那些只是产出一份ESG报告的企业,很快就没法交差了
原创2023-12-13 19:53

那些只是产出一份ESG报告的企业,很快就没法交差了

出品|虎嗅ESG组

作者|袁加息

头图|视觉中国

 

本文是#ESG进步观察#系列第062篇文章

本次观察关键词:2023年度ESG趋势盘点

 

文章摘要
文章讨论了2023年的ESG发展趋势,指出虽然ESG行业已经没有太多新鲜事,但更多的企业开始为2025年的短期目标做准备。文章提到了三个2025年的ESG工作方向:科学碳目标、产品的全生命周期评估和循环经济。

• 🔍 虽然ESG行业已经没有新鲜事,但企业开始为2025年的短期目标做准备。

• 🌍 企业越来越重视科学碳目标,将其交给国际组织认证,并逐步实施具体行动。

• 🔄 循环经济成为企业关注的重点,通过产品的全生命周期评估和可持续材料的应用来实现可持续发展。

年底参加了一些企业ESG的论坛。令我感到沉闷的是,几次论坛,都会有发言人绘声绘色地讲一遍Patagonia创始人为了保护地球捐出整个公司的事。即便这件事已经过去一年多,在行业内已经人尽皆知。


没有新鲜事了?ESG在经历了一两年的火热之后,如今ESG业界普遍有一个感受:企业积累下来的故事,都讲得差不多了。再想用ESG新故事来吸引公众和投资者的关注,变得更难了。接下来怎么办?这是很多企业、ESG从业者、媒体比较迷茫的一点。


今年虎嗅ESG刚刚完成了一个“可持续品牌典范”评选工作,收到了很多企业发来的对可持续发展的想法。如果用挑剔一点的眼光看,2023年ESG的新鲜事确实变少了。


但另一方面,虎嗅发现,更多的企业度过了ESG的“尝鲜”阶段,开始埋头做事,尤其开始为2025年前后的短期目标做准备。


“低垂的果子”很少


在ESG理念刚兴起的时候,企业对它的价值有很多期待。在一些看起来能够立竿见影的工作上(比如给灾区捐款、给农产品带货、支援抗疫),企业的行动热情尤其高涨。


此外,一些面向消费者的企业,还推出了零碳、循环再生概念的消费品,希望搭上预期中“可持续消费”的风潮。


不过预期中的ESG机遇爆发并没有到来。“2020年ESG理念开始快速兴起时,部分企业是抱着理想主义心态去践行ESG的,”ESG数据服务商妙盈科技的分析师朱晋轩指出。“当时一种常见的说法是,良好的ESG表现有利于企业的长期财务表现,这一点被部分人简单地解读为ESG做得好对股价有利。但是去年起,从海外俄乌冲突、通货膨胀,到国内电动汽车和新能源市场竞争逐渐激烈,股价大幅回调,前期概念过热积累的‘ESG溢价’被抹去很多。这对于ESG有利于财务表现的意识造成了一定冲击。我们发现去年大量ESG基金表现并不好,ESG基金市场的体量也有一定缩水。”


“ESG”这个术语上的某种幻想,在2023年被彻底祛魅了。企业在“可持续”、“社会责任”的名义上稍微做一点事,就能获得大成功——这种价值洼地是不存在的。


没有什么“低垂的果实”。


在这段时间的“大跃进”中,倒是有一个相对好摘的果子。大量企业开始建立ESG治理、提升ESG信息披露质量。这不仅把企业带上了ESG治理提升的轨道上,而且单单做到这些,ESG的评级就能实现一个显著的提升。


但很多ESG从业者可能到了今年已然明白:评级终究是企业的身外之物。哪怕是MSCI ESG评级为AA的企业,也照样会出问题。(6月,三七互娱董事长、副董事长由于信披违规被证监会立案。而三七互娱的MSCI评级为AA,这成了MSCI评级的一个“打脸时刻”。)评级只是评级机构的一个暂时判断。以提升评级为终极目标的企业ESG工作,将是一场镜花水月。


妙盈的ESG分析师还发现,当企业建立起“ESG治理”、“董事会ESG专门委员会”之后,这套机制存在“没事可做”的通病——建立了ESG治理体系的公司中有超过90%,其ESG治理体系的功能仅仅是写ESG报告


那么,真正值得摘的果实在哪里?其实所有人都是知道的。就是那些企业只要沾点边,就会往ESG报告里写的宏大目标:碳中和、循环经济、科技普惠、联合国的那17个可持续发展目标,等等。只不过这些目标太过高远。在看不到实现路径、看不到清晰回报之前,企业不把这些大目标当真,不贸然行动、等待新的解决方案出现,这也是出于理性的选择。


但在2023年,更多的企业开始“当真”,踏入可持续转型的深水区。那么,它们看到了实现路径和清晰回报了吗?

 

走向深水区


今年4月,知名环保组织绿色和平发布了针对立讯精密、京东方、歌尔的研究,称这三个电子制造业龙头均没有公布2030年期的碳减排承诺。绿色和平预估了立讯精密的未来用电,认为到2030年公司的用电量将是2021年的3.5倍。这是中国新制造业的一个缩影:产能持续扩张,如果不加强ESG工作,碳达峰将遥遥无期。


而三家中的立讯精密,对这样的质疑看来是已有准备。9月,立讯发布了新的承诺,包括2025年使用50%的清洁能源,2032年降低碳排放强度50%以上,这套目标已经提交“科学碳目标倡议”(SBTi)认证。无形的压力,就给到了那些还没打算的企业。


这个例子是想说,ESG的“水位线”不断被监管法规、国际规则、投资机构、社会组织、领先企业等等力量推高,今年尤甚。企业要是能一直待在这个水位线以上,便可以更好地在市场中立足。并且因为ESG的体系庞大,需要企业动用一些战略思维,才能分辨出其中具体什么是值得做的、能让多方获益的。


2025年期的ESG目标,往往是企业ESG战略之路上要插的第一面旗。


虎嗅ESG在评奖期间,通过分析材料和与专业人士沟通,可以明显感受到有一些最受关注的2025工作方向。下面说三个。


1)碳目标能否令人信服?


碳中和是需要企业长期投入的事。但如今,各方已经不能容忍企业把碳中和目标一杆子支到2050年开外。新的共识逐渐凝聚到了几个关键点上:碳目标要科学、透明、可问责。这主要要求企业把碳中和目标交给一个名为“科学碳目标倡议”(SBTi)的国际组织来认证,并且让外界看到自己近期的、一步一步的具体行动。

 

图:SBTi是由这四家权威的国际组织合作创建的。

 

要求收紧之后,企业在碳中和目标上“放卫星”就不再被容忍。


9月,有一件事在ESG圈内闹得有点大。SBTi增强了透明度,把所有企业申报的碳中和目标公示出来,并且把一些企业“公开除名”(其中包含天合光能、中通快递等21家中国企业)。按照SBTi的规则,企业要在加入倡议之后的2年时间里,算出来自己的碳排放,并且搞明白自己要减多少碳、怎么减。这样,SBTi的公示才会从“committed”(发布承诺)变成“target set”(目标确定)。而被公开除名的公司,就是没能在规定时间内完成作业,即便SBTi又给了半年的宽限。


图:立讯精密的科学碳目标工作步骤。| 图片截取自:立讯精密2022年ESG报告


所以,“提出碳目标”这件事,本身就需要耗费至少一两年时间来做。南方周末的绿色新闻频道“千篇一绿”曾经做过调查,认为主要问题在于SBTi的标准太难,并且申请企业把事情想简单了。这里面有非常多的细节问题,覆盖碳核算、减排速度等方方面面的要求。可能某一个微小的细节,就会使一众大企业望而却步。


在2023年,加入SBTi的中国大企业(“大企业”与“中小企业”相对,SBTi的定义有好几条,这里不再赘述)有超130家,超过了往年的总和。


相比加入SBTi的热潮,成功“上岸”、得到SBTi认证的企业目前还非常少。根据公示,在中国的大企业中,短中期碳目标得到认证的只有18家,其中包括京东物流、腾讯、隆基、百胜中国、瑞安房地产、龙腾光电等9家上市公司。长期目标得到认证的有联想集团1家。


而“上岸”还只是一个开始。减碳的执行,除了难在技术,也难在企业治理。妙盈的分析师指出,在一个企业中,敲定碳中和目标的人,和最终承担执行任务的人,不大是同一拨人。


“往往SBTi的发起部门是企业的ESG、双碳、可持续或者信息部门。但是呢,加入SBTi之后的落地执行,更需要调动企业和整个组织管理架构,而且往往是一些更实操的运营部门会去做减碳的执行工作。提出目标的部门和执行目标的部门之间,其实没有一个实质性的汇报关系,甚至有时候是没有交集的。”更有甚者,有一部分承诺还需要外部的供应商完成。


怎样让员工和供应商有意识、有能力帮公司兑现减碳的承诺,这是一个艰巨的组织挑战。碳中和是会改变一个企业的。“在组织内部,我们要理清楚减碳目标下面具体有哪些事情、由哪些人负责、在什么时间完成,并形成一套有效的管理机制,去考核这些实际的执行人的绩效,并且可能会和他们最终的收入和晋升挂钩,”妙盈介绍道,ESG专业机构常常会参与到企业的这种组织变革中去。


言而总之,即便企业能在2025年结束前把上面这些事情都处理好,已经算做得很扎实了。


2)对产品的“全生命周期”是否掌握?


你觉得“碳中和零食”值得买吗?


在2023年或更早,伊利、泡泡玛特、晨光、新希望乳业、洽洽等消费品企业,做出了小批实验性质的碳中和产品——碳中和牛奶、碳中和手办、碳中和笔、碳中和坚果等等。而苹果在新款的Apple Watch上实现了碳中和,不过它不是实验性的,而是覆盖了所有Apple Watch。

 

图:带“碳中和”标志的金典。

 

碳中和产品在获得赞誉之余,其实所有人心里都清楚:不会有消费者专为碳中和买单的,它们没有更好用或者更好吃。而且严格来说,一小批碳中和的产品,对减碳的贡献也不大。


试水碳中和产品依然是有意义的。企业通过这种尝试,初步探索“产品生命周期评估”(life-cycle assessment,LCA),然后再做更长远的打算


LCA在近两年的发展非常迅速,这确实计算产品碳足迹的需求有很大关系:想要计算一辆电动车的全生命周期碳足迹,单掌握生产的信息远不足够,还要深入上下游,去获取原材料和零件的碳排数据,以及下游在汽车行驶和报废的碳数据。这又是一项大工程。


但LCA的范畴还要更大,除了碳足迹之外,也追踪产品背后的“水足迹”、污染物和其他一系列的物质和能量流动,评估它们的环境和社会影响,并且寻找可以改进的细节。

 

图:海尔智家的2023年期与2025年期环境目标,很清楚是在温室气体、能耗、水耗、废弃物、有害废弃物、塑料这6个因子上寻求改善。图片截取自:海尔智家2022年度ESG报告

 

是什么在推动LCA的快速普及?妙盈在与虎嗅的交流中总结了三个推动力。

 

首先是企业之间的互相影响。比如做光伏组件的企业,如果需要统计并控制产品的碳足迹,那么肯定要把要求传导到上游生产硅片的企业那里去。在招投标、招采过程中,由于市场整体对ESG指标的重视度提高,投标方需要对产品的生命周期碳排、水耗等数字有把控。

 

第二是出口合规的影响。2023年标志性的事件,就是欧盟的《电池法》和“碳关税”的落地。这类法案要求出口到欧盟的部分货物,必须控制产品的碳足迹。《电池法》还规定了动力电池中的循环材料比例、负责任采购和一些别的东西。这都少不了用LCA来做。

 

第三个做LCA的动力来自企业自身。企业向市场抛出一个低碳的、碳中和的产品,毕竟算是一个宣传的亮点。并且全生命周期的管理除了控制碳,也控制产品的其他影响,对企业来说是一个明显有好处的操练。

 

今年泡泡玛特做了第一款碳中和手办,“DIMOO蒙新河狸”,为此探索了LCA的数字化系统,并且探索了在手办上使用回收料、节能节水工艺、绿色包装和运输,都有怎样的可行性。

 

图:DIMOO蒙新河狸,与泡泡玛特50-70元区间的手办同样大小,但售价199元。限量7800个。这似乎是人类目前为止把“碳中和”属性卖出最高溢价的产品。| 图片截取自泡泡玛特官微

 

坚果龙头洽洽今年也做了类似的探索,推出了一款“碳中和每日坚果”。“碳足迹只是一个切入点,之后的工作会往更宽更深的方向做,”洽洽的品牌负责人李亚敏在与虎嗅的交流中提到。公司在借机强化供应链上游的碳管理之余,还打算把LCA拓展到坚果的水足迹、有机种植等等。

 

由于以上的需求,在2023年ESG的数字化服务市场爆发。各种帮企业管理碳数据、能耗数据、材料数据的平台和SaaS,在今年如雨后春笋一样冒出来。并且这些供应商在积累了全行业数据之后,看得到行业内谁领先、谁落后,开始对全行业改善发挥推动作用


3)能否从自然索取更少?


相比于前面的碳中和和LCA,“循环经济”更能打动普通民众和消费者。


可以说,循环回收之风起于塑料。吸管、包装、外卖餐盒、服装大多是广义上的塑料制品,以石油为原材料,并且大多是一次性的。推而广之,由于公众意识的觉醒,各种不可循环回收的产品,都开始感受到循环经济的紧迫感。

 

虽然目前来讲,消费者对可持续材料的偏爱仍然不太明显,但当苹果、联想、优衣库们不断标榜产品的循环再生特色,并且用“旧产品回收”服务来笼络老客户,其他的同行说内心毫无触动,那恐怕是假的。


图:优衣库将产品的循环属性,甚至品牌整体的2030目标,放在产品介绍里面。| 图片来源:优衣库商城的官网。

 

其实,碳中和与循环经济是有一个先来后到的。在整个产业中,对能源消耗较重的企业在ESG策略上会先考虑绿色能源和能效优化,因为这两种办法的减碳效果最显著。而资源循环是接下来一步的事情,它难度稍高,需要依赖原材料供应商协同。

 

而一些用能强度不高、但材料强度较高的行业,会更早关注资源循环的部分。代表性的行业包括服装、化妆品、快消等。它们如果想让消费者觉得自己的品牌是关心可持续的,往往只能把的策略重点押在材料方面。

 

在2023年,我们看到诸如珀莱雅、晨光等代表性企业,开始构思整体的循环策略,制定2025年阶段性目标。晨光在今年成立了专门开发可持续产品的小组,并计划到2025年“实现100%部分关键原材料的可持续选择”。

 

珀莱雅则想得更系统,在2023年建成了一套“产品可持续性评估模型”(下图)。珀莱雅的计划是到2025年把这套评估标准落地,同时已经开始在新品中按这套标准一点点调整。


图:珀莱雅产品可持续性评估模型。话说,这其实也是一套以产品可持续为目标的LCA体系。

 

从上图的复杂性可以见得,围绕循环经济和可行举措有很多,考验企业的想象力,以及与供应商的协作。对此整个市场都还在初步探索中,就连ISO(国际标准化组织)也不例外。ISO虽然对碳足迹和LCA早已出台过标准文件,但循环经济的标准却要到2024年才会问世。


实业,而非空谈


所以2023年及以后,ESG的新鲜事更少了吗?这可能因为市场对一些“空谈”逐渐失去兴趣,关注重点转向了影响企业本身业绩的ESG工作。前文说到科学碳目标、LCA、循环经济三个工作方向是虎嗅ESG尤其观察到的;三者足以让相关企业忙碌几年时间,赶一赶2025年的deadline,并且给企业带来实质变革。

 

此后我们对ESG“新鲜事”的合理期待,或许是这些实业工作的阶段性成果。和其他的企业战略工作一样,ESG的“大招”不会每年都有、每个季度都有,不然就不叫“大招”了。


最后,再为我们的ESG评选打个广告。


本着对ESG实质性进展的关切,下半年虎嗅开展了“可持续品牌典范”的评选,寻找今年在ESG领域创造了实质价值、值得市场和公众关注的中国企业。我们结合了ESG数据筛选、案例分析和专家评委投票三种方式,首先评出了10家在近两年、尤其在2023年进展显著的企业。



此外,我们还选出了“可持续品牌长青奖”。获奖企业的可持续发展的主战略在2020年或更早就已经奠定,目前已经进入深度的量化执行阶段,在2023年,它们在一些重大的ESG领域在多年市场领先的基础上,依然维持高标准的治理或工作推进。



关于这些企业获评的具体理由,我们在奖项的专题网站中做出了具体说明,感谢您的关注。


虎嗅·可持续品牌典范



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