职场并不总是“非黑即白”

和一位小伙伴聊起公司即将发布的一项标准，他说看到文件后有很多疑惑，也就是文件规定标准之外的该如何操作，把他整不会了。

 

我和他说，文件的标准更多是一个指引，将大部分我们能考虑到的归纳进去，以便于更多的同事懂得如何操作，至于他，相对来说是一个老同事，有比较丰富的经验，可以在标准之上，有更多的主动权。

 

进而，就和他谈起了一个观点：

 

狐狸观天下之事，刺猬以一事观天下。 

 

这是一小段来自古希腊诗人阿尔奇洛克斯的诗句。身兼哲学家及知识史学家的以赛亚.柏林在他关于托尔斯泰的文章中曾引用它来说明自己的观点。

 

基本上每个人都可以被划为“狐狸”或“刺猬”中的一种。

 

刺猬的生活形象化地代表以下观念：以某个观点来认识现实，并以此观点为中心来“感受”现实中的一切，包括自己的俯仰呼吸，喜怒哀乐。总之，可称为万事诉诸于某观点的“归位狂”。这类人包括柏拉图，但丁，普鲁斯特以及尼采。 

 

而狐狸们比起追求这种“向中看齐”的生活，更喜欢“向外转”。他们追求事物的不同之处，而且一般认为现实不能一言蔽之。原因很简单：他们确信我们复杂的生活是不能一刀切的。蒙田,巴尔扎克，歌德以及莎士比亚都在不同程度上可称为狐狸。 

 

罗翔老师说，“学法的人，要谦卑包容，不要当刺猬，要做狐狸，因为法律永远是一种平衡的艺术，要在诸多对立观点中寻找一种更为不坏的选择，而不是总是咄咄逼人”。

 

而前文提及的托尔斯泰，常常被认为他既有刺猬的坚毅和深入，也有狐狸一样的调整。

 

狐狸式思维的人善于归纳各种不同信息，而不是仅依据宏大图式进行推导。

 

刺猬式思维的人则恰恰相反，他们拒绝批判和反思，往往沉浸在自己先入为主的观念里。

 

狐狸和刺猬的悲剧在于，彼此都缺乏对方所具有的一种能力。如果把刺猬的方向感和狐狸对环境的敏感性结合起来，也许就能孕育出成功的大战略。而狐狸跟刺猬的特点在他们的身上出现某种交汇，这个交汇点就是常识。

 

但是人的思维往往处于狐狸式和刺猬式两种思维方式的对抗之中。

 

刺猬式的人，重视目标的单一性和纯粹性，而忽视手段的配合，狐狸型的人重视环境的变化和对自身能力的评估，而往往模糊了目标和焦点。你想如果一个人总是回头，总是拐弯，那他哪儿也去不了。但如果一个人说我坚定了就要去，我不管这个环境多么恶劣，他也可能会死在半道上。

 

如果把刺猬式思维理解为对目标和愿景的规划，把狐狸式思维理解为对自身能力的评估和调控，那么身在职场，就特别需要这种目标与能力的平衡，尤其在ChatGPT时代。

 

如何做到更好的平衡，有几个点可以参考：

 

第一个方法，叫作“虚心若愚”。当一个人傲慢的时候，觉得我是老大，你还想挑战我的地位，我根本不屑于了解你的时候，你的好奇心就开始丧失了。

 

第二个叫作建造数据库。在创造力里边的研究，有一个“尤里卡时刻”。什么叫尤里卡时刻？就是那个事想了很久，你都没想明白，然后突然有一天吃饭的时候，明白了。这些东西的来临是因为我们之前建造了一个庞大的数据库

 

第三个就是询问关键的“为什么”。之前的分享中也多次提到，能够学会提问，把握最关键的“为什么”，很多时候比答案更关键。更多的信息可参考此前分享的“黄金圈”法则。

 

第四个就是做一个“思想工匠”。就是你有了一个想法，你有了一个好奇心所带来的好点子，你要想办法打磨它，把它实验出来。

 

最后一个叫作“质疑你的汤勺”。什么叫质疑你的汤勺？著名的先锋艺术家作曲人约翰·凯奇说过一句名言，他说，如果两分钟后，你仍然觉得某个东西很无聊，试试4分钟，如果依然无聊，就8分钟、16分钟、32分钟，直到你发现它原来一点都不无聊。就是我们现在天天都在挑战无聊，我们都希望生活变得更有趣、更丰富、更棒，但是我们的心变得更空虚。实际上，如果你能够专注在一件事情上，去仔细地盯着它看的话，一定能够看出很多不一样的东西来。

 

“吾生也有涯，而知也无涯，以有涯随无涯，殆已。”

 

忘了是哪个博物馆的屋顶