**Utopai X基于开源模型MiniMax H3后训练,在文生视频排行榜上力压多个热门选手,证明中等体量公司可通过垂类小模型获得自主知识产权;但影视公司融资做模型的胜算取决于模型、生产体系、数据与持续投入的综合能力,而非单一模型。** **要点** **1. Utopai X路径验证可行性** 基于开源模型MiniMax H3,用好莱坞影视语料做后训练,调校出更懂镜头、叙事和角色一致性的垂类模型,登顶榜单第二名,并获得1.1亿美元预售收入,已用于动画长片项目。 **2. 自研模型的自主性动机** 防止通用模型逐步吞噬插画、剪辑等专业工具,避免生产命脉受制于人;真正壁垒在于模型之外的Agent、工作流和生产资料库,而不仅是模型本身。 **3. 国内玩家加大布局** 华策自研“有风”大模型并通过备案,拟投入33亿元采购8000P算力;中文在线拟定增28.33亿元押注数字版权+AI大模型(后中止),均试图用自研工具改造内容生产。 **4. 开源后训练模式的机遇与取舍** 降低入场门槛,让影视公司无需与科技巨头拼研发;但存在底座迁移困难、迭代效率低等问题。绑定通用底座(如上影联手机器人/火山、华谊借助阿里)更轻量,但会失去自主性。
2026-10-09 18:50

影视公司融资做模型,还有胜算吗?

本文来自微信公众号: 针尖 ,作者:年纪轻轻干这个


一个榜单上的排名变化,证明了一条新的商业通路。


近日,美国独立评测机构Artificial Analysis发布文生视频模型排行榜,一家名不见经传的小模型Utopai X力压Seedance2.5、MiniMaxH3等一众热门选手位登上了榜眼位置,仅次于Wan 3.0。



这个消息本身不是重点,重点是它证明了另一件事:不需要养一支上千人的算法团队,也不需要百亿级的算力预算,中等体量公司也能在关键生产工具上拿到自己的知识产权,筑起一条技术壁垒。


这恰好也是当下大多数影视公司布局自研模型时采用的方法论——基于开源或通用底座,做后训练,做垂直塑造。那么问题来了:这条路,到底有没有胜算?


【Utopai X是怎么做到的】


先看Utopai X这面镜子。


它的技术路径并不神秘:


即在开源模型MiniMax H3的基础之上,用好莱坞百年来沉淀的影视技术和人才作为独立语料库进行后训练,把通用模型调校成更懂"电影语言"的工具——镜头感、光影调色、长故事叙事、角色一致性等,使之区别于当下的短剧风。


(Utopai X与MiniMax H3各维度差异对比)


效果层面,从榜单位置和实际使用反馈看,它交出的作品质量是过关的,性价比也在可接受范围。AWN的报道里提到,它的平台能把剧本直接拆解成场景和镜头,让角色和地点在生成过程中保持一致,目前已经用在动画长片项目上。换句话说,它做的不是"生成好看的画面",而是"让生成结果可生产、可复用、可进管线"。


因为Utopai X属于封闭模型,我们无法评测,但从甲方的认可度来看还是不错的:获得了1.1亿美元的预售收入,《Space Nation》与《Cortés》等电影项目在有序运转。在中国市场,Utopai与华策合作开发动画剧集《西游记:消失的500年》。而在体育及娱乐板块,公司还获得Carmelo Anthony旗下Creative 7的战略投资,并与James Harden合作动画短片,加快体育娱乐内容的布局。


这件事对影视公司的启示在于:垂直模型的价值不在于参数大小,而在于它是否长在真实的生产流程里。Utopai用有限的资源做到了这一点,这给了所有想下场做模型的影视公司一个参照系。


【影视公司的垂类模型之梦】


为什么影视公司一定要有自己的模型?


自主性是第一考量要素。这些年行业里见过太多"skill被吞噬"的案例——插画、配音、剪辑、分镜,一个个曾经独立的专业工具,随着通用大模型能力扩张,被一步步覆盖、合并、消灭。今天你花钱养的管线能力,明天可能就是别人API里一个参数。没有自己的模型,等于把生产命脉交在别人手里,随时可能被抽走。


但模型本身又只是第一步。真正构成壁垒的,是模型之外的那套体系——Agent、工作流、生产资料库等等。模型提供能力,体系决定效率和最终产品质量。


目前,华策已经在做这件事:自研"有风"大模型,是A股影视公司里第一家通过备案的;算力侧拟投入不超33亿元采购服务器,搭建8000P智算;再叠加多支基金和直投,去组建一套"模型+算力+资金+生产管线"的组合拳。



中文在线则把28.33亿元的定增直接押在"数字版权+AI大模型"上——它手里有17k的网文版权数据,这本身就是训练垂类模型最稀缺的养料。


虽然最终中止定增,但这些公司的共同点都是不再满足于"用别人的工具",而是想"拥有自己的工具",再用这套工具去改造自己的内容生产。



【这对行业意味着什么】


开源模型+后训练模式的方式,正在把更多玩家拉进牌桌。通用大模型还在快速进步,头部玩家烧的是千亿级资源;而基于底座做后训练的小模型,让经济实力不那么强的公司也能参与军备竞赛。影视公司不用再和科技巨头拼研发投入,而是在自己最懂的场景里做精做深。这可能是内容公司在这一轮AI浪潮里最现实的入场券。


但需要注意的是,这种方式虽然性价比高,能够快速建立自主知识产权,但也存在底座迁移困难、模型迭代效率天然低于原生模型的问题,具体分析可见我们此前文章《谁在捧杀Utopai X?》。


在此情况下,绑定一家有通用底座的公司,是另一种更轻的选择。如上影绑定即梦/火山Seedance,算力走"园区共建",不自己掏钱;华谊的"火种计划"9部AI短剧+1部AI电影、3部已上线还拿了北影节AIGC奖,技术背后站着阿里ideaLAB。借别人的底座、别人的算力,快速接入生产。好处是省钱省时间,代价是失去自主性:你的工具、你的数据、你的生产链路还是长在别人的生态里。这是一个取舍问题,没有标准答案,但必须想清楚自己到底要什么。


【结语】


回到开头的问题:影视公司融资做模型,有胜算吗?


Utopai X证明了一条路径走得通——小资源、垂类化、嵌入生产,影视公司可以在模型侧拥有知识产权。


但胜算从来不是一个模型决定的,而是模型、体系、数据和持续投入共同决定的。对影视公司来说,真正的比赛才刚刚开始,远远没有到下结论的地步。


这场比赛,有人已经下注,有人还在观望。而市场的耐心,可能没有想象中那么久。

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