笑果文化如何做好美式喜剧行业的“标准制定者”?
2017-05-03 15:46

笑果文化如何做好美式喜剧行业的“标准制定者”?

作者:耿耀


从开心麻花的50亿估值,到完成A轮融资的嘻哈包袱铺,再到手握北京文化1000万融资的大碗文化。资本的蜂拥而至,正在让喜剧这一垂直领域,成为文娱产业的新风口。看完一期《吐槽大会》后,王思聪曾不无感叹:“这是年轻人喜欢的喜剧表现形态,也是我看好的喜剧消费升级的方向。”


在这股“喜剧热”中,上海笑果文化传媒有限公司(下称:“笑果文化”)显然已抢占了有利身位。日前,笑果文化顺利完成1.2亿元的A轮融资,本轮融资由华人文化领投,南山资本和上轮投资机构游素资本、普思资本等跟投,并由广觉担任独家财务顾问。


对于为何能得到“黎叔”青睐,笑果文化CEO贺晓曦给出了他的三点判断:“第一,在喜剧这个行业,我们有本地化成功的经验。第二,我们证明了有多次持续生产内容的能力。加上有信念去做这件事的人不多,让我们很快达成了合作协议。”


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笑果文化CEO贺晓曦


A轮融资过后,笑果文化关于美式喜剧脱口秀的愿景正在陆续变成现实。贺晓曦表示,今年笑果文化将把重心放在喜剧脱口秀底层生态链的搭建上,“成立多少个城市俱乐部、打造多少个校园社团、举行多少场线下演出,从中选出多少人才进入我们的上升通道,这是我们今年最看重的事情。”另一件当务之急,则是尽快拓展行业可能性,和国外资源取得对接,探索出IP的周边衍生之路。


释放喜剧脱口秀的想象空间


2017年Q1,由笑果文化打造的《吐槽大会》成功跻身网综爆款行列。根据艺恩智库数据显示,在Q1综艺网播量排名中,腾讯视频独播的《吐槽大会》高居第四,在网综榜上稳居第一,播放量达到14.5亿。而在单集网综播放量TOP10中,《吐槽大会》更是独占六席,最高单集破2亿。伴随着微博、微信的搜索指数一路上扬,李诞、池子等一批脱口秀演员也顺势脱颖而出,在网上收获一众迷弟迷妹。


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在推出《吐槽大会》前,2014年成立的笑果文化就已经是国内喜剧脱口秀领域“老司机”般的存在。成立至今,笑果文化先后主导推出了国内第一档美式脱口秀《今晚80后脱口秀》、美式喜剧综艺秀《今夜百乐门》、网综《吐槽大会》、以及线下体验式场景演出《噗哧开放麦》等多个美式喜剧IP,在美式脱口秀领域深耕不辍。几年的光阴,也让笑果CEO贺晓曦见证着喜剧产业的盛衰浮沉。


“喜剧是个一直存在的巨大消费需求,但市场上的产品一直没有能够满足客户的需求。”在贺晓曦看来,喜剧作为文化消费的门类一直存在,但由于对表演者天赋要求极高,存在很多不稳定性,“长期只能靠天才来做这件事,让人们记住的也只是几个名字”。


优秀人才和头部作品的稀缺,导致了在《吐槽大会》横空出世前,美式喜剧脱口秀在国内偏居小众文化一隅,并未俘获太多公众的关注,和资本的追捧。


如今,《吐槽大会》彻底释放了美式喜剧脱口秀的想象空间。贺晓曦告诉记者,节目结束后,一头红发的作家李诞,和年轻气盛的95后池子人气扶摇直上,采访、代言源源不断。在微博粉丝突破160万后,李诞的新身份是在网综《脑力男人时代》里和冯德伦、李治廷等明星“并肩作战”。被塑造为“天才95后”的池子则再接再厉亮相优酷新网综《脑洞大开》,同时不忘回归小剧场,继续在线下演出磨练自己。


另一个不容忽视的现实是,像Louis·C·K这样的顶级脱口秀巨星,在美国几千亿喜剧产业的大市场中,拥有的曝光度和商业价值丝毫不逊色于任何好莱坞明星。


“从美国来讲,顶级头部脱口秀艺人,光做线下脱口秀专场就能年收入上亿美金,还不包括商业代言和线上演出。”贺晓曦说,因为中国喜剧产业刚起步,尚无人能冲到那个位置,所以现在只能去遥想那个市场,“一切还需要一步步打磨”。


开辟新的“革命根据地”


在通过《吐槽大会》树立起行业标杆,并成为巨大的流量入口和“广告牌”,吸引到最好的注意力和资源后,笑果文化正试图带着这些注意力和资源,回过头来扎根到一些更深层的工作。


“为了行业的发展,我们现在会去做一些非常苦非常重的工作。”这些“苦又重”的工作,指的是脱口秀线下俱乐部、校园社团等表演生态“根部”领域的搭建。


这很符合贺晓曦对笑果文化的定义:并非一家视频内容的纯制作公司,而是一家行业的内容公司。“我们给自己的定义,是国内喜剧脱口秀行业的倡导者、推动者,以及标准的制定者和生态建造者。”


过去,国内的喜剧体系更多依靠单点突破,而笑果文化的希望,是能从底层建立起一个工业化的体系与环境,用生态来解决这个问题。


早在一年多前,全国布点就已被笑果文化提上战略议程。贺晓曦透露,今年笑果文化的一大动作,是在北上广深等脱口秀的“革命老区”,快速推进成立脱口秀俱乐部,而在南京、成都等10多个二线城市,则将开辟新的“革命根据地”,并在50到100所重点高校中,让脱口秀社团落地扎根。


孵化人才,健全体系,将是笑果文化着力打造的行业壁垒。


一方面,《吐槽大会》并非行业启动的标志,“实际上这个行业从2010年到2016年,有一批从业者在不懈地坚持,提升自己能力,直到这个点才终于爆发。”另一方面,《吐槽大会》本身也验证了一种体系和方法论,而其他竞争对手在喜剧脱口秀基因的启动上,无疑将耗费更多时间成本。


而黎瑞刚控股的华人文化入股,则为笑果文化在海外喜剧资源的整合对接上起到加持。“整个公司计划月底去一趟美国,接触当地最好的表演者和机构,找到更多对位的制作公司,吸引更多行业人才加入。”贺晓曦告诉记者。


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贺晓曦强调,如何对标高度成熟的美国喜剧产业,是笑果文化一直在探索的目标。“各种综艺、喜剧电影、即兴小品的电视节目、动漫还有周边,我们都会快速对接和学习起来,把未来内容的矩阵做得很大。”


在某种程度上,所谓的美式喜剧,代表的其实是一种喜剧品位。根据贺晓曦的判断,中国年轻人和美国年轻人在喜剧审美上已日渐趋同,“在互联网化之后,大家都需要更快的节奏,更好的表达,所以美国年轻人需要的喜剧产品,中国年轻人也同样需要。”


如何寻找下一个池子


在贺晓曦看来,笑果文化正在转型做三件事:一、如何解决市场需求。二、如何提供整套行业解决方案,用喜剧品位去影响更多人。三、如何在商业化的市场下不随波逐流,更有节奏地做正确的事情。“至于公司的估值和利润这些,对我们而言都是第二位的。”


目前,笑果文化正在全力打造新节目《未来吐槽王》。贺晓曦说:“关于这个节目,就是李诞池子需要队友,吐槽大会需要新鲜元素,中国脱口秀需要未来。”在他看来,《未来吐槽王》将成为构筑生态产业链的重要级层。


“其实从2015年底,我们就在思考如何推动喜剧脱口秀在中国年轻人中的接纳程度,并不断去测试和改良。后来发现,进入校园和在城市做线下演出是两种很好的方式。”在贺晓曦看来,脱口秀的行业特征,在于需要一个培训和展现的过程,才能让一个有天赋的素人,变成一个至少达到池子级别的脱口秀红人。


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作为试水,今年3月,贺晓曦把一批脱口秀素人聚集到上海进行培训,从中表现出的天赋与创造力让他意识到,将脱口秀艺人的养成过程变成一档真人秀节目,拥有巨大的潜力。


“因为《吐槽大会》的横空出世,让行业有了可能性。就像勒布朗。詹姆斯和杜兰特的出现,让更多人爱上了打篮球。但走到第二步,你会发现打篮球需要球场,这档节目就是要去建设一片又一片线下的‘篮球场’,让年轻人投入进来。我们为什么要做线下选秀+养成的大型节目《未来吐槽王》,就是要在这些篮球场上诞生NBA联赛。”据悉今年7月,《未来吐槽王》就将在腾讯视频上线。


备受瞩目的《吐槽大会》第二季,也已定档年底回归。“第一季主要的不稳定因素,在于艺人的通告时间,所以我们已经开始着手第二季艺人的盘整。在技术端上,第一季《吐槽大会》只是给大家打个样,第二季会在圈层、名单上给大家一些惊喜,让大家看到更有喜剧精神的节目。”贺晓曦不忘特别强调,“当然,也一定会着重解决提词器的问题!”


此外,喜剧的周边衍生也将是笑果文化今年的重要课题。针对《吐槽大会》这个头部内容,如何在广告、商演、代言、衍生品、游戏等商业变现选择中,找到自合适与合理的途径,是笑果文化的当务之急。“日本在这方面做得很好,我们也会去和他们进行交流,展开更深入的合作。”贺晓曦说。

           

编辑:nancy

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