《逆向管理》：先行动，后思考

传统做事的方式，都是先思考，再行动，这种方法适合我们自己熟悉的领域。现代社会中全新领域和挑战很多，当我们站在一个陌生领域前，毫无经验，只是用简单的思考就开始行动，那带来的风险可想而知。

那又遇到这种情况又该怎么处理呢？

本书共五章，分别是“打破你的认知：先行动，后思考”，“重新定义你的工作”，“建立良好的人际关系网络”，“试着朝更多不同的方向发展自己”，“合理规划前进的道路”。

该书以提升个人领导力为目的，可以简单地分成了两个部分：

其一是改变思维，

其二是提升领导力的一些具体方面的做法。

“我何以知道自己在想什么呢？只有在看到我做了什么以后才能知道。”

改变从何开始？——行动

反思和自省是成为一个领导者的黄金法则，为了成为一名优秀的领导者，要学会像领导者一样去思考。但不管是内省还是反思均是基于过去的自己，思考的方式来源于过去的经历，而认知的局限性也决定了若是不做出一番改变即使进行再为深刻的内省或是反思都受益甚少。

亚里士多德发现，一个人如果表现得很有美德，那他最终会成为一个有美德的人，即多做好事就会变成好人。此种现象可以解释为“自证预言”，也即相信相信的力量。相信自己是个领导者，做一系列领导者会做的事，久而久之潜意识就真的会认定自己是领导者，最后变成真的领导者。先行动意在打破自己长期所处的圈层的认知局限性，只有打破自己认知局限性才能换一种全新的视角进行思考，而若是不做出改变只是在原有的认知层面上进行思考，结局不会有太大改变。改变想法的唯一方法就是去做与之前不一样的事情。若是我们做出相应的改变，在改变过程中自己的感受、他人的想法及反应均可以引发我们不同于之前的更深层次的思考，也即把外在经历内在化。

“成为一名优秀领导者的唯一办法，就是要先表现得像一个领导者。”

去做——而不仅仅是去想——才会增强外在表现力，而这些外在表现力是一个领导者所必需的。

能力陷阱是什么？

大多数人都讨厌改变，因此他们会将他们的大部分时间去做他们擅长的事，与此同时他们也将自己的工作定义在一个较窄的范围内，也把自己的活动领域限制在过去能给他们带来最大价值的持续性成果的领域，久而久之，就需要付出更多的代价去学习新的东西。

能力陷阱归根结底用马歇尔·戈德史密斯的话而言，也即“让自己在团队中过于有价值”，原因有二：首先，人们总是乐于去做他们擅长做的事情，其比一些未知领域所获得的回报在时间和空间上需求都更小，这种自我强化属性能短期内蒙蔽人们的视线，使其花时间做其他事情的机会越来越小。其次，当人们能按时或超期完成任务时，老板将会把他留在那个职位。

领导者不同于管理者，领导者需将自己从部门日常琐事中抽离出来，以更高的视角基于整个社会情况整个行业情况来审视整个部门的发展方向。

越是到达比较高的管理层，越是需要与人进行沟通以便于对整个团体对整个部门运筹帷幄，制定策略性指导，所以高管60%的时间都用于开会。

为什么要发展人际关系网络？

人际关系网络的优势=广泛性+连接性+动态性

①普通人的人际关系网络在职场中主要三个作用：

●获得行业最前沿信息

●更容易产生新想法新措施，也会有人支持

●提升抗风险能力

②领导者的人际关系网络在职场中主要三个作用：

●感知发展趋势并寻找机会

●与各领域的领袖和人才建立联系

●跨领域合作以创造更多价值

●避免群体思维

●提出突破性想法   

●获得工作机会

当正处于领导者转变的过程中，在组织或团队外部建立并维持人际关系网络是非常重要的，它决定了你是谁以及你会成为谁。

大部分人都讨厌因为外界环境改变自己，人们一直有着强烈的想要做真实自己的愿望，所以当人们去做并非自然而然去做的事情时，会很容易觉得是骗子。真实性同样具有双面性，当努力提升自己时，内心真实感指引我们方向，朝着目标努力；但当想要改变时，真实感却会阻碍前进的道路，人们会以遵从真实的自己为借口呆在舒适区，拒绝改变。

有趣的是，想要重新塑造真实的自己的方法是：在你的舒适空间范围之外去做事。成为一个优秀的领导者也常常面临着很多让自己觉得虚假的挑战：接任新的角色；推销自己的观点；与上级打好关系；适应新环境；以及接受别人对你的消极评价。

成为一名优秀的领导者并不是一件一次就成功的事，而是一个需要长期坚持的过程，是由一点一滴微小的变化积累起来实现的转变。

行动，即改变做事方法，重建并利用人际关系网络以及改变展现自己的方式，能够提升外在表现力，刷新对领导力的理解，还能改变促使继续前进的动力。

一开始必须要先有一些新的经历，要不然所反思的结果只会停留在过去。但过去的经历也不是毫无用处，就如乔布斯曾说，“向前展望时你不能把点点滴滴的经历联系在一起，只有在向后回顾时才能发现它们之间的联系”。内在洞察力是外在表现力的反映，而并不是创造外在表现力的源泉。

以行动作为起点，而后进行反思，最后便能重新认识自己。