年审加班的限度
2023-02-13 08:42

年审加班的限度

本文来自微信公众号:小熊座的20年(ID:xiaoxiongzuo20),作者:小熊座a,头图来自:视觉中国


年审之前,我和小伙伴们说,这个年审,11点,就到11点,11点是最晚的下班时间,11点之后禁止加班,谁加班谁是狗。


结果这个时间我是真做到了,只不过稍微错位了一下:11点,成为了进入peak season以来最早的下班时间。


加班其实说明很多问题——要么你能力不够,要么老板能力不够。


能力不够不仅仅是说你干不完,还有你明知干不完还不赶紧离开这个泥潭;


老板能力不够,是说他清楚这样的budgt干不完他也敢接,亲手给你塑造一个泥潭。


当然没有小兵judge老板的道理,也就只有吐吐槽的份,只不过是说,加班一定是多方面因素导致的结果,自省是一种方法,可千万不要只会向内归因。


向内求而不得,久之,会出问题的。


一、身体的限度


“上医医未病,中医医欲病,下医医已病。”


不仅仅是说医者的水平,其实还有一个问题是,当你真正切身感到不舒服的时候,其实身体已经在求救了,天知道身体默默承受了多少。


因果轮回,早晚得报,多熬一天,少活一年。加班久了会让人暴躁,失去很多理性,lost一些manner。


如果你不休息身体,身体就会休息你,如果你让身体一直不休息,身体就会让你永远休息。


其实理想状态下,即使是忙季,上述时间表是可以实现的,早九晚六,晚饭1小时,回来再干3个小时,10点下班,11点睡觉。


但理想有多ideal,干过的都知道,甚至于效率越高、职级越高越知道。


身体的限度其实可以松动下,毕竟,普天之下,拿命换钱的工作不在少数。


关键是舍得出命,换得来啥?


二、效率的限度


平均来说,我是说平均来说,四大审计在忙季到手的工资,不能算低,并且这几个月根本没有机会去消费支出,全是净流入。


但与之对应的,是近乎疯狂的工作时间。


工作最高要求不过是,在有限的时间和有限的人员下,做出最大的成果来。


时间和人员,具体下来,就是工时,工时乘以效率等于成果。


成果一定,用的工时越少,效率越高;工时一定,效率越高,产出的成果越大。


《中国奇谭》剧照


我们的工作有着明确的质量要求,或者说成果的标准已经在那了,尽善尽美到极致,也是那些东西。


老板想多挣钱,就压缩工时嘛。


成果一定,时间一定,完不成,是你的效率问题咯?


人心不足蛇吞象,你今年4个人能做完,那我明年安排3个行不行,你去年2周时间,我今年只给你一周半行不行?


我要是老板,我也这么砍。


人间风雨各处有,何处不是浪浪山。


心中若有桃花源,何处不是水云间。


眼中有尺,心里有度,能不加不加,能少加少加。清晨打开电脑问自己一句,我今天白天做什么才能让我晚上不加班。


搞审计不是搞原子弹,说白了就是对数。


资产=负债+权益,2=1+1。


就是需要找到各个方位的证据来证实这个结论。大多数活,是个接受过高等教育的人就能干,就是看谁更熟练。


熟练到什么程度算熟练呢?效率高到哪里算是高呢?


《中国奇谭》剧照


对于staff来说,一年招进来上千个,当然会有天赋异禀、出类拔萃的,只用极短的时间,可以快速上手,加速学习,超速成长,光速完成。


概率上讲,可这类人是极少数,至少我的职业生涯里从来没有遇到过。


多数人的所谓“干活快一点”,只不过是加倍熬出来的结果。


看谁能卷呗。


三、内卷的限度


一个相对较差的项目,如果你自己觉得很舒服,那一定有人替你负重前行。


相对较差是指,时间短,人员少,工作量大。


人需要一份逻辑自洽,如果不洽在自己身上,就一定会洽在某个人身上,这个人就是直接push的ic。


上一周我问经理,两个队友不在项目上,晚上加班能不能适当掐点ot(over time)


经理扯了半天无非又是bught不足啥啥的。ok,不用说没用的了,你说不行,我就懂了,剩下的我来。


皮裤套棉裤,必定有缘故,budgt不够,不说明你老板没本事吗?


我和经理说,你得学会向上管理,多要点预算。


格局打开,中国有几千个四大的合伙人,上万个local所的合伙人,你跟哪个干不是干?


senior ic同理,想要上位,一定是靠着众人的帮扶上去,而不是踩着同伴的尸体上去。有些项目真的是,你叫100条狗过来,101条都不愿意干。多出来的那一条是门卫的看门狗大爷,狗大爷都不愿意干。


当然ic不ic,自己带项目,还是做项目,视角还是不一样的。作为中层,领导给你的预算定了,你当然希望手下的人更高更快更强。


屁股决定脑袋,没有对错。


可向上管理不是直来直去,老板要什么,我们给什么,老板要我们的命,你上去递刀子。


《中国奇谭》剧照


四大的工作压力和付出的责任会随着职位的上升而倍增,绝不会减少。


忙季跟着junior们一起改底稿的经理不在少数,加班到凌晨的情况也不少见,原因无非就是时间不足,人员不足。


可你得争取要啊,你不要,老板只会觉得你不需要。


大部分四大经理都是未婚无子,当然还有一些经理层已是当爹当妈的人。


我们不希望有一天对自己的后代说:


爸爸妈妈年轻的时候熬到三四点,换来了咱们的今天。


我们不需要牺牲式的教育,不要牺牲今日之幸福。


四、外面的世界


不在其位,难谋其政。


反抗这个内卷系统最好的也是唯一的方式就是离职。


单纯的摆烂,一定有另一个人来收摊,单纯的不加班,一定会有其他人来猛加。


任何一意孤行,特立独行,与集体不一致的行动,都是要承受压力的,人性使然。


每个人都会有恐惧,有窘迫,有犹疑,有悔过,看起来更从容,更洒脱,只不过是他装得更像一些。


《中国奇谭》剧照


1月17号那天,公司系统炸了,一时间,竟然说不上是该哭还是该笑。


哭的是,活还在那,今晚不熬明晚熬;笑的是,来!谁还来要底稿!


从前的时候我没有认真考虑过,熬了几个大夜之后我想,如果我把现在投入的时间和精力,换到另一个领域,会怎么样?


念头一旦出现,再也不会消失。


《中国奇谭》剧照


这个行业的最大特点,至少我目前观测到的最大特点就是,成熟。


一体两面,成熟的一面是标准化流程化简单化,一切问题都有严格对应的解决方法。


另一面则是向内狂卷,积重难返。


这几年,现实确实挺猖的,可自己的努力真的可以改变什么吗?


在一个成熟的系统里,把你的所处位置无量纲化,绝大多数人在横坐标上不会有什么变化。


整体变好,你才能变好,整体变差,谁也跑不掉。


想走的心一直都有,要走的心并不易得。


可决定总在一瞬间。


是高铁上的泡面,是酒店里的凉水,是领导的q,是同事的dui;是上级的冷嘲热讽,是客户的搪塞揶揄;是没赶上的飞机,是晚点的高铁。


或许那个瞬间,是和同事吵了一顿,是和客户拍了桌子,是精疲力尽之后一顿迟到的外卖,是一封不符的回函。


《中国奇谭》剧照


是小伙伴去年送的书还没翻,是和编辑约的书稿鸽了一遍又一遍;是最近12点到家疏于锻炼,是半年前摇的老友至今未见。


是日子一天天过,班却一天天加不完。


It everyday bro,明月万年无前身,照见古今独醒人,我与旧事归于尽,来年依旧迎花开。


念头一旦出现,再也不会消失。


本文来自微信公众号:小熊座的20年(ID:xiaoxiongzuo20),作者:小熊座a

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