如何成为一个萌新leader

先说路径：

一般从执行到管理会经过几个过程

1-自己做的不错，有业绩，跟领导关系也还行

2-做一些需要很多人干的事，你是这个事儿的负责人

3-你去面试，带一些实习生或者成为了某些人的mentor

(以上这俩可能会同时干或者顺序会有调整）

4-你能虚线带一些人做一坨业务了

5-实线挂了一些人，你要给他们打绩效了

其实大部分的人都卡死在2，你自己干得不错，所以老板会让你干更多的事儿，但是这里开始要有视角和方法的转变。

做好转变，是因为现在需要你随时给老板讲清楚，随时应对老板的变化，以及随时做好救火接锅的准备。

简单说是从自己想自己干，到自己想别人干，并且给别人说。

具体的转变大概是

1-目标上需要想的更清楚

从How到Why的转变，要讲清楚为啥这么干，更得讲明白为啥不那么干，有信心我这么干一定是最优的，或者能忽悠老板信。

2-执行上，更多的想目标怎么拆解

大概或者预估的链路是啥，能有哪些节点，需要什么支持或者资源。

3-另外，这里有个进阶能力，你的leader也应该会带你做这个。

培养初级的争取资源和横向&向上管理的能力。

能适当的在团队外推销自己的这坨事，要资源，要支持，做好汇报和内宣。

4-执行不是一个人在干，是一堆人在干，拆解了事之后，是谁在管，过程应该是啥样的，能不能平稳推进，出了事儿找谁，或者有啥备选方案。

5-这里也有个进阶能力，在2的时候可以先不想，先照顾好自己。

初步的排列阵型的能力。

你能把帮你干活的人整的特别舒服，每个人都能发挥自己的最大优势，大家能理解你想干啥，并能发自内心的支持你。

这边其实有一些能力储备，在做好自己事儿的时候就可以有意识的培养起来。

1-沟通能力和方式：

向上和横向的沟通：

因为这些场景的时间一般都不长，所以尽量不说废话，通过抽象，类比，数字的逻辑拆分等，讲明白事情。

还可以学学吹牛逼。

向下：具体，层次，精准

我理解在带事儿的时候，大部分情况你不需要同事帮你想问题和解法，你直接说方法就行。

这里经常会有反向案例，对号看自己有没有：

自己没想好就布置任务，这个基本是不够具体或者精准的，所以基层管理一定不要只干管理，事拆成方法再找别人；

信息要加工和确认，不要领导@你，你转手@别人，这里你脑子偷懒了，手要么瞎干；要么懒得替你想，不知道怎么干

2-执行力：

带人或者管事儿的执行力一定是比自己做事的要求高的，不应该存在当领导之后就不用干活的错误认知，干活的人越多，动作的损耗多，更需要非常及时的纠偏。

举例子，每个人每天产生1%的损耗，5个人的活，多一天会差10%，需要你对执行力要求非常高。自己可以偷懒，带人不行。

3-心态：

对事儿：正面的表达，乐观的看结果，控制情绪，来自工作的压力要hold住，更重要的是不要让生活中的事儿影响工作上的心情。之后可能会开坑讲咋调整心态。

对自己：不要脸和厚脸皮，不要在意组员怎么看你，也不要总焦虑事情掉地上了咋办，做好过程管理和及时同步，大概率掉地上也不是你的锅，你要是跟领导关系好，大不了干点别的。不知道怎么跟领导搞好关系的可以看我其他笔记。

最后想说，这里主要说如何做好变成管理的准备，和刚刚做项目owner或者类似业务leader时候应该咋办，算是一个萌新的阶段，可能上也可能下。不用特别在意。

现在晋升管理也非常难，看能力更看运气或者机会，也不用抱着管理的执念。

管理不是解放的开始，是承担更多的开始，会更累。新的身份需要新的技能，需要学习，也需要练习。

从众多同事中提拔的同学，在初期，如果你的执念是走上职场高峰，那做好业务优先；如果你的底线是不被人骂，那帮大家多担事儿优先。既要又要的基本没戏，需要特别高的情商，没训练过比较难，不如先搞一头。

空降的话之后再说吧。