工作即修行
2024-12-26

《英伟达之道》:成功的秘诀无非就是“纯粹的意志力”。

主理人:
作者:金泰(Tae Kim)

本书不仅回顾了英伟达创始人黄仁勋的创业历程,还详细描述了英伟达如何通过“无畏创新”和持续的技术突破,站在行业的前沿。尤其是在图形处理和人工智能领域,英伟达不断推陈出新,建立了强大的技术壁垒,而这一切背后离不开公司对创新文化的执着追求。

《英伟达之道:黄仁勋和他的科技帝国》是第一本讲述英伟达故事的书——而且是完整的企业故事,并不仅仅是黄仁勋的故事,尽管他是这一切的核心。

 

该书追溯了1993年黄仁勋、柯蒂斯·普里姆(Curtis Priem)和克里斯·马拉科夫斯基(Chris Malachowsky)在丹尼餐厅后排座位上共同创立英伟达的全部过程——对于任何从事科技行业的人来说,那都已经是多年前的往事。如果没有这3个人的贡献,英伟达便不可能诞生。

 

黄仁勋的商业头脑和严苛的管理风格对英伟达早期的成功至关重要,普里姆在芯片架构方面的卓越才华和克里斯·马拉科夫斯基在制造方面的专业能力也同样重要。

 

英伟达是全球领先的图形处理单元(GPU)制造商,其产品不仅广泛应用于计算机图形、人工智能和游戏领域,还在数据中心、自动驾驶、云计算等多个行业产生了深远影响。

 

从一个仅专注于图形处理芯片的小公司,逐渐发展成为全球科技巨头,英伟达如何在竞争激烈的科技行业中脱颖而出?

 

本书不仅回顾了英伟达创始人黄仁勋的创业历程,还详细描述了英伟达如何通过“无畏创新”和持续的技术突破,站在行业的前沿。尤其是在图形处理和人工智能领域,英伟达不断推陈出新,建立了强大的技术壁垒,而这一切背后离不开公司对创新文化的执着追求。

 

另外,英伟达非常重视培养技术人才和激发员工创新的动力,构建了一个鼓励自主思考、充满活力的工作环境。管理层通过倾听员工的意见,形成了良好的沟通渠道,这种开放和包容的企业文化为英伟达的创新提供了土壤。

 

在平行时空里,黄仁勋可能会成为一名教师。他偏爱的媒介是白板:自从他在1993年创立英伟达以来,一直担任公司的首席执行官(CEO)。他参加公司会议时经常会站起来,手里拿着他最喜欢的马克笔,然后画出问题的图解或勾勒出一个想法,即使有其他人在发言或者同时在白板上进行演示,他也会这么做。实际上,他在教师和学生这两个身份之间不断转换,从而培养员工的合作精神,以提升他们的思考方式,并解决所面临的问题。他画的草图非常精确,甚至可以转化为技术文件的可用示意图;同事们称他为“黄教授”,因为他能够在白板上用一种几乎所有人都能理解的方式来解释复杂的概念。 

 

在英伟达,白板不仅是会议上主要的交流媒介,还代表着可能性和短暂——这是一种信念,意味着一个成功的想法,无论多么出色,最终都必须被擦掉,由新的想法取而代之。

 

白板也许是英伟达独特文化的终极象征——这家芯片设计公司从20世纪90年代开始成长,当时它只是众多电脑图形芯片公司中的一家,主要在那些为第一人称射击游戏如《雷神之锤》等寻找最佳性能配置的硬核玩家中享有盛名。如今,它已成为人工智能(AI)时代先进处理器的首要供应商。英伟达处理器的架构非常适合AI工作负载,因为它能够同时执行数学计算,这是训练和运行先进大型语言模型所必需的。

 

英伟达发起的“重塑”得到了回报:在2024年6月18日,英伟达超越微软,成为全球市值最高的公司——市值达到了3.3万亿美元。这一里程碑式的成就源于市场对英伟达AI芯片的巨大需求;公司的股价在过去12个月里上涨了2倍。称英伟达的股票是史诗级的投资品,这仍显得轻描淡写。从1999年的首次公开发行(IPO)到2023年年底,英伟达的投资者享受了美国股票史上最高的复合年化回报率,其复合年均增长率(CAGR)超过33%。如果投资者在1999年1月22日英伟达上市时购买了1万美元股票,那么到2023年12月31日,这些股票的价值将增长到1320万美元。

 

英伟达的企业文化始于黄仁勋。朋友、员工、供应商、竞争对手、投资者和仰慕者都喜欢叫他“詹森”。在AI浪潮来临之前,黄仁勋就已颇有名气,他被《时代》杂志评为2021年全球100位最具影响力人物之一。随着英伟达的市值达到1万亿美元、2万亿美元,直至3万亿美元,黄仁勋的知名度也逐渐提升。如今,在众多文章和视频中,人们常常看到他标志性的皮夹克和向两侧偏分的银发,很多人称黄仁勋为“世间罕见的天才”。 

 

对于那些长期关注半导体行业的人来说,黄仁勋已经是一个耳熟能详的名字。自英伟达成立以来的三十余年,他一直执掌经营,成为所有科技公司现任CEO中任职时间最长的一位。他不仅带领公司生存了下来,还在竞争激烈的芯片领域超越了所有的竞争对手,同时也超越了几乎世界上所有其他公司。

 

黄仁勋以他独特的方式管理公司,因为他相信英伟达最大的敌人不是竞争对手,而是它自己——更具体地说,是每个成功公司都会面临的自满情绪,尤其是像英伟达这样有着长期优秀业绩的公司。

 

“作为记者,我见证了很多公司随着成功和业绩增长而变得功能失调,大多是因为‘办公室政治’,员工不再专注于推动创新或服务客户,而是专注于推进他们上司的职业发展。这种竞逐行为让他们无法将工作做到最好,并且他们需要不断提防来自办公室内部的威胁。而黄仁勋在塑造英伟达时,就是要避免这些问题。”

 

“英伟达之道”,是一种坚定的信念,即全力以赴做好工作就必然会带来巨大的回报。这是一种在逆境中坚持不懈的动力。正如黄仁勋说的:公司成功的秘诀无非就是“纯粹的意志力”。 

 

总有一天,英伟达也将不得不面对类似的领导者交接问题。目前尚不清楚公司在“后黄仁勋时代”会是什么样子——它的企业文化是否能存续,公司的发展势头是否能够保持? 

 

毕竟,白板的价值只取决于握住马克笔的人。它可以彰显天才,但它无法创造天才。

 

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工作即修行
主理人:世界500强集团部门总,子公司负责人。工作就是一种修行,工作场所也是修炼精神的最佳场所,只要每天切实努力工作,培养崇高人格,美好人生也将自然而然的到来。

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