前有映客,后有美拍,花椒要转型做秀场了……吗
2016-01-26 08:25

前有映客,后有美拍,花椒要转型做秀场了……吗

如果大家对去年的巴黎恐怖袭击还有印象的话,应该能记得有一个标题为“直击巴黎恐怖袭击后凌晨三点的街头”的视频,这差不多是国内第一时间直播巴黎恐怖袭击的视频,一位身在巴黎的国人用花椒进行直播,这则视频国内引起了不小的震动。也为花椒带来接近10万的用户,这差不多算是花椒上线以来一次最成功的一次引流,虽然这批用户在几个星期后几乎全部流失殆尽。


要探讨流失的原因,首先要搞清楚花椒的定位,花椒2015年6月份上线,彼时定位是全民直播,这和秀场直播,游戏直播有很大不同。花椒负责人告诉虎嗅,当时花椒的设计理念是产品驱动,也就是在技术上实现“人人都能随时随地直播”,在管理层的带领下,这个目标很快就会实现,并随着注册用户陡升一度出现井喷,根据官方的说法是注册用户有2000万,不过随之而来的问题是用户难以沉淀下来,原因在于当时的花椒一度以新闻资讯为导向,并且发动各种资源去直播各种讲座,沙龙,发布会等等,效果并不好,给人的影响和感觉就是太杂,全民直播(综合直播)的内容太碎片化,主题和场景又多变,在需求端和供给端都不充分的情况下,这样的尝试无疑风险巨大。


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在几个月前的版本更新中,花椒彻底放弃了全民直播的路线,转为切入娱乐直播,不但logo和app的界面进行了大调整,内容上也主打美女牌——看上去,和秀场似乎没什么区别了。


花椒用事实证明了,制造一个视频自媒体平台、并且试图囊括所有类型内容的尝试,在现阶段很难完成。


现在花椒在打什么牌?


在和花椒的高管团队交流的过程中,他们不断纠正我的表述:“不,我们不是秀场,我们是基于陌生人的直播社交。”这几乎已经成了一种条件反射。按照他的表述,他们和秀场区别在于两点:1秀场的主播是职业的,收入和要家族长进行分成,而花椒现在的主播大部分都是自己生产;2花椒更倾向于设计属性,而秀场则是线上夜总会模式。

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其实在我看来,这种表述有一定道理但还是显得单薄,如果非要给加一个标签那比较恰当的定义应该是“轻秀场”,也就是弱化了秀场模式里的消费环节,以更友好的界面和设计鼓励用户之间进行沟通和交流。但不论是付费雇佣KOL(美女主播)在平台上生产内容,还是打赏体系(目前花椒最高的打赏是50元,但这个数值在不断调整的过程中),都和传统的秀场模式异曲同工,很难说有多大的革新和颠覆。


至于所谓的陌生人直播社交,更像是给资本市场讲的新故事:用户打开手机摄像头,直播自己吃饭唱歌睡觉哪怕发呆,当有观众进来时双方互动,互相聊天,聊着聊着认识了,然后成为朋友,社交关系沉淀,至于直播什么内容和主题,并不主要。


在我看来,这个模式存在瑕疵,第一,即便是陌生人直播,还是1对N的模式,也就是直播人同时面对N个观众,这和传统的一对一的社交是相悖的,最终的结果就是主播和其中一位或者某几位聊得很多,其他人看着他们聊,并且由于设备上缘故,用户只能打字,而主播可以语音,天然不对称的沟通方式一定程度上也阻碍了社交的深度,我是说,会很累,难道不是吗?为啥我们不能同时打字或者发语音呢?


另外一个问题是关于社交关系链的沉淀,我问了花椒CEO一个问题:假如A和B通过直播认识了,如何把他们的社交关系沉淀下去,如何保证他们不会私信说“嗨,你微信多少我们微信聊吧。”这个问题已经在国内N多的社交属性的产品上发生了(最典型的比如探探),这位CEO的回答也比较官方,大意是说“上帝的归上帝,凯撒的归凯撒。”我们是做陌生人社交的,熟人社交微信这块已经非常成熟了,我们没办法切,因此,做好自己这一块就好了。


来自映客和美拍的压力


映客在去年5月份刚刚上线。定位于90后的视频娱乐直播平台“。映客在短短三个月的时间里已经完成了三轮融资,最新一轮融资来自昆仑万维,1月7日,昆仑万维宣布向视频直播社交平台映客投资6800万元。认购映客(inke)新增注册资本人民币22.669万元。


虽然差不多同时上线,但映客从一开始就主打娱乐直播,累计下载量约1000 万,累计注册用户逾300 万,活跃主播达6 万名以上,日活跃用户50 万,平均在线时长约为4 小时。不过几天前映客被app store下架,有人分析可能是因为刷榜,不过很快又上架了,现在映客在app store的排名是免费榜第8。


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就在上周,美拍也上线了他的直播相机,用户可以通过直接利用美拍发起自己的直播,只需要召唤10个好友帮忙解锁即可,这样的功能设定,显然是希望能够通过社交关系链快速传播这一新产品。


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下面是来自公众号“三声”整理的直播类app的融资情况。

直播.jpg花椒走了一个弯路,但最终还是妥协了。感慨的是在上线半年多的过程中,周鸿祎在微博上一共发了50多条花椒的直播的微博信息,不过面对如今转型陌生人直播社交的花椒,老周该如何继续支持自己这款产品呢?

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