泡泡玛特王宁登顶河南首富，到底做对了什么？

 

最近新闻说，河南人口大省换首富了！从养猪的换成搞潮玩的。

 

潮玩市场很多人都搞不懂，为啥这么挣钱？王宁的泡泡玛特到底挣钱在哪？为什么养猪的牧原那么多猪，干不过干精神消费的？

 

图片来源：中国新闻周刊

 

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01 为啥养猪的，干不过搞潮玩的

其实在聊牧原老板事儿来说，他也在行业里面，也做了一些革命性的创新。它改变了猪周期！

 

在中国以前养猪，都是散户养猪，猪周期特别明显，几年就经历一个猪周期，就是跟我们粮食生产一样，丰产不一定丰收，因为大家都产粮上去了，价格就下来了，需求总量在这儿控制，养猪也是这样。

 

养猪这一块来说，一看今年猪少了，价格就上去了，在你在养的时候又都多了，价格又下来了，猪周期就这么来的。

 

图片来源：牧原官网

为啥国内有猪周期，国外没有呢？

 

就是国外一般都吃猪制品，比如吃午餐肉、罐头、火腿肠之类的，很少去吃猪的生肉，生猪销售很少。

 

一般都通过工厂之后，它生产计划这些东西，按照市场来的，它就不会是一股子一股子的。而牧原，它也是产业化养猪的一个逻辑。

 

在中国来说，吃猪是全世界第一，不像有一个欧美吃牛肉，咱的食品蛋白质结构里面，猪肉是按首要的。

 

所以对牧原来讲，从这规模养殖来看，牧原的老板秦英林成为河南首富，在当年是必然的。

 

但咱们随着消费的升级，实现了从物质到精神的转变！

 

为什么王宁能跑出来？泡泡玛特能跑出来，大家以前都认为泡泡玛特玩“擦边”，玩盲盒这件事，其实确实有点博彩特质的。

 

但是大家想一想，那博彩特质，咱们去哪儿套圈，抓娃娃，这不都是这种博彩吗？有干大的吗？没有干特别大的。

 

底层逻辑，还要回到文化消费上来！

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02 泡泡玛特，做对了什么

文化消费是泡泡玛特的核心！

 

以前有很多公司，也做过潮玩，但一般天花板比较低，一个亿、两个亿就上不去了。

 

核心原因是啥呢？

 

就是他们主力开发者可能是这公司老板，老板很有才华，但是有江郎才尽的时候，就一两个，出了这爆款再出不来了。

 

再有的公司，是用啥模式呢？雇佣制。

 

批量招了大量设计师，但好的设计师，在市场能招得到吗？招不到，天才大都不受管束。所以说，这也干不起来。

 

只有泡泡玛特是平台模式，它是个平台，各路人才都可以来展示你的能力和武功，就是这样的。所以这样来讲，就可以把真正的人才给吸引来。

 

所以就像我们说，文化产业要发现流行，不要去制造流行，制造的话概率太低了。

 

图片来源于网络

所以泡泡玛特就是一个什么呢？发现流行。你不管各大赛获奖的是他组织的，还是第三方组织的都行。来我这，我先给你个流量池，我有那么多终端，泡泡玛特的销售机器人，还有销售商店。

 

帮你先上 50 台机器，看销量怎么样？如果行，扩大 100 台，1000台等等。不行，全网全上，就是这么一个过程。

 

所以保证啥呢？每年都会有爆款的出来，爆款就1亿以上的衍生品的销量就行了。

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03 IP的背后，是情绪价值

不同的时代的年轻人，他们的玩具是不一样的。

 

我们小的时候玩的是画片，比如射雕英雄传里面有欧阳锋的，有周伯通的，加郭靖的，这仨人放在一起最厉害，其他那些都是小卡拉米，一堆画片，不顶一个值钱。

 

所以买的时候，都是买一整个的一大张，把它剪出来。但是我们在玩过游戏过程当中，这一个就顶那 100 个了，价值定价就不一样了。

 

其实在不同的时代，玩具长得不一样，包括今天是养猫养狗，宠物经济也一样，那猫和狗价值又能差 100 倍。

 

但核心是，今天年轻人需要啥呢？需要情绪加持！

 

图片来源于网络

谁能给年轻人提供情绪价值，大家在一定范围内形成价值共识，那这就是财富，泡泡玛特实现了这样的一个价值。

 

每个 IP 背后都有故事，光形象，就像日本熊本县的熊。它也有推的阶段，但没故事是不行的。

 

所以今天的我们，都是为故事最终传导成情绪来买单，变成这样的一个价值。

 

所以说，我觉得泡泡玛特能跑出来，能成为河南首富，最根本的是，商业模式是对的。

 

就这一点来说，我有发言权。

 

因为我们公司是做版权的，我们做了 20 年，从来也不自己去生产制造版权，都是发现流行的版权，我们把它拿来，把它加工成有声数字化版权，放到各平台去发现。

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04 未来财富机会，在哪里

文化产业，确实是未来的一个着眼点！

 

但是你的生产方式决定能走多远，如果仅仅是靠天才老板，是做不大的，如果仅仅靠招聘，是做不强的。

 

一定是平台的逻辑，发现流行的逻辑，而不是制造流行的逻辑，你才有可能把优秀的资源给聚集来。

 

但第二块是啥？ IP 或者版权的运营。

 

好的东西能把它价值最大化，好的版权我们把它当成一味药，它有治愈能力，你有病，我有药，我这药治疗原理是啥？说完，唉，大家就会去消费你的内容，是这样。

 

内容用什么载体装并不重要，是用一个玩偶装，还用个毛绒玩具去装，承载的器物都不重要。 包括我们的产品用 u 盘、光盘、手机承载它，都不重要。

 

关键是内容，对你的消费者，是不是有治愈情绪拉满的价值。

一路听天下出品的优质版权

图片来源：一路听天下官方公众号

如果有了这些，没有地域差别，全世界年轻人都一样，所以泡泡玛特很快做了全球化的布局，所以我们版权逻辑也一样。

 

所以我们很多内容，要去了解全世界的年轻人，他们在情绪上有哪些状态？一年二四节气也好，按国外的营销日历也好，各种宗教节日也好，在哪个阶段情绪需要什么疗愈，我用什么产品来满足你，道理都是一样的。

 

图片来源于网络

所有的消费都是年轻人的消费，懂年轻人就能懂未来，就有未来。

 

所以不管用版权作为载体的，还是用我们的玩偶作为载体的未来，这都叫谷子经济。

 

所以从物质到精神，未来到灵魂，人的消费也是不断升级的。

 

未来， IP 经济一定是很有未来的，如果大家能提早布局，那就下一个首富，没准就是你。

 

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