《关键跃迁》：“关键跃升”缺失导致“中层塌陷”

从个人贡献者到团队管理者，是一次“关键跃升”，它带给你的不仅是升职加薪，还伴随着心智的成熟。对很多人来说这场“关键跃迁”是在摸着石头过河，毕竟从前你面对的是事，现在你面对的是人。

从“自己完成任务”跃升到“通过别人完成任务”，在这个全新的系统中，有很多你应该懂得的道理、需要掌握的方法以及可以使用的工具。很多公司面临着“中层塌陷”都是因为“关键跃升”的缺失。

这本书和传统的管理学图书有很多不同，它自成一套体系。

这套体系包括“心法”和“剑法”，分别概括了四种跃升和经理的四个重要角色。同时，写作过程中有许多一线管理者深度参与，他们分享了自己的经验和体会。

首先思考一个问题：为什么“不干活”的人，反而比“干活”的人收入更高？

作者举了个例子：

10个人去种树，“自发分工，随机协作”，没有任何规划，一天下来，可能勉强种了20棵树，这叫“自然效率”；

现在派你去当管理者，你不用亲自下场干活，但在你的指挥下，3个人负责挖洞，3个人负责种树，1个人负责填土，3个人负责浇水。由于分工明确，协同作战，大家一共种了80棵树，这叫“管理效率”。

你没有“干活”，但因为你的存在，“管理效率”远超“自然效率”，多种的60棵树，就是你的价值。

所以，作为一名管理者，其奋斗的目标就是尽可能地去提高自己的“管理效率”，它超出“自然效率”越多，也就越能体现管理者的价值。就像一名将军，运筹帷幄之中，虽然没有参与一线作战，但因为他的一个决策，可能会导致“大获全胜”或“满盘皆输”。将军的价值，就会远远高于任何一名在前线作战的士兵。

作者是善于总结的高手，他把“关键跃升”的要点，归纳为心法、动力、能力、沟通、协作等五个方面。

心法

要实现“关键跃升”，首先我们要从思想上来一次洗礼，让自己实现“认知的跃升”。作者把这种“认知的跃升”，归纳为四点：责任跃升、沟通跃升、关系跃升、自我跃升。

责任跃升：时间→任务→目标→使命

沟通跃升：自己的手→别人的脑

关系跃升：左右的伙伴→上下的战友

自我跃升：小我的满足→大我的成就

动力

动力有多重要呢？作者提出了一个公式：动力×能力=贡献。

一个人的能力有90分，但动力只有20%，他最终做出的贡献只有18分；一个人的能力只有70分，但动力达到90%，那么他做出的贡献就有63分，远远高于前者。

什么是动力？作者概括了六点：恐惧、愤怒、奖赏、责任、爱好、意义。

能力

如果只有动力，没有能力，那做起事来就“有心无力”。所以，解决了动力的问题，我们还要着手培养员工的能力，也就是自己的领导力。

沟通

前面讲到了动力和能力的话题，都是属于培养员工个体素质的范畴。员工的动力和能力增强了，相当于军队的单兵作战素质提升了，但打仗的话，还是要考虑团队协同作战。沟通，解决的就是团队成员之间信息不对称的问题，让大家能够目标一致，朝着共同的方向去努力。

协作

在现代社会，分工越来越细，没有任何人可以“包打天下”。拿一家私募来说，投资、募资、风控、行政、财务都要有专人负责。就像接力赛跑，每个人除了负责自己的那一段，还要跟上一棒和下一棒做好交接，这也就产生了协作。

我们在跟他人共事和协作的时候，往往会评价一个人是否靠谱。什么是靠谱呢？作者引用罗振宇老师的观点，靠谱就是做好三件事：凡事有交代、件件有着落、事事有回音。

书中还提到实现关键跃升的 7 个原则：

1、目标原则：明确自己的目标，才能为跃升找准方向。目标就像灯塔，指引着我们前进的道路。

2、优势原则：了解并发挥自己的优势，将优势转化为核心竞争力，是实现跃升的重要基础。

3、聚焦原则：集中精力和资源，专注于关键领域，才能实现重点突破，取得显著成果。

4、迭代原则：不断学习、改进和更新自己的知识与技能，跟上时代的步伐，实现自我的迭代升级。

5、借势原则：善于借助外部的力量和趋势，顺势而为，能够让我们的跃升更加轻松和高效。

6、联脑原则：与他人合作，集思广益，实现智慧的碰撞和资源的整合，共同推动发展。

7、长期原则：用长远的眼光看待问题，不被短期的利益和困难所迷惑，坚持长期主义，才能实现可持续的跃升。

书中引用了大量真实的案例，涵盖了不同行业、不同规模的企业和个人的发展历程。这些案例不仅生动地展示了关键跃升的理念在实际中的应用，还为读者提供了丰富的实践经验和借鉴，使读者能够更好地将书中的理论知识转化为实际行动，具有很强的实战指导意义。

本书的最后，刘润老师讲到了企业的发展规划。

2013年~2018年，作者创办的润米咨询，主要增长来自于线下培训和线上课程。2018年，作者开始思考公司的第三增长曲线，最后找到了发力点，那就是微信公众号。等到“刘润”公众号积累到60万粉丝的时候，作者又开始思考流量变现，尝试推出“润米优选”，取得了不俗的业绩。

希望这本书能帮助大家少掉一些坑，少走一些弯路。