品牌服饰求生记
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品牌服饰求生记

人靠衣装,服饰是个怎样的市场? 现在叫苦不迭的除了传统的服饰商家,也包括了快时尚巨头们,线下零售真的那么难做吗?现在的消费者到底需要什么?出海是解药吗? 转型、跨界、国潮......这个行当,从未有过蓝海,里面的人无一不带着巨大的求生欲在尝试破局,关注此文集,看看为什么有的品牌一蹶不振,而有的却可以基业长青?

ZARA已经关了37家店,但这还不是它最大的麻烦

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快时尚品牌更要想清楚定位

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CEO品牌观察©
要成为优衣库为什么这么难?

要成为优衣库为什么这么难?

如何打破服装行业的不可能三角

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虎嗅
被出售,这已不再是“维多利亚的秘密”

被出售,这已不再是“维多利亚的秘密”

当性感内衣、天使超模都不再吃香,谁来接盘维密?

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敲敲格
GAP“撤退”优衣库“冲锋” ,教会徒弟饿死师傅?

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GAP在其他快时尚巨头的映衬下黯然失色

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砺石商业评论
真维斯被时代丢下了车

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真维斯没有做错什么,他们只是什么都没做

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半佛仙人
文集作者
范向东

范向东

重访陈胜吴广

敲敲格

敲敲格

捧哏演员

虎嗅

虎嗅

从思考,到创造

读者说

以健康、性感、好身材为卖点,女装有Vitoria's Secret,男装有Abercrombie& Fitch,二者目前都表现乏力。可能是因为过度表现模特的优点,让“买家秀”与“卖家秀”之间形成巨大落差让消费者尴尬吧。

《被出售,这已不再是“维多利亚的秘密”》

传统模式下,服装品牌将大批量的产品打包出售给经销商之后,虽然赚的利润一部分甚至大部分都被经销商分走了,但是相对应的,品牌将原本的风险也同时转嫁给了经销商。 但在在DTC模式之下,品牌将要直面市场,那么根据市场和潮流的变化做出调整的责任便落到了自己身上,如果应对不好,很可能会直接被市场击垮。

《要成为优衣库为什么这么难?》

因为你们对终端公司的要求太高了,环保这个概念是系统性的,要从源头抓起的,消费者以为买一个带有环保吊牌的产品就是在做环保了,买手以为供应商说这个面料来自环保,循环材料就是环保了,面料供应商以为原材料供应商说这个是用了循环纱就是做环保了。。。可是循环利用的材料在特性,染色等方面与新材料还是有差距的,而且成本还高,这个区别大众又不一定买单,怎么办

《快时尚的环保人设,早该崩了》

因为太贵了。现在北京圈儿的衣服,动不动一件衣服就上千,丫的真以为是消费升级呀,那是租金贵了,最后一个商城一年换了好几个店铺。

《消费者怎么不爱买衣服了?》

我一个穷人,为什么要看这篇文章???

《“中国店王”SKP是怎样炼成的?》

如果不是软文,那么这种逆周期已经表明中国的贫富差距巨大且难以逆转,智利就是前车之鉴,接近发达国家的人均收入,国民却因地铁涨了3毛钱而发起暴动。

《“中国店王”SKP是怎样炼成的?》

品牌是李宁吧。不过能在衣服上带中国没被请喝茶,也是背景够强。

《李宁放手李宁》

地产经济,房价高涨,铺面昂贵,成本压力,物价上涨———买不起。

《消费者怎么不爱买衣服了?》

应该不会只有我一个人疑问商场里那些空空荡荡的服装店是怎么挣钱的吧🤔

《快时尚品牌的中国大溃败》