鲁肃卸任阿里巴巴CTO了,朴拙之人
2022-12-29 21:01

鲁肃卸任阿里巴巴CTO了,朴拙之人

本文来自微信公众号:MacTalk(ID:MacTalkPro),作者:小盖,题图来自:视觉中国


刚刚看到消息,阿里巴巴宣布调整组织架构,CTO 程立(花名:鲁肃)离职。说离职,不算准确,官方的解释是卸任 CTO,未来将会以技术顾问的身份继续为公司服务,但按照传统,这几乎就是离职退隐了。


鲁肃在阿里工程师团队的威望极高,他为人谦逊,做事严谨务实,敢于承担责任,是很多技术人心中的偶像。之前因为工作原因,我和鲁肃曾经打过很多次交道,他没有一点官架子,钉钉上找他,不会已读未回,甚至还会站在你的角度替你解决问题,让人极度舒适。


在 InfoQ 的《二叉树》节目中,鲁肃曾经讲过自己的成长故事,让我印象颇深。刚加入支付宝那会,他担任主架构师,为某个重要项目设计了一个新架构。这个架构中引入了很多新的技术和理念,而那些技术鲁肃也不是全部能驾驭,他这么做的私心,是想向团队证明自己的能力。


项目推进一段时间后,有人当着鲁肃的面向主管直言项目架构有问题,扩展性很差。主管特别信任鲁肃,回复对方说:“这个项目的技术鲁肃说了算,不要再有任何的怀疑”。


要你是鲁肃,你会怎么办?妄自尊大?觉得有人找茬?有人针对自己?有人不配合?


鲁肃回家后,开始认真琢磨那位同事的反馈。半夜一两点,他已经全然意识到架构确实有问题,存在重大缺陷。但当时大家已经按照这个架构推进了一段时间了,要是现在改,岂不是会有人骂街,领导肯定也会怀疑他的能力。这时,鲁肃又面临一次选择,到底是将错就错,慢慢迭代,还是坦诚向团队承认自己的错误?


凌晨三点,他做了决定,要重新设计架构。就这样,半夜支棱起来,他快速搭建了原型,做了新的 Demo。早上到公司,他召集会议向团队承认了之前的架构确实有问题,并提出了新方案。


后来,他说自己想起来都有些后怕,因为如果当时自己强词夺理不敢承认错误,那项目大概率会失败。一念之差,差之千里。这让我想起了一句话:“能够认识并承认自己错了,是证明一个科学家仍旧还是科学家的标志。”


是啊,犯了错误,能放下身段,扔掉自尊心,承认自己搞砸了,是一个做事的人仍旧还在做事的标志。事非经过不知难,后来,遇到过鲁肃类似的情境时,我才体会到他的选择是多么不容易。做难而正确的事。


就像《极限控制》里说的那样:“如果自尊扰乱了我们的判断,妨碍了我们看清世界的本来面目,那么自尊心就是有害而无益的。如果个人的利益变得比整个任务的成功还要重要,那么,行动就会受到阻碍,任务也会失败。实际上,大多时候破坏性因素都可以直接归咎为自尊心作祟。”


鲁肃做事还很拼。你看改架构,他都是凌晨两三点折腾。之前池老师和 Fenng 聊播客,Fenng 说鲁肃的适应能力特别强,他不会被负面情绪干扰,更不会被压力击倒。


举个例子,在支付宝时,鲁肃能力已经比较强了,事实上他应该是首席架构师。但是大家觉得鲁肃可能还太年轻,还是外面的和尚厉害。所以,有时候就会引入一个所谓的首席架构师。类似的事情,我想对鲁肃的内心肯定是有干扰的。


你想想,平时大家有事都来找你,都仰仗你,但突然间来了一个人,说他才是首席架构师,你得跟着他学习,是不是很奇怪?类似的问题,鲁肃都很好地调整了心态,适应了新的环境。


记得去年,鲁肃曾经说他特别喜欢曾国藩的一句话:“专从危难之际,默察朴拙之人,则几矣”。抱朴守拙,确实很像鲁肃的为人和做事之道。承认很多事情没有招式、套路可言,吭哧吭哧地去做反而是最重要的。不要总是想着贪巧求速。


向鲁肃学习,向踏实做事,不说大词,不讲大话,爱拧螺丝钉的鲁肃学习。查了下,他和池老师年纪一样大。卸任也好,也许他要开始自己的人生下半场了。


祝福。一代技术人的楷模。


本文来自微信公众号:MacTalk(ID:MacTalkPro),作者:小盖

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