最近迅雷爆出了将要被奇虎360或百度并购的消息，搜狐IT对此评论道：
更加耐人寻味的是，一向低调地迅雷CEO邹胜龙并未如以往惯例对涉及资本运作的问题“不予置评”，反而表示，“未来不排除与双方在资本层面上合作。”
那么，迅雷的真实意图是什么呢？有熟悉迅雷的网站投资负责人称，邹胜龙的话更多是一种姿态，显示了迅雷意欲引入新投资者，并“挑逗”百度和360抬价。
另有投资界人士披露，迅雷的投资方之一联创策源正在积极寻求退出，迅雷此举也是为了配合联创策源。据悉，2007年，联创策源曾向迅雷投资1500万美元。而根据迅雷2011年提交的招股说明书，冯波代表联创策源持有迅雷11.6%的股份。
四个月前，虎嗅就指出：迅雷是一家技术基因浓厚的公司，一度获取巨大用户量，但失于商业战略的摇摆。战略摇摆接下来影响的，就是产品的开发、打磨与体验，这进一步造成用户的流失。而且几经调整之后，仍然见不到有稳定增长的现金收入，再加上视频烧钱严重，上市未成的迅雷寻求傍资本大款，是可以想见的。
以下是迅雷这些年来的路线。每一次迅雷都能为自己重心转移找到说辞，但连成一条线来看的话，就能清晰看出这是一家对自己的定位与价值没有恒定想法的公司。
在2003、2004年的下载软件时期，迅雷最初的主要广告形式是迅雷下载工具上推出横幅和弹窗广告
——2007年推出迅雷看看，将广告重点转移至在线视频网站
——2008年，迅雷高调进军网游，并成立了网游研发中心，计划2年投入1亿元，覆盖休闲游戏到大型网游
——2009年7月，迅雷在线与迅雷看看整合为如今的迅雷看看在线视频网站xunlei.com，并推出播放器客户端，融入社交元素，声称与狗狗搜索、迅雷下载构成从视频的搜索、获取到播放的完整服务链，其收入形式为视频广告
——当年，迅雷开发出离线下载等功能，并开启会员收费模式，进军云视频
——2012年，又做社交平台，即类似Pinterest的社交分享社区迅雷方舟
关于迅雷这家公司症结的更多分析，可见虎嗅之前文章《迅雷：游移的4亿用户帝国》。