领导如何看不争不抢的员工

职场上不同员工性格差异明显，有些员工敢于争取资源，总想活在聚光灯下，有些员工不争不抢，看起来比较佛系，而对于领导来说，后者似乎默默无闻，但有时又不可或缺。

 

什么员工算不争不抢？其实是做什么事情他们都似乎看得开，领导给什么就干什么，不主动挑事情，不揽活，总是听从安排居多。

 

公开场合上，他们不主动表达，属于沉默的多数，除非被安排到发言，否则就是会议上的透明角色，他们只是被迫参与到会议而已。

 

至于绩效评估，大概率他们始终是符合预期，真要超出领导预期，得天时地利人和，即遇到好项目，领导能主动识别到他们。

 

不争不抢在领导看来，是什么样的角色存在，取决于你所在的部门、领导。

 

1、部门

 

部门越是靠近前线业务，背负销售指标，越是需要进攻性强的员工，而对于离业务相对缘的中后台，对不争不抢的员工包容性更强。

 

之前我接触的销售团队，有那种天天喊口号，打鸡血，团队总处于相对亢奋的状态，因为销售需要短时间内拿到结果，外部竞争性也大。

 

在这样的团队里，你需要能主动push自己，让自己处于一个比较活跃的状态。

只有以这样的方式，你才能被客户感知到，才能抵抗被客户反复蹂躏但依旧心不死的状态。

 

客户虐我千万遍，我待客户如初恋。不管对方如何，你要让客户签单，能搞定对方的合同。

 

试想在这样的氛围内，你如果是不争不抢的员工，恐怕活不过试用期，因为你没有拿到业绩，自动就被淘汰掉。

 

相反，如果你属于中后台部门，比如研发体系，大概率你能活得还可以，甚至也比较持久。

 

因为研发体系原则上可以1个人干活，不需要他人过多干预，只要你技术实力可以，能搞定对应的项目就行。

 

2、领导

 

不同领导风格也有差异，自然对不争不抢的员工评价更有不同。

 

领导总是喜欢同一类型的人，因为彼此的气味相近，能在对方看到自己身上的影子，而且沟通起来相对顺畅。

 

以外向型领导为例，他们总是会跟他人打成一片，无论站在哪里，都希望自己成为别人关注的中心。

 

他们对于团队下属的要求，同样希望他们能成为中心，能有比较强的话语权，能推动事情快速拿到结果。

 

如果你属于不争不抢的风格，在这样的团队同样可能有你的一席之地，但长期发展来说，并不是特别好。

 

原因是团队的脏活累活还是需要有人承接，而你恰恰能帮助团队解决这些问题，能减少团队一些不必要的成本。

 

但因为这些活比较难出业绩，你只能拿到符合预期的结果，想搞出一些事情比较难，因为天然更有价值的事情已经被团队其他人分掉。

 

作为个人而言，如果恰巧你的性格是属于不争不抢型，如何能在这样的个性下，拿到更好的结果，在职场上有一席之地？

 

1、敢于晒出业绩

 

职场上始终属于“能叫的孩子有奶喝”的环境，因为公司资源有限，只有你敢于争取，你才能被其他人看到，自然而然你能获得更多的资源倾斜。

 

如果你什么事情都听从命令，缺少积极主动的意识，你只能祈祷能遇到对你比较了解的领导，否则难有出头之日。

 

调整风格不是说你要转变成敢于挑事的外向型员工，而是在自己的范围内，尽量做到敢晒出自己的成果，能跟他人做展示，包括你的领导。

 

我刚开始工作的前几年，就是属于那种不争不抢的员工，凡事都服从安排，做事做到完成就行，丝毫没有打算再进一步的想法。

 

虽然前几年绩效有好有坏，有超出预期，同样也有不符合预期，但始终感觉差点什么。

 

以晋升为例，周边同期入职的同事都已经晋升，只有我在那边晃荡着，连我自己都没啥自信能被提名，因为对项目的结果没有信心。

 

想着这样的方式继续工作，后续肯定会出问题，得换个环境重来一次。

 

于是我就主动寻求跳槽，跳到另一家互联网中厂，担任某条小业务线线的产品经理。

 

或许因为运气比较好，接连做出好几个项目，拿到非常好的业绩效果，而且这些效果不仅仅是部门内知晓，我还主动发邮件通知协同部门，还抄送几个老大，广而告之。

 

正因为这样的方式，我才从默默无闻的角色，变成其他人眼中相对优秀的产品经理，给自己后续的发展做好支撑。

 

2、持续精进自己

 

如果你本身业绩一般，手头的项目看起来难出业绩，这时你也不用过多着急，陷入到内耗中。

 

一方面可以在合适的时间点跟领导表明自己的态度，希望能分担新事项，让自己的能力能进一步提升。

 

坦诚点你就是希望能做更有价值的事情，只是看你怎么委婉地跟领导表达自己的想法。

 

另一方面你要能耐得住性子，把手头的事情先做好，通过事情来积累自己的能力。

 

有时你是被分配到一些不容易出业绩的项目，虽然领导可能想给你做些调整，但短时间没法给你额外做调整，毕竟一个萝卜一个坑，事情都已经被定下来。

 

以我为例，我自己入职阿里时，毫无产品方面的经验，互联网的网感可以说很差，因为平常都没咋购物。

 

前面2年多时间，跟同事相比，我自己都活在比较自卑的心态中，但或许是因为有那份韧性，熬着做好自己手头的事。

 

遇到不懂的问题，我自己就先寻找解法，看看网络上有啥经验可以作为参考。

我自己心中先有点方案，再跟同事请教，看这样的方案是否可行，对方有什么建议。

 

通过这样的方式，从日常需求做起，慢慢积累自己的产品的感知，知道什么是比较好的需求，怎么能把需求文档做好，如何能推动他人做落地。

 

那一段时间，我做了不少日常需求，大项目倒是没拿几个，但就是靠这样的方式，才能培养起自己的专业能力。

 

等到后面跳槽时，我才能拿到薪资翻倍的offer。

 

因为我积累这样的能力，才能在新公司站稳觉更，得到的认可度也比较高，算是填补之前的不足。

 

总之，职场上不同部门的氛围、不同领导风格都有差异，能让主动争取的员工有表现的机会，同样需要不争不抢的员工，毕竟工作互补才能让团队更加稳定，能更好地拿到业绩。

 

对于个人而言，不能过分依赖所处的小环境，而是主动跨出一小步，通过业绩打响自己的知名度，让别人看到你的专业度。

 

要做到这样的方式，你需要持续精进自己，不用因一时的挫折或失误看轻自己，通过实操的项目积累自己的能力，相信你是金子，在哪里都会发光。

 

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