饿了么，钱不是万能的
饿了么高调宣布接受大众点评及原投资人的8000万美金战略投资。打造餐饮业的淘宝没有钱是万万不能的，但钱也不是万能的
大搜车的寄售模式难让人看好
实际操作中会发现，解决寄卖车源是一大难题。投放广告可以获取到大量要卖车的客户信息，但最终能否转化寄卖客户就要看你是否可以满足用户的核心需求了
家政员工制？既不新鲜，也不靠谱！
最近有些曾经做打车软件的人进入家政行业，不仅使出“倒贴”秘籍，更高喊出“家政员工制”口号。其实员工制并不新鲜，只不过几乎每家尝试过的家政公司，都或快或慢地停掉了。
2013小盘点：BAT与360怎么玩在线教育
@品途网 ：阿里推出淘宝同学，短时间内不会急于扩大规模；百度的玩法是做好“两手准备”，做平台与投资看好的创业公司；腾讯是人有我也要有，在模式上和产品设计上缺乏独到思考
研究简报：美国餐饮预订O2O企业OpenTable模式梳理
品途咨询通过整理其发展历程、营收方式、产品功能、发展策略、营销方案和应对竞争等方面的信息，来对其进行全面展示，以供国内同行借鉴学习
家政O2O两大痛点：行业线下门槛和商业模式设计
@品途网 ：家政的故事必将因为这批来自互联网的“外人”改写，传统家政的人也迟早会采取信息技术的手段。谁结合得更好，谁才能更持久。
在前互联网时代，宜家就有这些“互联网思维”
@品途网 ：“互联网思维”也不是什么新鲜玩意，虽然的确被互联网人给放大和传播开来了。核心还是我们必须用心去感受用户的需求，这其实是一切经商的起点，如果咱们做的东西不是想消费者所想，他们干嘛要给你钱呢？
O2O在家政领域里能怎么做？有代表性的两种模式
@品途网 ：作为家政O2O企业，最可挖掘的价值点就是将一个个与信息相关的点变得透明、标准、可控，让家政服务不断向标准化产品靠拢，这边下单，那边如快递送货一般服务到家
眉州东坡的线上外卖订单多于到店消费订单，人力不够咋取舍？
@品途网 ：订外卖的用户是对品牌的认可，你不能让他失望；而店里的客户可以当面沟通，用优惠、代金券来缓解很多矛盾，只要不是那种非常较真的人，大部分人还是能够理解的
验证闭环只是O2O线上平台的刚需，不是线下强需求
@品途网 ：真正线下商家的需求是什么呢？一个是核实平台收费依据是否真实，另一个是利用线下设备探知线上和线下哪一个渠道来得客户多，并以此决定广告投放的方向