大厂大头兵或小厂负责人，选哪一个

职场上你可能面临比较难的选择，尤其是你准备跳槽时，你很难拿到一个完全符合你心意的offer。

 

比如作为候选人，面对这样的offer时，你会选择哪个，倾向于去哪家公司。

 

A：大厂大头兵，只能自己单干，年薪总包是N+15万+；

 

B：小厂负责人，下属人数7人，年薪总包是N。

 

选择因人而异，没有绝对的好坏之分，只能说不同人的价值观有差异，考虑职位自然会有不同。

 

1、大厂镀金首选，但晋升空间难

 

大厂如BAT、字节、华为等，不仅仅是行业头部，更是资源和人才的聚集地。

 

进入大厂，你可以获得更多资源，比如同样优秀的同事、比较前沿的技术等，这些都是小厂无法比拟。

 

此外，大厂的品牌效应同样能为你的简历镀上了一层金。即使你未来离开大厂，这段经历仍然成为你职业发展的加分项。

 

正因为这些年形势不好，大厂优势会更加明显，虽然你同样可能会面临裁员等风险，但整体相比小厂，大厂能抗更高风险，大厂的福利待遇算是非常不错。

 

以我为例，我最近过往的经历里面，都是在中小厂做产品，虽然整体薪资待遇还将就，但确实跟大厂远远没法相比。

 

而且我投递简历时，能够拿到的邀约面试机会相对小，毕竟公司在行业的知名度并没那么高。

 

相比同期在大厂的同事，不仅仅对方的待遇能更上一层，同样时间点跳槽，对方能拿到的offer质量会远远高于我能选择的offer。

 

然而，在大厂资源的丰富也意味着竞争的激烈。

 

即便你能力出众，也可能只是浩瀚职场中的一颗螺丝钉，负责具体环节的一小部分。

 

甚至你之前都不需输出执行性的文档，比如产品需求文档PRD，但因为你到大厂，你只能重新拾起来，按一线的产品经理来要求自己。

 

比如我已经好几年没有写过PRD，做的工作更偏产品管理，但我刚到字节时，我只能自己上手重新写PRD。

 

我拿着PRD跟下面的同事讲解需求、跟进项目、复盘需求等，而且不是短时间按这样来操作，差不多有半年+时间都是我一个人吭哧吭哧做事情。

 

实际上即使你愿意在大厂做执行，可能留给你的坑位并不多，毕竟一萝卜一坑位，现在是僧多粥少。

 

另外你如果在大厂做大头兵，往往面临着资源协调、工作沟通等繁琐事项，比你在小厂更为困难，因为大家都有自己的KPI，利益角度就难彼此对齐。

 

这样的落差你需要自己做平衡，即从原来的管理视角，变成执行者视角，甚至接受未来的周期也这样。

 

2、小厂能力综合，但规范性不够

 

中小厂管理不够规范，老板的话语权足够大，有时老板就是纯一言堂的角色，你同样只能发挥有限的决策视角。

 

因为公司人少，岗位细分的没那么清晰，工作边界彼此就比较模糊，容易造成你一人兼多职，但这时反而能够让你的综合能力往上提一提。

 

从产品设计到市场推广，从团队管理到产品规划，可能都需要你的亲力亲为。

 

或许因为中小厂的层级不够，如果你能力突出的话，就有机会在短时间内实现职位晋升，甚至成为公司的核心管理层。

 

相比大厂的层级化结构，小厂的晋升路径更加直接。

 

想起我之前的的某个同事，他因为在公司大规模外部招聘时，顺利进入该公司做产品经理，算是最早一批进入该公司的人。

 

刚好他当时有机会带着核心业务往前冲，最终他拿到比较好的业绩结果。

 

在当时公司人才相对匮乏的时，他就能凭着这样的业绩脱颖而出，进入到管理层的视角中。

 

于是管理层就将他调整到另外的方向加以培养，短短几年时间，他已经成为部门负责人，带着数百人的团队。

 

他目前已经成为公司最为核心的管理层之一，进入到决策委员会。

 

当然，你在中小厂，面临的问题不见得比大厂少，有时甚至更多。你除了靠你自己，周边的人有时难给你更多输入。

 

3、如何选择：从自身阶段与目标出发

 

在面临“去大厂还是小厂”这个选择时，关键在于评估自身的职业发展阶段与未来目标。

 

1）看重专业能力积累，优先选择大厂

 

如果你是职场新人，或者刚刚入行几年，建议优先选择大厂。

 

大厂的体系化工作流程、成熟的管理方法以及业内顶尖的人才密度，能够为你打下扎实的职业基础。

 

即便大厂的工作内容较为细分，你也可以在这个阶段通过积累经验，为后续的职业转型做准备。

 

简历上如果你能有一段大厂的经历，能大大提升你后续简历通过的概率，毕竟进入大厂最好的证明是你之前同样在大厂工作过。

 

2）渴望掌控全局，选择小厂

 

如果你已经在某个领域有了一定的积累，具备较强的综合能力，那么可以选择进入小厂，成为一名负责人。

 

你如果想要管理经验，能站在更高的视角看待问题，则选择小厂是最优的选择。

 

因为大厂的管理是可遇不可求，很多人熬着好几年，都等不到一个管理空缺。

 

等你年龄一到比如32岁+，这时你还在跟年轻人拼执行，性价比往往不高，反而需要让你在管理上有所突破。

 

小厂能够提供更多的决策权与实践机会，让你以“核心玩家”的姿态加速成长。

 

尤其是如果你对创业感兴趣，小厂的经验将是最好的铺垫。

 

3) 职场试错：从大厂到小厂，还是小厂到大厂？

 

很多人会担心，进入大厂后是否还能去小厂当负责人？或者从小厂出来后还能不能进大厂？实际上，这两条路径都可行。

 

大厂到小厂：如果你在大厂工作多年，积累了丰富的资源和经验，再转去小厂，会因为“大厂光环”与系统化的思维更受欢迎。

 

小厂到大厂：如果你在小厂承担过负责人角色，并有过硬的业绩支撑，大厂也会愿意招募有全局视野的人才。

 

因此，关键是能否通过成果证明自己的价值。

 

总之，大厂当“大头兵”还是在小厂当“负责人”，没有绝对的对错，只有适不适合。

 

你需要结合以下几点做出决策：

 

1. 职业目标：希望积累大厂经验，还是希望快速成长？

 

2. 个人阶段：是打基础的新人，还是急需突破的职场中期？

 

3. 性格特点：喜欢稳定的环境，还是能接受挑战和不确定性？

 

最后，无论选择哪个方向，都要持续提升自己。

 

因为职业发展的本质，并不在于你现在的角色是“大头兵”还是“负责人”，而在于你是否在用心积累，不断夯实自己的价值。

 

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