过程中，AI已从为人“打辅助”的配角，逐渐进化为与人“打配合”的重要角色。面对这一演进过程中的阵痛与机遇，未来组织的核心竞争优势将锚定于构建一个充分激发“人-AI组合体”协同潜能的新型智能体系统，从而真正将AI技术价值转化为组织持续进化的无限生命力。
物理AI重塑中国制造的全球竞争力——从世界工厂、工厂的工厂到工业基础模型的跃迁
物理AI带来的变化，远不止于让机器更加智能，或提升局部工序的自动化水平，它正在重塑工厂运行的底层逻辑。当前中国制造业真正需要做的，并非在既有体系中维持传统优势，而是借助物理AI带来的技术跃迁，孕育新的生产模式，推动中国制造从“世界工厂”迈向“工厂的工厂”，并向“工业基础模型”演化，进而重构全球贸易格局。
物理AI驱动组织变革与生态型领导涌现
物理AI突破传统数字空间局限，深度嵌入现实场景，正从方向、互动、价值三方面重构组织运行逻辑，驱动组织发生系统性变革。它推动组织哲学由内部效率转向生态价值，战略路径从预设规划变为动态反馈，组织架构由线性分工走向网络协同。这一变革打破工业范式下的权威型领导，催生去中心化、动态涌现的生态型领导。该领导模式统筹内外资源、协调多元主体，通过阶段性均衡与跨阶段演化两条链路，以价值共创维系组织稳定、推动系统重塑，成为AI时代组织适配生态竞争、实现高质量发展的核心支撑。
案例分析
以道御术、内圣外王：方太的幸福治理模式创新
乐其：AI赋能直播电商可持续发展
AI赋能直播电商并非单纯的技术革新，而是一场深层次的组织变革。唯有超越工具逻辑，将AI视为推动价值链重构与能力积累的战略资源，构建以人机协同、知识沉淀与长期价值为核心的运营体系，才能真正释放其潜能。