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1.8万字解读小米快速发展的经营逻辑

1.8万字解读小米快速发展的经营逻辑

4天前
创业不易，守业更难
组织普遍存在的“毒瘤”及破解之道

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2019-03-25
组织进行自我批判，就会滋生“毒瘤”
彭剑锋：未来企业只有两条路可走，平台化或被平台化

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2019-03-21
只有少数企业能够成为平台，能够做到生态化
彭剑锋：坚定地做良币

彭剑锋：坚定地做良币

2019-03-19
必须要有坚定的做“良币”的信念
华为“721法则”：如何让新员工快速融入“狼群”

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2019-02-24
对于一个团队的新成员来说，要融入华为文化需要一个艰苦的过程
为何OD是企业的最后一层御寒衣？

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2019-01-04
内驱型人力资本的强弱，可能在明年决定企业的生死
华为是如何发奖的

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2019-01-01
华为要“英雄倍出”，而不是“辈出”
2019，中国经济走势深度推演

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2018-12-11
从贸易的角度，明年和后年我们是要过苦日子了
追忆《华为基本法》

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2018-11-30
《基本法》起始于混沌
施炜：角色管理的时代到来了，职位管理终结了吗？

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2018-11-13
没有强大的平台支持和资源支持，个体很难在突发情形下完成艰巨任务
企业回归价值本源的五条建议

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2018-10-09
质量始终是是增长的基础
华为的组织变革和人才管理逻辑是什么？

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2018-07-26
“筑巢引凤”的观念已经落后了，现在是“为凤筑巢”
倪光南：华为靠自主创新，现在可能比联想要快十倍

倪光南：华为靠自主创新，现在可能比联想要快十倍

2018-05-21
坚持自主创新是最好的方法，不要相信引进可以做得很快。
陈春花：“改变”是你最大的资产，能抛弃你的只有你自己

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2018-05-10
有部分管理者是这样的：面对新方向，想都不想一下，就直接将其否定
那个曾为阿里招兵买马的人说：BAT之后，人与组织的发展应该是这样的

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2017-07-31
能够长期生存的企业都是把初心做到极致
任正非说利润是他的第101个期望，但在此之前，他对华为还有三个担忧

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2017-05-16
“我们若为数字而数字，就是个上市公司。”
复盘：OPPO、vivo与六个核桃能逆袭成功，得益于这么一套营销模式

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2017-05-02
若有强大的品牌力、产品力，很多企业是不愿意采用深度营销的
OPPO、vivo为什么会赢？

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2017-03-14
卖东西才是真正的硬功夫，任何模式都是手段。
对话乐视HR副总裁蒋晓琳：让传统的螺丝钉成为顶梁柱

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2016-10-14
乐视未来可能面临的最大风险是来自于能力的支撑
陈春花、彭剑锋、施炜三人对话：如何解决企业家与职业经理人的矛盾？

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2016-08-17
“仔卖爷田不心疼”VS“这帮梁山水泊，就是宋江和李逵”