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摘要：
另据接近DeepSeek的人士透露，梁文锋希望该名CFO是位90后。
这个9月，DeepSeek迎来了一次密集的更新和改版。
点开网页版主页，相对粗糙的页面和点击框没了，取而代之的是一个巨大的对话框，乍看之下会感觉像许多年前的“百度一下”。而它的标语也变成了，“问点什么，一起探索”。
DeepSeek同时官宣取消了快速、专家、识图三大模式，模型入口化为一个，同期DeepSeek V4.1 Flash发布，DeepSeek Harness更新v0.1.5版本。
紧接着，DeepSeek的App又悄悄灰度语音对话。被选中的用户点开右上角的小喇叭，可以直接开口问，它也用语音回答，贝壳、白浪、海星、暗潮四种音色可选，说到一半还能打断。
差不多同一时间，一个关键岗位的人选也定了。9月14日，凤凰网科技从多个独立信源处获悉，DeepSeek的CFO即将到岗，最接近最终人选的是高瓴创投合伙人严文韬，后者目前已经在走离职程序中。
另有信源表示，五源资本、红杉资本、龙珠资本等国内多家头部投资机构的负责人都就该岗位与梁文锋进行过交流。但这场围绕核心高管席位的争夺，始终都保持着神秘。多位业内人士认为，应聘是假，借机会交流与沟通，甚至是了解潜在投资机会是真。另据接近DeepSeek的人士透露，梁文锋希望该名CFO是位90后。
DeepSeek重启CFO招聘的声音最早在今年7月传出，而过去两个多月，也是它融资最为密切的时间，据《财经》报道，DeepSeek近两轮融资合计超过千亿元。近期消息称，中信证券更是已经进场筹备科创板上市。
凤凰网科技就CFO入职一事向DeepSeek方面了解，截至发稿未取得回应。而对于IPO事宜，DeepSeek更是从未进行过发声。
过去三年，梁文锋给外界留下的印象相当一致：不急着融资，不刻意经营C端，不追短期商业化，一门心思做AGI。他在一场内部交流中打过一个比方，“后面还有西瓜，前面的可能都是芝麻”。
最近几个月，信号在起变化。DeepSeek仍然要AGI，同时也开始认真争取另一样东西：依托自己的模型，做国内最大的AI入口。
一场低调的CFO争夺战
9月14日，据自媒体Top华人科创社报道，高瓴90后合伙人严文韬或将出任DeepSeek CFO。
公开资料里，严文韬是高瓴创投的新晋合伙人，高瓴年轻一代投资人的代表，出生于1991年，毕业于复旦大学，在年龄上刚好符合梁文锋的要求。投过的代表项目包括字节跳动、智谱、MiniMax、小红书、微牛、极兔。既包含了平台型公司，也涵盖了C端产品，而不是单纯卖技术的供应商。
DeepSeek要找的，本来就不是一个传统意义上管账目的财务负责人。
据凤凰网科技了解，此次DeepSeekCFO遴选做得相当审慎，除严文韬外，梁文锋还接触了国内头部机构的多位核心负责人。在行业人士看来，这个岗位的吸引力，一半来自DeepSeek的行业地位，另一半来自它马上要走的资本化进程。
9月9日，路透社援引知情人士的消息称，DeepSeek选定中信证券筹备科创板上市，有望年内递交申报材料，按市场传闻的节奏，2027年正式挂牌。在政策指引上，今年6月17日，上交所刚发布《科创板第五套标准AI专项指引》。
今年6月，DeepSeek完成成立以来第一轮外部融资，募资超过500亿元人民币，约合74亿美元，刷新中国AI行业的单轮融资纪录。据多家媒体披露的出资明细：梁文锋个人掏了约200亿元，占四成；腾讯约100亿元，宁德时代体系约50亿元；京东、网易、Monolith砺思资本、IDG资本各约30亿元；国家人工智能产业投资基金10亿元。仅仅一个多月后，第二轮融资启动，投前估值目标定在约5000亿元。
两轮千亿级融资、科创板IPO、万卡级算力中心、急速扩张的团队，几件事压在一起，CFO要处理的早就超出了财务核算。融资节奏、股东关系、钱往哪儿投、生态怎么布，都需要一个既懂资本市场又懂科技产业的人来统筹。严文韬投过字节、投过智谱、也投过小红书，这条横跨大模型、平台和C端的履历，对上的正是DeepSeek下一阶段要做的事。
这样的人才流动，近几年在头部科技公司并不少见。2024年，原今日资本合伙人戴丽丹加入小红书做首席战略官，组建投AI应用的战投队伍。更早之前，张予彤离开金沙江创投加入Kimi，而后在Kimi内部充当着十分重要的角色。
当AI成为公司里最重要的新变量，顶尖投资人的选择也在变，从“下注一家公司”，变成“走进一家公司”。严文韬是这条暗线上最新的一环。
“后面还有西瓜，前面的都是芝麻”
要看懂DeepSeek今天动作的变化，得先回到它当初有多克制。
2025年初，R1发布后一周，DeepSeek日活突破2000万，月底峰值超过4500万，应用商店榜单很快被顶到第一。对任何一家创业公司，这都是承接流量、赶紧变现的黄金窗口。
但无论是后来的DeepSeek，还是梁文锋本人，都对中心化的流量入口保持着审慎的态度。
今年7月那场流传很广的投资人交流里，他反复提一个词，“克制”，还说“克制是一种战略”。这意味着，团队最初从没想过把DeepSeek做成下一个超级App，也没盲目去抢个人用户，“因为后面还有西瓜，前面的可能都是芝麻”。而凤凰网科技早先了解到，DeepSeek没在C端花多少力气，一度甚至不想维护这些用户。
那时候DeepSeek有着朴素的逻辑，模型做好了，其他的事水到渠成。这份底气来源于官方的资金储备实力，DeepSeek背后的幻方量化2025年管理规模约700亿元，平均收益率56.6%，一直是DeepSeek稳定的资金来源。而他坚持开源、坚持低价，模型定价按“十个月收回设备成本”来算，让全世界的开发者和普通用户用很低的门槛，用上了第一梯队的模型。
只是一年多过去，C端这盘棋已经不是当时的样子。
QuestMobile的数据，截至2026年6月，DeepSeek月活约1.29亿，在国产AI应用里排第三，前面是3.82亿的豆包和1.67亿的千问。到7月，月活回落到9417万，同比降了21.1%。它的用户黏性仍然高，月人均使用41.7次，比千问多，但在用户规模上，差距正在被对手一点点拉开。
入口的分量，这一年被反复验证。字节用豆包把大模型嵌进了国民级的流量体系，阿里让千问接上电商和云，腾讯拿混元打通微信生态。模型能力的差距在缩小，用户和场景的差距却很难跨越。
DeepSeek开始补过去刻意绕开的这一课。
9月12日灰度的语音对话就是信号。它不再满足于待在一个对话框里，而是往更自然、更高频、更贴近日常的交互走了一步：双向对话、可随时打断、四种音色，这些都是典型的C端产品语言。
在招聘端亦有动作。9月7日晚，DeepSeek Harness团队负责人崔添翼在社交平台一次性放出约150个岗位，用了“unprecedented（史无前例）”这个词来形容。在岗位构成上，150个名额全部集中在服务端开发和Agent弹性计算研发两个方向，要的是2到10年经验的资深后端工程师，没有一个AI研究岗。崔添翼的解释是，“规模大了产生复杂度，复杂度又反过来要求扩大规模”。
6月那轮扩招还是各部门“至少扩一倍”、第一次增设产品岗；到9月，150个名额清一色是工程落地。扩张的重心，已经从“做更强的模型”，挪到“撑住更多用户、更复杂的系统和更完整的产品”。据白鲸实验室披露，DeepSeek今年的目标是把团队扩到1000人。
“不做超级App”的话言犹在耳，但DeepSeek的脚步毫无疑问，已经朝另一个方向去了。
入口这件事，绕不过去
讨论DeepSeek的转变，不必急着给它扣一顶“向商业妥协”的帽子。AGI和入口，本来就不是二选一。
梁文锋曾把通往AGI的路分成四级台阶：思维链（CoT）、智能体（Agent）、持续学习，最后才是具身智能。“去年走的阶梯是CoT，今年的阶梯是Agent。”
入口的答案就藏在这句话里。CoT阶段，模型在论文和评测里证明自己就够了；到了Agent阶段，智能体要替用户调用工具、跑完任务、在真实的数字世界里穿梭，它需要一个装得下海量用户和真实需求的入口。没有入口，Agent就是无本之木；反过来，用户规模和场景数据，又会成为模型继续进化的燃料。9月这批“Agent弹性计算研发工程师”，和语音功能的灰度，说的是同一件事。
这个机制怎么运转，一位熟悉大模型训练的行业人士告诉凤凰网科技。在他看来，大模型把“流量入口”的旧逻辑翻了过来：过去是先有App、有流量，才谈得上入口；现在模型自己够聪明，就能把用户吸引过来，而用户用起来之后回流的数据，反过来决定模型下一阶段能走多远。
“OpenAI和Anthropic的预训练数据，80%是一样的，都是互联网公开语料。”他对凤凰网科技说，“真正拉开差距的是剩下20%，是用户在真实使用里跑出来的成功和失败的数据。”用户用Codex、Claude Code写代码，平台就能拿到最真实的编程反馈；谁的入口承接的真实需求越多，手里这20%的稀缺数据就越多，模型能力接着往上滚。到这一步，入口和模型已经咬合成一个循环，谁也离不了谁。
不久前，业内在讨论字节为何是少数完全不做蒸馏的公司时，该名行业人士也告诉凤凰网科技，因为蒸馏只是反复提纯已有的知识，顶不开智能上限，真正的突破得靠强化学习一点点摸高，而2025年DeepSeek-R1在数学、代码上的突破，靠的正是强化学习。大厂握着入口、回头补顶尖基模尚且如此吃力，DeepSeek握着被验证过的模型能力再补入口，站位反而更主动。
另一边，AGI本身越来越贵，这是任何理想主义都绕不开的账。彭博社9月4日报道，DeepSeek打算在内蒙古乌兰察布建一座1GW级智算中心，总投资数百亿元，拟采购华为昇腾芯片，主要用于推理。算力集群、买芯片、抢顶尖人才，每一项都吞金。两轮千亿融资解决了眼前的弹药，但AGI是场看不到终点的长跑，要持续拿到钱，登陆资本市场几乎是必然。而资本市场愿意给的估值，终究要一个能讲清楚的商业化故事，入口就是这个故事的底座。
人才的教训也摆在眼前。过去一年，DeepSeek几乎成了大厂抢人的黄埔军校：核心研究员罗福莉被小米以网传千万年薪挖走，V3、R1的核心贡献者郭达雅去了字节Seed，第一代大语言模型核心作者王炳轩加入腾讯混元。梁文锋自己承认过，DeepSeek最大的风险是团队稳定，“只要我能够保持团队的稳定性，我一定能做成AGI”。融资和上市让员工手里的期权有了明确的价值，而一个足够大的平台和入口，本身也是留住人的引力。
它的手已经伸到了更远的具身智能。今年8月，DeepSeek出资1.41亿元入股宇树科技，拿到一张“大模型+具身智能”的入场券，对应的正是路线图的最后一级。从模型到Agent，从语音入口到机器人本体，一条以智能为核心、慢慢向物理世界延伸的线，已经能看出来。
需要说清楚的是，争取入口，并不等于丢掉那些让DeepSeek赢得尊重的东西。它还在坚持开源，还在把价格压到“十个月收回成本”，还在让一个普通开发者用极低成本调用第一梯队的模型。正是这些选择，让AI第一次这么大规模、这么低门槛地惠及中国乃至全球的普通用户。这份普惠不会因为它开始做产品、筹备上市而褪色。换个角度看，一个更大、更好用、装得下更多场景的入口，本身就是普惠的延伸：让AI从开发者的工具箱，真正走进亿万人的日常。
CFO正式到岗之后，梁文锋要回答的问题，其实可以归成一句：怎么把一家世界级的AI实验室，变成一家世界级的科技公司。
实验室拼的是技术的高度，科技公司还要用户的广度、组织的厚度，以及资本的耐心。两件事都不轻松，DeepSeek的第二程，才刚起步。