在中国房地产互联网年会圆桌论坛上，我发表了跟嘉宾不太一样的观点，我认为从新零售的角度，商业地产的去化不能仅仅依靠招商，而是要放在更大的视野格局中，每个城市都有他的社会生态，如何引进文化，用文化标准激活，产业导入？还有要关注下沉市场。

在面临的机遇和挑战，实际上互联网新零售带来的变革已经不简单是消费的变化，从消费端反推到背后的产业链，产业链的基础设施的加强，不仅是线下的，还有线上的，目前也没人做。

根本上还是企业治理结构上要发生变化，传统行业太传统了，1+1的思维应该反推逆向，杜绝渐进式创新，提倡颠覆式创新，而类似苏宁，海尔这样的大企业早已开始了自己的变革。
在互联网的认知上，目前房地产企业的思维方式还是线性思维，认知很老旧和传统，从逻辑的顶层设计就是错的那会推导出什么正确结果呢？

从轻资产角度，商业地产存量巨大，有足够的理由去做一个平台，而不是单体项目对接。
在平台结构上如何贯穿上下游，进行产业链赋能？最后轻资产的希望还有我们的政策，尤其资产证券化的期冀，从而形成更多变现渠道。
这三个问题其实最后就是一句话：我们需要变革，但我们走的太慢了。