如果有一个中国人,能够在经营企业和投资理财两方面,都到达了世俗意义上难以企及的巅峰境界:创办的企业里,走出了OPPO、vivo这样的手机巨头;个人凭借投资网易等经典操作,财富积累深不可测;其商业理念与智慧被奉为圭臬..
那么,这个人一定绕不过段永平。
他像一位武功大成后避居山野的一代宗师,看似淡出江湖,名号却始终在喧哗中沉稳震荡。他说自己只想当一名“快乐阿呆”,却随手一个投资举动便被市场放大解读,成为旁人揣测不透的传奇。
当这位“中国巴菲特”在雪球上闲适晒出自己Costco的购物小票和一顿普通的麦当劳午餐照片,当他在评论区与素不相识的网友聊着股票、公司和生活,我们能清晰感受到他那条“本分”哲学铺就的日常之路,比金光熠熠的商业帝国更具无声的引力。
段永平似乎有一种将“游戏”变成庞大产业链的天赋。
20世纪80年代末,一个名叫“小霸王”的东西在神州大地掀起了风暴。这其实是一台学习机,但包装着一颗电子游戏的心——孩子们插上游戏卡带,“打坦克”、“超级玛丽”的乐趣便轰然爆发。家长们看着孩子对着键盘敲敲打敲,总相信与学习有关,竟成了那个年代最具魔力的电子消费品之一。
时任厂长的段永平深知要占领市场不能光靠产品本身。他没走当时流行的供销社渠道,而是以快得惊人的速度建立一张直达各地终端的密集销售网络,广告更是毫不吝啬地霸占电视黄金时段——“拍脑门做产品,拍桌子筹广告费,拍胸脯做承诺,一拍屁股就走人”,那是他在小霸王时期“四拍精神”的戏谑自况,却精准道破了那个年代企业营销的某种粗放豪情。
1995年他另起炉灶,“步步高”从无绳电话开始,以广告砸出了市场声量。当时一条“喂?小丽啊?!”的广告语,在央视各个频道狂轰滥炸,简直成了刻录在一个时代国民记忆深处的声波纹身。
段永平对广告效果的追逐近乎固执。“好创意不如好广告”成了步步高早期的信条,请明星、上央视毫不手软。那些年春晚零点的倒计时钟声结束后,那句铿锵的“步步高……”几乎是节庆气氛不可或缺的一部分。
他精妙地抓住了那个物资渐丰却信息匮乏年代的营销命脉——“广覆盖、高重复”是唤醒消费冲动的核心。
段永平的“商业帝国”并不追求外在结构的宏大一体,反而通过“分家”走向了惊人的生命力裂变。
2001年,段永平移民美国,开始一种“半退休”状态,步步高系进入新的发展阶段。
他选择在此时以一种不同寻常的方式“放手”:陈明永得到步步高视听业务板块,最终独立进化成了OPPO。沈炜掌控步步高通信板块,成为了今天的vivo。步步高教育电子则由金志江接棒,继续耕耘点读机、学习平板等儿童教育硬件。黄一禾接管步步高生活电器业务。
这种“裂变”绝非偶然。它是段永平“本分”价值哲学的延伸和实践——与其庞大而僵化,不如让价值观一致、能力互补的核心团队独立发展,各自在擅长的市场里施展拳脚。段永平为他们注入启动资源和最初的理念,也退得足够开,不去做“遥控型”的老板。于是我们能看到:OPPO和vivo在智能手机时代各自成长为巨头,他们从竞争关系中找到差异化的生长路径,各自闪耀。步步高教育电子牢牢占据了儿童教育电子领域的主流话语权。
段永平曾说:“信任比监督更重要”。他相信激发核心团队的自主性远比事无巨细地管控更有力量。这种看似“放手”的姿态,其实是一种更高的商业智慧——在建立基于核心价值观认同的基础上,让最懂市场的人去做决策。因此,他的放手非但不是散沙,反而成了合力之下开向更广阔海面的船队。
真正证明段永平不仅是营销能人、管理高手,更是卓越思想家的,在于他那段同样传奇的投资之旅。
2000年互联网泡沫崩盘,纳斯达克指数仿佛从悬崖垂直坠落,无数“.com”公司灰飞烟灭。在一片风声鹤唳中,段永平开始认真打量“网易”这家命悬一线的中国门户网站。
网易的股价从上市时的十多美元,跌至惊悚的0.8美元以下。公司深陷因财务报告差错而引发的诉讼风波,随时可能被摘牌。许多人避之唯恐不及,段永平却花几个月时间像个侦探般剖析网易。他反复核算网易的财务状况,确认账上躺着数千万美元现金,而市值却惨跌到不足2000万美元。他体验网易的游戏产品,发现《大话西游》等作品已展现出生命力。
他意识到:市场恐慌抛售的是一个暂时蒙尘的核心业务和现金流价值远未蒸发的好公司。他在0.8美元左右的低位,大举建仓网易股票,投入约200万美元。这次出手被外界描绘为“单骑救主”。投资结果震撼异常——网易股价一路狂飙,一年多时间涨超100倍,段永平的这笔投资最终斩获远超1亿美元的利润。
这场传奇战役的核心逻辑被段永平精炼为那句广为流传的箴言:“别人恐惧时我贪婪,别人贪婪时我恐惧。”(旁人抄了巴菲特的话,段永平却真正用行动实践了它)
他理解的是“价值”本身——当一个优质资产的交易价格远低于其内在真实价值时,就是最大的安全边际所在。市场情绪是放大器,恐慌往往过分打折。
2006年,他以62万美元的天价获得与“股神”巴菲特共进午餐的机会。这次午餐常被媒体理解为弟子求师,但段永平的意图非常明确:检验巴菲特的投资理念是否如其所言。
午餐时他抛出那个反复思量过的问题:“如果您发现有家公司真的特别好,可手里没有足够钱去买,怎么办?”
他期待的正是那个朴实坚定的答案:“那只能说明它还不够好,或者没真懂。真正懂的、且好到一定程度的公司,你会毫不犹豫卖掉别的来拥有它。”
段永平后来感慨:“大道至简。”这顿价值连城的午餐最终没有带来花哨的投资技巧秘籍,反而验证了他一直强调的那个朴素到令人不以为然的真理:“投资很简单,但不容易。”(因为真正看懂一家公司、认清其价值,需要极其艰难且深远的思考与研究)
这种“懂”的标准被他推向了极致:
不懂不做。绝不涉足理解不够深刻、商业模式或价值判断存疑的领域。
坚守能力圈。只在自己知识、经验能够真正覆盖并深入洞察的范围内行动。
本分。回到商业的基本面,关注产品、用户、现金流、管理层诚信这些最根本的要素,而非追逐市场热点或政策红利。
正是这份对“懂”的执着和界定清晰的边界意识,支撑了段永平持续几十年的高胜率投资。
当我们翻开段永平的投资地图,核心布局极其精炼:重仓苹果,因为它代表着他认可的“伟大消费电子+生态公司”模型;持有茅台,因其独特的品牌护城河和文化溢价;关注伯克希尔哈撒韦(作为他价值投资的理念认同标的)。
段永平的“不贪求”正是这种高度理性和定力的体现。他拒绝了噪音,只在少数深度理解的赛道上下大注。
段永平有一个网名,叫“大道无形我有型”。但他又喜欢自称“快乐阿呆”。这种反差透露出一种自我认知的清冽清醒:既深知智识的价值,更懂得在浮世喧嚣中守护一份平常心的宝贵。
当成功学书籍狂热鼓吹“格局”、“目标”等宏大概念时,段永平却把目光牢牢锁在脚下的土地。他坚信一个企业家的本分,首先在于交出过硬的产品,让买的人觉得钱花得值。这是商业社会最古老的道理,却是抵抗泡沫最坚固的基石。
“守正不出奇” ——段永平曾用这五个字概括步步高的商业内核。
“正”即本分、常识,是打磨产品、精进服务、诚信经营的笨功夫;“奇”是投机、是变通、是玩弄规则的手段。在无数企业家被风口神话裹挟狂奔的年代,段永平始终在提醒:所谓奇技淫巧,如同沙上城堡,洪水来时即瓦解。真正的护城河在价值创造的深度。
段永平曾说:“慢就是快。”
在快速迭代、唯恐落伍的商业环境里,慢似乎是一种耻辱。但段永平所实践的“慢”绝非消极懈怠,而是对过程的敬重。
给管理层授权后的“慢”观察:放权不等于盲目信任,而是留出空间让团队在实战中磨炼,他耐心观察进展与问题的暴露。
寻找合适投资标的的“慢”等待:市场多数时间无效且嘈杂,有价值的出手点出现频率极低,需要极大的定力蛰伏、跟踪、分析。
坚持“不懂不做”原则造成的“慢”决策:在无数看似诱人的机会面前克制冲动,只在自己深度理解的安全边界内行动。
段永平在雪球晒出的往往是几张朴实的生活画面:一顿简单的西贝筱面村、一次普通的Costco采购记录、一张麦当劳的餐单照片……当中国部分富豪阶层正陷入攀比奢华消费的狂热时,段永平展示了一种从容简朴的消费观。
“财富是思考的副产品” ——在段永平身上,财富并未扭曲其价值观基础。真正的富足感源于内心的澄明和对规律的遵循,远非物质占有所能定义。
社交媒体上,段永平的言论风格鲜明:直来直去,不打官腔,遇到低水平问题不敷衍,看到认知偏差直接指出。他谈投资逻辑,也谈育儿心得,甚至分享对一顿外卖的评价。这种坦率的对话姿态,使得“投资大师”身份光环下跳动的仍是一颗活生生、接地气的心脏。
段永平曾言:“成功人士其实都是平常人。”这份朴素的自我认知,或许正是他避免在财富与名声中迷失方向的终极锚点。
当我们一遍遍复述段永平的商业成就和投资神话时,真正值得思索与学习的是他那些朴拙到几乎令人忽略的生活哲学——
把“本分”视作最坚固的根基,做产品如是,交朋友亦如是;
保持“对不懂的事心怀敬畏”的谦逊,用数年如一日的耐心去磨砺深度认知;
用常识而非情绪应对每一个关键选择,无论市场如何喧嚣翻涌;
在财富汹涌而来时,仍清晰辨别何为虚荣、何为真实的人生价值。
于是我们恍然大悟:这个“快乐阿呆”其实从未避世。他只是选择了一种更为艰难的守正之路,在财富巅峰处,依然耐心践行着最质朴的价值准则。真正的成功学,往往写意于那些安静笃定的人生切片中,如同段永平无数次在Costco购物小票背后透露的那样 —— 我们如何谋生,终将定义我们如何生活。
段永平的传奇之路从不在远方,就在这些沉默而深刻的日常之中——那些本分做事、真诚爱人、敬畏未知的时刻,编织着我们共同仰望的真正高度。
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李明Bright
前阿里产品专家、准独角兽产品负责人,产品经理13年,分享产品、商业和职场。公众号:李明Bright