从打一辆车,到打一个座位,拼车折扣的内在逻辑是什么?
2019-12-18 20:43

从打一辆车,到打一个座位,拼车折扣的内在逻辑是什么?

 本文来自微信公众号:半佛仙人(ID:banfoSB),作者:半佛仙人

 

前不久我写了篇关于顺风车业务的逻辑拆解文章,当时有很多朋友留言让我讲讲拼车这个业务。

 

有一说一,确实有大量用户可以从中找到属于自己的性价比(当然适当牺牲了时间,因为接拼友会绕路,这个看个人喜好),而且在高峰期可以更快速的打到车。

 

在我看来,拼车业务才是相对完美的共享经济模式,全流程有监控,按座位收费,一口价,兼顾了效率,成本与安全的平衡。

 

toB的服务,toC的价格。

 

去年的时候,我出了个小事故,肩膀断了,养伤期间,我长期使用拼车(公司离家近,怎么开速度都快,基本拼车体验=快车,而且早晚高峰容易打到车),和司机聊了很多与拼车有关的话题。

 

作为C端顾客,我对于拼车本身是满意的,打车快,一口价。

 

但是作为供给端的司机,对于拼车业务是有微词的。他眼看着好几个乘客都交了钱,而自己只赚快车的收入,觉得自己亏了。

 

乘客觉得好,司机觉得亏,这里面其实有很多道道可讲。

 

1

 

先说业务本身。

 

拼车这个业务的逻辑,是把司机向乘客提供的服务商品,直接从以“车辆”为单位,变成了以“座位”为单位。

 

这有些像公共交通工具的贩售和计费方式。

 

公共交通工具,比如公交车、地铁、大巴,通过在固定路线上的行驶,让很多不同的人可以分享同一辆车辆的运力,从而降低成本。

 

区别在于,公共交通有固定的路线,是人找车。打车的路线是不固定的,是车找人。

 

车找人这个过程会产生很多的问题,比如绕路,比如时间成本,所以人们对拼车有意见是有根源的。

 

我曾经在某个小城市感受过出租车拼车的狂野。当时我告诉师傅我很着急。师傅说,放心吧,绝对给你整的明明白白的,然后开心的一路拼车。

 

真正的人肉拼车,挥手即停。不管别人说去哪,师傅就没有说不顺路的。

 

我坐在副驾驶,傻乎乎地看着后座上人来人往,这机场到市区的不到50公里,刚好七进七出。

 

赵子龙当年在长坂坡也是这么拼的。

 

这段经历曾让我对拼车一直有阴影。

 

幸好,互联网对传统业态的改造是巨大的。建立在大数据体系和供需预测系统上的网约车,成为了拼车能够发展的基础。

 

但是问题依然存在,最根源的问题是从打一辆车,到打一个座位,这完全是两种思维方式。

 

做个非常简单的数学题,在出行需求不变的情况下,如果把所有乘客的出行需求两两合并,马路上跑的车只需要现在的1/2就能满足。如果能三三合并,就会只需要现在车辆的1/3。

 

这是一个很魔幻的事情,解决城市拥堵问题的办法并不一定是多修路或者控制车的数量。

 

多修一倍的路和让乘客两个人拼一辆车的效果是一样的,但后者成本更低,效率更高,速度更快。

 

拼车的本质根本不是打车的时候多搭一个人那么简单,而是体系内存量资源的高效整合。

 

在整合的过程中,由于有了平台这个第三方,新的矛盾出现了。

 

这四年来,无论是乘客还是司机,都对促成拼车的滴滴有吐槽。

 

一些吐槽是因为这个业务本身的不成熟,比如接拼友的时候需要绕路,比如拼车并没有比快车便宜多少。

 

这些矛盾一些是因为当时的技术能力不完善,有一些是计价规则有问题,服务和价格没有对等。

 

司机对于拼车业务是爱恨交织的。

 

爱的是确实是更容易接到单子,恨的是虽然自己也多拿到钱了(在绕路时按实际里程计费),但是没有多拿到几倍的钱,要接几个人,拿几份钱,才叫公平。

 

不说谁对谁错,我只是觉得这种逻辑冲突其实非常有趣。

 

2

 

前段时间,滴滴宣布拼车的新功能和折扣策略,同时公布了拼车的一些核心业务逻辑,用了很多公式来解释为什么这么改。

 

过去情况下,只要用户选择了拼车,不管最终有没有拼成,都是拼车一口价。

 

现在是AB两种模式。

 

情况A,用户的核心诉求是快速出发,接受拼车(拼车不是百分百拼成,这不现实),也接受拼不成的情况下自己负担快车的完整费用。如果在行进过程中成功拼成,就按照拼车一口价来算,拼不成就是正常的快车。

 

A模式是直接出现在快车页面,勾选接受拼车。

 

 

情况B,用户核心诉求是性价比,接受拼车,接受自己需要等拼成,但是不接受快车的价格,那就需要等待,等待有顺路的人,拼成了才派单。

 

B模式是出现在拼车页面,在拼车页面下单。



发现了么,虽然都是拼车,起终点相同(三潭印月到东站),但是AB模式的价格是不一样的,B比A便宜很多。

 

因为A本质上是快车+随机拼车;B本质上是必然拼车但是要提前规划(非实时)

 

假设用户着急走可以在快车下面选择拼车;假设你不着急,就希望得到一个更实惠的价格,就通过拼车独立入口,提前发出拼车订单,先找到顺路拼友,再叫车。

 

这个改动非常有趣。这里面涉及到了产品定价逻辑,盈利逻辑,供需平衡,乃至公司的价值权衡。也是为了解决司机的不满问题。

 

这不是一个简单的对错问题,而是一个经济学的问题。经济学的问题不要忙着站队,可以用数学来解释。

3

 

改动背后的供需配平,路线规划,以及价格计算,很有趣。

 

对于这次计价规则的改动,滴滴给出很多解题的条件,而关于司乘与平台之间的矛盾,我尝试以做数学题的方式,找出一个解。

 

第一道题是道判断题。司机认为拉拼车干的活多,但不赚钱。滴滴说,司机通过接拼车单,比只接快车单赚的更多。

 

谁对?

 

解答这个问题比较简单,大概是小学应用题的水准。

 

我们先列出一个公式,来展示一下滴滴司机的收入逻辑,大致可以得到以下公式:

 

净收入

 

=接单单位时间收入×接单时间-其他成本+奖励

 

=接单单位时间收入×行驶总时间×(1-空驶率)-其他成本+奖励

 

先普及一个概念,空驶率。

 

空驶率,是指(行驶总时间-接单时间)/行驶总时间。

 

根据上面的净收入公式,这个比例越大,司机收入越低,他们也越不愿意跑车。

 

因为对于司机来说,空驶是一个非常蛋疼的状态。没有人给钱,但是依然要烧油,有成本而无收益,空驶状态每多一秒钟,都是在赔一秒钟的钱。

 

在网约车出现之前,一个司机要不停地在路上寻找乘客,那个时候大概有百分之三十的时间是在空驶。

 

而网约车让司机能够直接去接有需求的乘客,这就把空驶率降低了。

 

拼车是让空驶率降低的第二个逻辑,它让每个订单之间的结束到开始的时间变得更加紧凑,让空驶率进一步降低。

 

相比于只接快车的司机,快车和拼车都接的司机可以获得更高的收入,这不仅仅是因为空驶率的降低,还因为两件事情——

 

一是奖励增加。

 

滴滴会给司机设置早高峰的冲单奖,因为早高峰虽然单子多,但道路堵的让人蛋疼,如果我是司机,与其在路上堵着费油心里焦虑,还不如在被窝睡懒觉。

 

所以滴滴必须得给司机补贴,让他们有动力出来干活。

 

而在单位时间里,或者说在同样的里程数中,拼车能够共享一部分里程,相当于司机可以用完成一个订单的时间来完成2个甚至3个订单,这就让接拼车的司机可以获得更多的出车奖励。

 

从经济学的角度来看这个数学题,司机获得的出车奖励越多,实际上乘客的利益也会提高。

 

这个逻辑链其实很清晰,就是供求关系。

 

司机的出车奖励越多,就越愿意提供服务,乘客就越容易打到车。而乘客的核心需求,当然还是打到车。

 

除了平台付出了补贴,司机和乘客都能拿到好处。

 

第二是额外的共乘计价。

 

拼车在拼成情况下是多人合乘,相比接快车订单要多付出一些服务。 

 

滴滴根据司机收入及奖励数量情况,目前在全国52个城市探索上线了司机共乘计价。

 

在这52个城市,如果能拼成两单,乘客共乘的这部分里程费将按1.2倍计算,如果能拼成三单,乘客共乘的这部分里程费将按1.4倍计算。

 

这很公平,因为只有在车上有两个或三个乘客的时候,滴滴才能拿到多个乘客的车费,你不能指望滴滴全程给司机更多的里程费,毕竟拼车还有很高的折扣。

 

在有共乘里程计价的情况下,司机的拼车收入公式是:

 

(起步价+1.2/1.4×共乘里程费+非共乘里程费+时长费)+奖励

 

奖励和里程单价,其实是提高公式一里面的单位时间收入。

 

结论:空驶率降低,单位时间收入增加,那结果就很显然了,司机拉拼车单,收入是增加了。

 

4

 

第二个问题是个计算题。

 

我打拼车的时候,经常会听到司机这样抱怨:两个人拼车交了两份钱,三个人拼车交了三份钱,但司机只赚了一份钱,剩下的都被滴滴赚走了,他们可真心黑。

 

他们说的对吗?

 

司机的抱怨,从逻辑上听起来貌似没有什么毛病。

 

比如如果乘客是直接在快车界面里面勾选拼车,乘客费用大概是预估价的70%。这种情况下,看起来是拼成两个人,滴滴收了140%,拼成三个人,滴滴收了210%。

 

于是你不由得跟着骂了一句,是啊,他们可真心黑啊。

 

但很少会有人发现,上面的分析忽略了一个前提:要达到这样的盈利幅度,必须是预估价和实时价完全一致(因为乘客按预估价一口价付钱),同时这两个人,或者这三个人,是同一个起点,同一个终点。

 

美剧《生活大爆炸》曾经讲过一个笑话:有一个农民发现自己的鸡不下蛋了,于是找一个物理学家帮忙。物理学家做了一番计算之后宣布我已经找到了一个解!但是这个解只对真空农场中的球形鸡有效。

 

现实中的鸡不是球形的,也没有活在真空中。现实中的拼车,也很少会有起始点在同一个地方的情况。

 


为了解答这个问题,我翻开了封印多年的初中课本,并动用了灵魂画手的潜在技能,画了上面这么一个示意图。

 

假设甲、乙两个人去打车。甲的路程是从A1到A2,乙的路程是从B1到B2。

 

他们俩人拼到了一块,成为了一对拼友。我们就从这个条件出发开始解题。

 

为了再严谨一些,我们给每段路程设置上数据,比如线段A1A2=5,线段B1B2=3,线段A3B1=1,线段B2A4=1

 

只想看结论可以跳过的内容:

 

滴滴的收入

 

=甲支付的费用+乙支付的费用-司机获得的收入

 

=甲的预估费用X70%+乙的预估费用X70%-司机获得的收入

 

=甲的(起步价+里程费+时长费)X70%+乙的(起步价+里程费+时长费)X70%-(司机起步收入+里程计费+时长计费+奖励)

 

在这个公式中,影响乘客付钱和司机收入的变量,主要是时间和里程。我们甚至可以再极致简化一下。

 

因为道路拥堵会增加滴滴付给司机的时长计费,但乘客是一口价,付费不受影响。所以对滴滴营收比较友善的路况是和预估情况一致:因为收入不变,付出去的钱也和预估一样。

 

为了便于计算,我们将司机在路程上的行驶速度简化为在路程s上,总用时为t的匀速运动,在这种情况下,时长t=s/v,成为总里程s的一个函数。

 

这意味着,时长费和里程费都可以以里程来表示。

 

接下来我们以里程为尺度,假设车每跑1里程,乘客支付的费用是1里程费,司机的收入是1里程收入。

 

如此来算,两个乘客所需要支付的费用是5X70%+3X70%,大概是5.6里程费。

 

司机收入了多少呢?是按照全路程实时计价,从A1-A3-B1-B2-A4-A2,总共是1+1+3+1+1=7里程的收入。

 

我们再引入一个公式:

 

滴滴的抽成率=(乘客支付费用-司机收入)/乘客支付费用

 

在普通的快车中,因为乘客和司机是同步实时计价,里程费和里程收入的系数之比是1:1,而在这个案例里却是5.6:7。

 

如果你将这两个系数的比例代回公式就会发现,拼车情况下,滴滴的抽成率反而所有下降。

 

结论:在这个抽象的例子里,滴滴并没有想象的那样通过拼车赚黑心钱,甚至抽成率还略微下降,这如何解释?

 

有三个因素。

 

第一个因素是现在滴滴给了拼成的乘客很低的拼车折扣,勾选拼车差不多7折,拼成再出发目前是5折。

 

之前我要拿到7折的拼车折扣,需要每个周花钱购买优惠券,而且只能是在固定路线上使用。现在的折扣价是更普遍的。

 

能给这么低的折扣,是因为提到上面曾提到的折扣策略的改动。

 

之前滴滴的拼车模式,是只要你选了拼车,就统统一口价,不管你有没有拼友。

 

这种土老板大撒钱的方法,其实让补贴变得很没效率:没拼成的人并没有共享资源,但拿到了折扣价;拼成的人拿到的折扣不大,没有拼车的动力。

 

调整之后,拼成才打折,滴滴省了无效补贴的冤枉钱,补贴就很有针对性了,优惠幅度也就可以增大。

 

但滴滴完全可以把省下来的无效补贴捂在自己的钱袋不拿出来,他们为什么愿意给乘客低折扣?

 

从动机出发,为了增加收入,滴滴可以采用两种方式,一是不给用户这么低的拼车折扣,从单个用户身上赚更多的钱,二是通过较低的折扣吸引更多的乘客拼车,让车上尽可能的坐满三个人。

 

滴滴选的是第二种,显然这是更合理的。

 

因为平台不仅同样可以增加收入,还可以缓解高峰期打车难,提升体验,司机可以多完单,乘客可以少出钱,三方都可以受益。

 

做平台,应该尽量去让大家共赢,单方面讨好一方的结果,最终是谁都讨不到好。

 

我们回头讲下造成抽成率降低的第二个因素。那就是车上不总是有两个或者是三个乘客。看看上面的那个示意图,滴滴只有在B1B2这一段收的是两个乘客的钱,在其他的路程上,只收了一个人的钱,而且这个钱还是打折的。

 

举个极端的例子,你从上海打车到杭州,确实是找到拼友了,但那位拼友是从他们小区东门到小区西门。

 

滴滴收双份钱的路程特别短,而你在整个180公里的路程上,都享受了7折,滴滴亏大了。

 

所以回到上面所说的,滴滴的低折扣,就是为了更多的人用拼车,让车上同时有两三个人的时间延长。

 

第三个因素,是司机和乘客的计价体系是完全分离的,在拼车计费的时候,乘客的费用都是按照单独乘快车的最优路线来计算的一口价,绕路部分雨女无瓜。

 

但在接拼友的时候,路况不可能总是完美的,那么就会出现绕路的情况,而绕路的部分,司机一样在计费。

 

简单来说,绕路的时候,乘客不付钱,但司机还在收钱,绕路的这部分,是滴滴在出钱补贴。

 

在理解了这个逻辑以后,情况其实是非常明显的,司机绕路越远,平台赚的就越少。

 

结合第二个因素来看,对滴滴来说,最理想的场景就是我们前面所说的基本上不可能实现的真空球形鸡:几个拼友的起始点完全一样。

 

为了增加收入,滴滴有动力让司机少绕路的,从这个角度出发,指责滴滴故意绕路其实从利益上是说不通的,因为故意绕路损人不利己。

 

商业行为,更多的要看利益分配。

 

当然,上面的一通分析并不是说滴滴拼车业务不赚钱,不赚钱的事情谁做呢。

 

我们上面算的只是滴滴拼成两人的情况,且简化了很多的条件,只要能拼成更多的人,实现乘客之间更长的共乘里程,让车上有两个人甚至三个人的时间更长,同时规划更合理的路线,都会让滴滴的经济收益大大提高,这是源于技术带来的效率提升。

 

讲白了,算法越好,效率越高,越能赚到钱。

 

5

 

在一般的打车过程里,钱的总量是有限的。

 

司机拿到的钱是乘客给的。

 

司机多拿钱,就意味着乘客要多给钱。乘客想省钱,就意味着司机要少拿钱。这是一个零和博弈。

 

在零和博弈里,其实是不存在所谓的平衡策略,双方的矛盾是不可调和的。

 

乘客很难体谅司机,司机也很难体谅乘客。

 

两者在业务上是服务与被服务的关系,但是在利益上却是完全的竞争关系。很多传统的司乘矛盾,也是源于这个零和博弈的模型。

 

乘客付着快车的钱,却想要专车服务,希望司机搬行李,开关门。

 

司机心里想,我做好我的本分工作就好了,凭什么伺候你。

 

但拼车把零和博弈变成了正和博弈。

 

为什么叫正和博弈?是因为每个参与的个体,都在这个过程中获得了收益。

 

司机赚了更多的钱,心情好了,愿意提高服务水平。乘客付了更少的钱,不提出过分要求了。平台的盈利空间也增大了。

 

这在传统的网约车业务中,看起来像变魔术一样。

 

这是因为,出行服务的本质是让乘客在一定的时间内到达目的地,到达的方式是否舒适是附加服务。

 

所以把车辆拆分成座位来出售,成为了可能。

 

原本烧一份油、花一份时间,司机只能完成一单。而在共享的这部分里程里,是可以理解为司机在同时完成两单甚至三单的。这就是拼车业务的利益余量。

 

为了实现出行上的利益余量,参与者需要在一些非核心的元素上进行妥协。

 

比如在拼车里,乘客需要对所需时间有一定让步,对去接拼友而产生的绕路,也需要有一定的让步。

 

在博弈中的利益余量越大,平衡就越容易达成。

 

滴滴向司机科普过一部分逻辑,当然和用户一样,很多司机也没有太懂。

 

企业不高高在上,而是站在大众的立场去思考问题。 不讳疾忌医,就有把问题解决的可能性。

 

彻底透明化,大家都轻松。

 

毕竟数据比什么都有说服力。


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