巴菲特论与谁为伍的重要性

本文来自微信公众号：荞麦熟了，作者：荞麦熟了，原文标题：《巴菲特论与谁为伍的重要性》

 

在伯克希尔60年股东大会上，巴菲特再次强调了与谁为伍的重要性

来自马萨诸塞州梅尔罗斯的年轻股东 Marie 向巴菲特请教，希望了解他在职业生涯早期学到的关键经验，以及对正在形成投资哲学的年轻投资者的建议 。

 

巴菲特再次强调了“与谁为伍”（who you associate with）的极端重要性 。“你的生活轨迹，大方向上会趋同于那些你共事、你敬佩、成为你朋友的人 。” 他再次提到了像Tom Murphy、Sandy Gottesman、Walter Scott 等已故的杰出伙伴 。“这些人会让你想要成为比现在更好的自己 。你要和比你优秀、你感觉比你优秀的人在一起，因为你会朝着你交往的人的方向发展 。” 他坦言，这种影响的重要性可能要到年长后才能真正体会 。

 

他还建议：“要尽量与聪明人为伍，这样可以从他们身上学到很多东西 。同时，要努力寻找那种即使你不需要钱也会愿意去做的工作 。你真正要在生活中寻找的是一份即使不为钱也愿意持有的工作 。” 他表示自己很早就找到了这样的工作，并且他提到的那些杰出伙伴也都是如此，他们总是付出更多，从不争抢功劳 。

 

巴菲特鼓励年轻人：“当你找到这样的人时，要珍惜他们。当你还没找到时，继续做能让你生存下去的事情，但不要放弃寻找 。你会发现有人愿意为你做很棒的事情。” 他再次引用了去 Geico 敲开那扇锁着的门遇到 Lorimer Davidson 的经历 。“当然，如果有人愿意帮助你，你也要想办法去帮助他们 。这样，善意和良好行为就会产生复利效应 。不幸的是，生活中也可能发生相反的情况 。”

 

他提醒道：“不要与那些要求你或告诉你去做不该做的事情的人或企业为伍 。” 他观察到，在投资行业，许多人在赚到一大笔钱后就选择离开，这表明他们可能并未找到真正热爱的事业 。而像格雷格和阿吉特，他们早已财富自由，却依然享受工作，并且极其擅长 。

 

巴菲特再次盛赞Tom Murphy是他认识的最优秀的管理者，认为Murphy最擅长激发他人的潜力。“如果你想成为一个更好的人，就去为 Tom Murphy 工作 。” 他认为，与优秀的人共事不仅能学到商业上的成功之道，更能学到人生的成功之道。

 

Tom Murphy是沃伦·巴菲特的多年挚友和前同事，曾于2003年起担任伯克希尔·哈撒韦公司董事会成员，直到2022年辞任。他被巴菲特誉为“我遇到过的最好的企业管理人”，对巴菲特的管理理念影响深远，堪称巴菲特管理学的导师。

 

Tom Murphy以其卓越的经营能力和成本控制著称，曾领导大都会公司实现扭亏为盈，并与搭档丹·伯克共同完成了伯克希尔最经典的投资案例之一--收购美国广播公司（ABC），在29年间创造了204倍的投资回报。巴菲特多次公开称赞墨菲的管理哲学和人才眼光，认为他是自己管理经验中最重要的老师之一，并称如果墨菲决定另创事业，自己“闭着眼睛也会投资”。墨菲的管理风格强调精简、去中心化和选拔优秀人才，成为伯克希尔成功的重要推动力。

职业	使命
定义-工作是：
一个场所（我在的地方）。	身份的一部分（我是谁）。
通常无聊且令人疲惫。	通常充满吸引力且有趣。
态度-我：
专注于因义务和职责不得不做的事。	从影响他人的机会中找到快乐，对所做之事充满热情。
被头衔和角色定义。	致力于洞察与创新。
强调有截止日期的任务。	通过里程碑实现愿景。
谋生并支付账单。	找到创造改变的意义。
熬过一天。	忘记时间流逝。
依赖他人指导。	为自己和团队主动行动。
与同事共事。	建立持久的关系。
投入时间完成任务。	激发创造力。
生产产品或服务。	改变生活。
管理流程。	创造目标。

 

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