百度宣布推进组织与人才机制调整。

4月28日，百度宣布推进组织与人才机制调整，核心是打通中管层以下专业与管理“双轨”通道，原有职级字母标签（T、P、E、Band、M）统一为5级至12级数字职级体系，并将于2026年5月1日生效；同时，建设复合型人才梯队，构建更敏捷的组织体系。

此前，百度内部职业发展体系按照专业和管理分成两条通道，调整后将统一。据悉，专业序列包括T（技术）序列、P（产品/运营）序列、E（政企解决方案）序列，Band（职能）系列。其中，T、P、E序列又分为3到11级，数字越大员工越资深，通常T序列的薪酬高于同级其他序列。Band序列涵盖HR、财务、法务、行政、PR等，随属于专业序列，但职级划分方式与M序列类似，由数字再加字母子级构成。通常员工在专业序列到达一定级别后，可以转向管理序列。

百度称，AI时代需要两者深度融合，既有扎实专业能力，又具备有效领导力，能独当一面。此次调整只是第一步，百度后续还将有序整合过于细分的工种与职责，进一步向一线下放决策权。

此外，百度还明确提出在人才选用上的两个核心标准，有年轻心态，善用第一性原理思考。百度解释“年轻”不是年龄概念。

调整引发了百度员工在社交媒体上的讨论。有员工称，此举是为了让高T和M不再躺在自己的舒适区里，每个人都要既懂专业，又能带队伍。也有员工担心，改革后在晋升考核中将面临更多竞争对手。另有员工将其解读为裁员风向标，认为“不分序列”是淘汰不能兼顾技术与管理的人，“让年轻人扛大旗”是压缩资深员工空间，“敏捷组织”则是清理冗余岗位。