对于很多传统企业来说,会员制可能是一项吸引客源、留住客源、提高顾客终身价值的CRM营销战术,而非商业模式,但Costco用自己的财报证明了会员费是可以成为主营收入的。 问题是Costco可以这么玩,那别的企业呢? 东施效颦的结果谁都不想要,会员制到底应该怎么玩?关注此文集,拆解那些或成功或失败玩家的会员体系,找到最适合自己的玩法。
妙投会员即将进行重大改版,请阅读下方原文了解详情
普通人真的有必要学那么多的“知识”么?
内卷背后是进化。
降低门槛当遮羞布
微短剧还能赚多久,没有人知道
要么买新设备升级到Win11,要么付费可以多用三年老系统
钱不是大风刮来的,也不应该被随意卷走
只有好的产品才能在现如今相对饱和的市场活下来
便宜的会员费降低了读者的阅读成本,但是出版社和作者却不能因此受益。
团课站位也是一门学问
教练的职责应该是一半老师一半医生,而不是销售
很少有人相信这个成立20多年的航母级健身品牌会猝然倒下
从硬件到软件的消费链条会就此断裂吗?
为什么我们总是掉进“自动续费”的陷阱?
不是难做了,是专业的人变多了。
存量时代的“超级用户”超级卷
ReelShort 收入又涨了。
卖水果“易学难精”,5650家门店,7400 万会员,百果园是怎么管的。
快来看看有哪些新增权益吧
媒体正在意识到LinkedIn的内容发现潜力