目标拆解工具（1）这就是OKR

                                           图：什么是OKR

O是目标（Objectives），KR是关键结果（Key Results），OKR就是目标与关键结果法。这是一套明确分解、跟踪目标及其完成情况的管理工具，最早在因特尔应用，后来在谷歌发扬光大，现在国内包括字节跳动等都在成功使用。对于个人而言，更是一个很好的目标拆解、牵引工具。

目标（O）是定性陈述，关键结果（KR）是定量的。

O（Objectives）：目标，设定方向，思考清楚我们想做什么？O的三个要求，明确具体、挑战艰难、吸引驱动。目标设定，前文以及说的比较多，这里不再赘述。

KR（Key Results）：关键结果，明确标准。哪些关键结果证明你实现了目标，通过关键结果来衡量我们实现目标的情况。设计KR最具挑战的部分是如何把目标中定性的部分翻译为定量的数字化的表示。

假设现在还是专员的你希望新的一年升职加薪，那就明确今年的目标是不是先成为主管，当然这个前提还要有一定的挑战性、对于你来说也是有吸引力的，针对这个目标进一步分解如何达成主管的几个关键结果，一般建议设定3-5个KR。比如，要具备什么样的专业技能，要达成多少的业绩，或者要实现哪几个项目的完成。这里要特别提醒，确定每一个KR，要基于我们能够控制的变量（如通过自己的努力可达成的），而非无法控制的变量（比如单纯说获得某某领导的认可）。无法控制的变量，其实我们也可以理解为一种运气，有时候当然很重要，但你不能将目标的达成维系在运气上。更何况，即便就是“运气”，也是偏爱“坚持目标和时刻准备好的人”。

随着OKR的发展，有人进一步完善为了OKRT，T即Task（任务计划），也就是在执行过程中可根据需要进一步将KR分解成具体的任务措施。对于新人而言，这个补充有助于我们进一步分解落实。

                     （这不是凡尔赛，这真是凡尔赛宫的门之一）