如何面对创业的困难？

创业就是九死一生的过程，所以如何形容创业的困难都不为过。

 

大多数人只看到创业成功之后的光鲜，但正所谓一将功成万骨枯，95%甚至99％的失败却鲜有提及。

 

先举个例子。

 

上半年，曾经的网红企业“熊猫不走”还是“走了”。

 

公司创始人杨振华说：由于他的盲目乐观、决策失误以及对疫情和市场的错误判断，导致公司资金链断裂、欠薪负债、停业及其个人破产。他已无力偿还债务，建议员工尽快走法律途径维权。

 

另外，从它的合作方（咨询公司）的回应，也有值得思考的地方：所有企业的最终归宿都是失败和倒闭，成功是偶然的，失败则是必然的。只是靠好的经营能延长它的寿命，我对熊猫不走的关停深感惋惜，但也明白商业竞争就是如此，就像草原上的生态，都是在你死我活的竞争中发展的，羚羊要想活，就要比狮子跑得更快;狮子要不想饿死，就要比羚羊跑得更快。

 

创业艰难百战多

 

身边有很多老板，大大小小都有。观察他们，其实当老板都挺累的，要当好老板更是。

 

当老板，在很长一段时间，事无巨细，都要你考虑甚至就是着手处理，这不是单方面说会不会授权就能解决的。很多事情就是得老板来出面解决，除非你不当老板了。

 

随着企业越来越大，除了企业自身的日常管理、业务开拓、员工关系、供应商管理等，就越发需要和外部的相关方或者非相关方产生互动，包括越来越多的政府关系，以及环境关系、社会责任等。同样，这些都会成为加诸于老板身上的负担，自然压力就越来越大了。

 

环境好的时候，想着快速发展，有发展的压力；环境不好的时候，要面对并解决各种困境，有解决不完的困难的困扰；如果是稳定期，也可能要面临企业的各种内耗，（大）企业病的问题。

 

真难。难的是还要坚持，就像有本书说，创业就是做比难更难的事。

 

所以，要努力具备成长型思维和抗挫折的韧性。

 

成长型思维可以帮助我们以积极的态度迎接那些创业之路上遇到的挑战与挫折——只要心怀希望，相信我们的能力可以通过努力不断提高，我们就能抓住新的机遇，从失败中吸取教训，进而最终实现目标。

 

抗挫折的韧性是创业者的另一个基本素质。它能让我们能从挫折中恢复，变得比以前更强大、更坚定。培养韧性需要耐心、毅力和从错误中学习的意愿。将失败视为学习机会，我们就能在逆境中培养适应和成长的能力。

 

道理好像都懂，但大多数创业失败，往往就在于不能坚持。

这个坚持，可能是一次有一次失败后，能够一次又一次重拾信心，坚定目标，继续前行；也可能是短期的成功后，还能不忘初心，长期坚持创业的激情，树立一个又一个新的目标。

 

坚持，还可能是所有人都反对你时，你能坚持；也可能是你能坚定否掉自己的想法，坚持——没有老板，只有真理。

 

这个坚持，可能是客观面对创业过程中“有不虞之誉，有求全之毁”，要有即便全世界都误解了你，你也要坚持的信念。

 

这个坚持可能是破解目标达成后的迷茫，也可能是茫茫黑夜中需要去寻找的微光。

 

所以，如果真的想创业，最重要的，可能要记住两个词——等待和希望。

 

《混乱》一书中提到，我们每个人之所以每天焦虑、痛苦、无助，觉得很多事情做起来非常难，核心的原因在于，我们头脑当中有一个非常坚定的对确定性的追求，我们希望一切东西按照我们构思、规划和想象的方式不断地推进，但是很遗憾，人生没发生的每件事都是不确定的，而且这个不确定的影响力，可能远远超过我们的想象。

 

“从圆心出发的每一条半径，都是一种不同的生活方式。”

 

创业更是如此。

 

惠东多祝