易点欧投稿：平台价格体系混乱，配送服务能力是短板，淘点点在内部貌似已经从开始的战略地位到目前已经被逐渐弱化了，淘宝首页也已经看不到淘点点的入口了，阿里应该已经站在生活服务电商的十字路口。
死翼：淘宝的成功让阿里高管有严重的路径依赖，又缺乏足够的耐心，想在内部在产生新的模式已经不可能了，要想成功，只能复制微信成长的管理模式。
圣魂：很显然，阿里并没有摸准生活服务类电商的命脉。阿里是做平台出身的，本身擅长的也是平台，线下配送等服务，并不在于阿里擅长的领域，失败其实是可以预见的，另外，微信能否做好生活电商，其实也有待于观察，这个领域，和传统电商，有着非常大的区别。
宿艺投稿：在2014年整个行业升级与激烈洗牌的大背景下，联想手机突然走向了其发展拐点：要么重生，要么死亡。
emouse：份额虽然是第二，但是质量远远不如华为，中华酷联中华为目前最好，中兴虽说动作不断但是明显下坡，前两年中低端机型质量控制不到位，“剁手兴”的称号已经深入人心，完全毁掉了从V880以来的积淀。华为相对激进，总体上个人没觉得有什么大的失误，我还会认可华为的手机。酷派虽说也有大观之类的高端机型，但是一直是价格高端，各种资源跟不上，还是总传统的老路子。联想高端品牌感觉断断续续的，lePhone失败后的K系列算是中高端的第一步，但是一两款机型后没了后续，和英特尔的合作也没有达到预期，后来的定位的VIBE系列划分现在看来也名存实亡，全靠低端机撑销量，现在看来完全寄希望于再一次整合MOTO来提升了。
张先锋：1.专心研发好产品，产品好才是王道，靠营销是浮云。2.扩大电商与传统公开市场的销售，减少对运营商渠道的依赖。3.产品放弃联想品牌，公司最好也脱离联想，联想仅作为投资方。
Jordan Shapiro：电子产品正在让孩子们远离书籍。现在的学生们都不愿意读书了，因为他们的眼睛整天就盯在手机上。技术恐惧者们认为，我们正在抚养的下一代人完全不理解文学的价值。
乐业吧威客网：各有各的活法，他们的世界注定要比我们精彩！就像几百年前的皇帝也欣赏不到你能看的3D电影，你也不能知道一个世纪后的生活是怎样的绚烂多彩！
Bruce.Zhao：not at all！实在受够了这种天下皆醉我独醒式的危言耸听。几千年前的古人手捧竹简时望着前面被称为纸张的东西会不会感叹后人再也不读“简”了？阅读方式的改变不代表阅读本质的改变。之前因为信息渠道的限制，人们获取信息的途径主要是“书”。随着技术的发展，多媒体技术的不断进步，网络的拓展以及种种看得见看不见的发明，人们获取信息的途径已经变得五花八门。过去只能在“文学”中传递的思想，现在可以通过更为丰富的途径进行传播。既然如此，不再读“书”又如何？
Eastland：投资额没有想象的多，作用没有想象的大，质量没有想象的好，如果是这样京东值1500亿吗？
Johnnyboy：作者一味地反对电商自建物流体系，理由是物流是重资产、低利润的活，应该扔给别人做。但是京东在B2C电商领域崛起的资本就是差异化的物流服务，自建完善的物流体系是必不可少的，不然就没有存在的价值。况且不能以布局中的运营数据去说明问题，物流本身就具有规模化和平台特性，京东商城延伸至电商平台后的表现还是值得期待的，到那时候自建的物流体系就是一道不可逾越的护城河。京东如果成功，一定不会只是家电搬运工，也应该不会是。
thinking2050：作者只是从财务角度的分析，是狭隘和片面的。电商的本质是种规模经济，前期因为巨额仓储和物流投入而造成的亏损，是一个必然要经历的过程，只有这样才能快速做大规模，获得产品采购成本和物流配送费用的边际成本优势，在海量用户群的基础上，衍生出更多的商业模式和盈利点。因此坚定看好京东的未来。
阿里采用社会化物流，和京东自建物流的方式截然不同。这背后是有多方面的原因的：一是规模问题；二是商品品类差异；三是阿里也开始意识到物流的问题了。