塑造深度思维才能增长智慧

人的本性以及互联网时代的特征，让个体乐于接受各种碎片化信息，并从碎片化信息中获得快感以强化这种模式。这都会使人停留在浅度思维，不愿意做出改变。

 

如何塑造深度思维？

 

第一，思维要有深度。

 

这一点好像说了，又好像什么也没说，但确实是我们要再三强调的点，也就是有意识对深度思维刻意练习的开始。每当我们的大脑出现惰性，停留在浅度思维时，就要有意识的发起对抗。当然，有了意识，你还能有深度思维的方式与方法，本书前九章都是具体的方式方法，需要你内化成自己的知识体系。

 

第二，强化目标感，做好规划，把握节奏，锻炼延迟满足感和强化大脑神经元连接。

 

如我们前文所说，目标感很重要，过程中要做好自我激励，激发自身动机，寻找不同的办法实现目标，并且基于事物发展重塑目标，善于把大的目标拆分为较小的部分去完成。过程中，你的每一次主动选择，按计划完成目标，抗拒一次诱惑，都会培养你的延迟满足能力。

 

从脑科学的角度，一个人要想在某些领域取得了不起的成就，首先要明白搭建与这个领域相关的神经元，并让神经元聚集更多的髓磷脂后，自己才能在这个领域上做出更快、更准确的反应。刻意练习可以使我们的大脑出现更多髓磷脂，髓磷脂就是守护大脑安全的重要卫士，它的存在不仅起到了绝缘保护的作用，还可以保持神经元的干净和正常运转，更多的髓磷脂就可以增强我们大脑神经元的连接，让自己的思考力变得更强。本书中，我们不时提到脑科学中的一些概念，但是极其有限的，如要更全面的了解，需要读者自行再做补充阅读。

 

第三，两个思维工具，5 Why 分析法（问5个为什么）及5 So推理法（问5个那会怎样呢）。

 

5 Why 分析法：一个问题分析与解决的工具。简单来说，指对一个问题连续多次追问为什么，从结果着手，沿着因果关系链条，穿越不同的抽象层面，直到找出问题的根本原因。

图：5 why分析法

 

这里看一个非常经典的案例——丰田汽车公司前副社长大野耐一是怎么通过5 Why分析法来找到工厂设备停机的根本原因。

有一次，大野耐一在生产线上发现机器总是停转，虽然修过多次，但仍不见好转。于是他询问工人机器停机的原因。于是出现了下面的问答对话：

问题一：为什么机器停了？

答案一：因为机器超载，保险丝烧断了。

问题二：为什么机器会超载？

答案二：因为轴承的润滑不足。

问题三：为什么轴承会润滑不足？

答案三：因为润滑泵失灵了。

问题四：为什么润滑泵会失灵？

答案四：因为它的轮轴耗损了。

问题五：为什么润滑泵的轮轴会耗损？

答案五：因为杂质跑到里面去了。

 

经过连续五次不停地问“为什么”，才找到问题的真正原因和解决的方法，在润滑泵上加装滤网。如果员工没有以这种追根究底的精神来发掘问题，他们很可能只是换根保险丝草草了事，真正的问题还是没有解决。

 

使用5why分析法要注意最重要的一点：提出正确的问题。你追问的方向要是有意义的，你可以控制并改变的，这样才能避免陷入思考的死胡同。

 

5 So推理法：一个洞悉事物的未来趋势的工具。对一个现象连续追问其产生的结果，以探求它对未来可能造成的深远影响。

 

和5 Why不同的是，5 So思考法是对一个现象连续追问其可能产生的结果，以探求它对未来可能造成的深远影响。“5”仅仅是一个数字，问题涉及的越准确，越细致，概率也越大。

 

使用5 So推理法对应的内功就是常识与专业知识，你想要在哪个领域内使用5 So推理法，你就需要有该领域的常识和专业知识。思维不够敏捷，或对相关领域的了解认识不够充分，也会影响推论的结果。另外，这个方法也存在边际效用递减规律：随着推论越往后，思维链条越长，得出的结论所发生的概率也会逐渐减小。

 

最后，同理心，在思考中感受别人所想，能够实现更好的交流，构建和沟通对象共同的认知系统。

 

正如我们在前面所说，越无知的人越自信，大多数浅度思维也是因为以自我为中心，不懂换位思考，没有同理心，以自己的观点出发，想当然，想要有深度思维，必须要有换位思考的能力，要有同理心。微软CEO萨提亚·纳德拉在《刷新》 中的描述：“今天，人、组织和社会，都在不断追求新能量、新理念、新连接和新突破，在“技术激流”以“前所未有之势”颠覆的新世界里， 同理心比以往任何时候都显得珍贵！”

 

这两年大火的人工智能ChatGPT正在掀起一轮新的信息技术革命，有的积极拥抱，有的坚决制止，但不论如何，这都是不可逆的趋势。

 

所以，在即将到来的ChatGPT时代，拥有深度思维的人，将拥有在这个时代崛起的入场券。

 

天下西湖三十六