网友提问:不惑之年,当过中层领导,现在是基层主管,逐渐被边缘化,遇到职场天花板,怎么办?
第一,认清现实。
人到中年,你我可不是遇到天花板或者瓶,只是岁数到了,开始走下坡路而已。明明40了,你还以为自己20岁,那是自找倒霉。
第二,找到与年龄匹配的策略。
40岁并不是一个新的30岁的开始,体力、脑力、精力都下降了。不要再去拼体力、熬夜加班,那样只会让老板尽快换辆新车或者新媳妇,于身为打工人的你不利。
一些中年人误以为能拼经验,可是这是经验不值钱的时代。以前知识被年长者掌握,现在它们在互联网上都能找到。
选自己力所能及且喜欢的事情,尽量发挥特长是正路。
第三,尝试转行。
我之前认识个程序员路人甲,35岁开始转行。程序员有点像模特,吃的是青春饭,过了青春就没饭吃了。路人甲有个健身的爱好,他发现身边不少中年人有老年病,颈椎或者腰椎都出了问题。
35岁到40岁之间,路人甲借助健身特长在线上线下开设“中老年健身”培训班。五年挣扎后,他成为健身教练。线上课主要集中在体态矫正。收入估计是先降后升,够吃够喝。人到中年,不再拼体力而是找到特长,让特长帮我们赚钱。
还没找到特长的中年人,就只能苟着。

HR与老板由于位置不同,面试候选人的角度也不同。
HR看重候选人的学历、经验、潜力,这些要写进面试评价,以供老板参考。
老板面试考虑的是:创造价值、共同利益和稳定性。
首先,创造价值。这人来得能为公司赚钱。后台岗位也是一个道理,服务业务部门为公司赚钱,公司不是开福利院的。老板投入一块钱,他希望员工创造100块钱的效益。
其次,共同利益。有些所谓的人才到公司之后搞内斗,给公司创造很多麻烦,这样的人不要入职。老板发工资,希望员工解决实际问题,这就是共同利益。
第三,稳定性。老板并非希望员工能干到公司倒闭或者自己退休,至少创造比投入和工资更高的价值再离职。一个员工刚进公司,公司要花费成本培训。员工学会就跑了,公司纯损失。
老板觉得已经支出资源和时间培养你,我至少要赚回本钱,所以工资不能太高,何况你在公司还有所成长。
这也是老员工离职的主要原因,他们觉得创造了价值没有相应回报。
劳资双方利益不再一致,只能散伙。
职场也是修罗场,看清其中利益才能走得远、活得长。

第一,避免风险。公司不愿意承担员工猝死的风险,尤其是这人刚来,还上有老下有小的。
第二,年轻人性价比更高。年轻人便宜、肯学、抱怨更少,有更多时间可以投入工作。从成本和收益的角度考虑,同样能解决问题,越年轻企业越愿意要。
第三,中年人自身的劣势。即便不承认自己体力和脑力方面的下降,35岁也并非又一个25岁的开始。以年轻人的标准要求中年人,只会凸显后者的不足。毕竟,年过35岁从生物学角度看确实不年轻了。
你我不会永远年轻,但永远有年轻人。
正常情况下,我们都能活过35岁,接下来还得继续凑合活着。
人到中年如果你还在社会打拼,一般有两种典型状态。一是在企业当中苟着,不管身居何职,二是突然失业,感觉一步踏空、进退失据。
无论哪种状态,都要准备找找新工作,毕竟公司很可能倒闭,老板也不是你儿子,保不了你后半生平安。
对策如下:
第一,多渠道找新机会。无论是亲戚朋友还是前同事、圈子里的好友,都要请他们帮忙。与此同时,不要放弃互联网招聘。
有些人说我年纪这么大了,40多岁还在网上投简历,我年轻的时候觉得这也不靠谱,等年纪大了,发现任何人求职都是多渠道并行的,我们要有朋友介绍,同时我们也要在网上投简历,这个不丢人,吃饭要紧对吧?重要的不是求职的形式,而是我们能否为社会提供价值。
第二,避免错觉。我们在岗位上结交的朋友,不一定是真朋友,不在岗位上,不在那个位置上朋友关系也就淡了,或者干脆就没了,不要指望求职的时候他们。
第三,找到核心竞争力。中年人没法再跟年轻人拼体力,那就拼别人没有的,比如经验、人脉、眼界、格局。感觉这些都太虚,那就找到属于自己的核心竞争力。
核心竞争力只要四句话就可以概括,人无我有,人有我优,人优我廉,人廉我变。

中年人想找一份正式工作很困难,创业更不靠谱,很可能赔得倾家荡产。
正确的策略是采取兼职或者以项目外包的形式与企业合作,但凡能变现,只要不违法都去尝试。甭挑活儿,也没啥可挑的了。
把之前“在公司内部创造价值换钱”的思路转化为“直接创造价值,从社会面赚钱”,摆脱组织束缚的同时,是骡子是马拉出来遛遛。这方面自媒体也许是个不错的方向。
那些抱怨“人老珠黄,公司不要”的中年人多半之前曾想依赖公司的庇护度过后半生,他们的梦必然幻灭。

问题的关键是双方关系。打工是非常纯洁的金钱关系,员工出卖劳动力,公司发工资。那么老板或者领导为什么要跟我们道辛苦。此时,回答“不辛苦”并不合适,会显得非常轻佻。
整体而言有三种可能。
第一,双方关系疏远,他可能连你是谁都不知道。说这话就是走过场,只需圆盘“感谢关心,这是应该的”。
第二,双方关系敌对,对方道辛苦就是话里有话。意思可能是“你挣这点儿钱,还每天加班,搞得这么辛苦,明显能力不行。下次裁员第一个干掉你。”
还有更恶心的,有些同事跟你平级,或者级别比你低,也过来道辛苦,这明显是不怀好意。
凡是这种情况,我一律不回答。双方尴尬地四目对视。对方多半会下次不会废话。
第三,双方关系很近,确实是朋友。在这种时候会有话直说。做得好,直接加薪升职,做得不好,领导会提出来,该改就改。不会玩虚的。
人在职场飘,得时时小心。害人之心不可有,防人之心不可无。

首先,离职的时候别骂街,因为没有用。我前老板说过一句话至今记得,“不要给他们成长的机会,我们自己成长就可以了。”骂街真有用你就不离职了。
其次,拿好离职证明,给交接清单拍照,这是两样东西。即便双方没有达成一致,公司也有义务开具离职证明。交接清单多半在交接完成后交给公司,从而换离职证明。所以,要在交接清单上交之前,拍张照片,以防万一。
如果下家已找好,那么尽量明确去向,这里要考虑竞业禁止。竞业禁止就是有竞争关系的公司不能去。
此外普及一个知识,竞业禁止协议生效的前提是在你离职之后,公司按月支付相应的款项,只有这样才能限制你去相关公司,否则,你想去哪就去哪。即便签了竞业禁止协议,如果公司不支付相关费用 ,那么协议无效。这笔钱不能在工资里发放,必须额外发。
有时我们会在新公司遇到前同事,甚至是前领导或者前下属。
我个人建议先把事情做好,证明自己的价值。不要拉帮结派,即便你愿意,对方也未必愿意。
任何时候把事情做好都是基础。事情做不好,认识谁都没有用。


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