我不管这个事，我回归只做我最该做必须做的事，不该做的事我只能通通都交给白总，什么人事啊管理啊...都是我不用做不该做的事，并且白总完全可以做得好，也不会因为个别职位调动或人才流失影响结果。
从去年10月开始流传乐视要做手机的消息以来，乐视就一直在默默挖各大手机厂商的高管人才。而最近的种种迹象表明，魅族副总裁马麟已经入职乐视。
这个曾“担任魅族公司副总裁、领导研发了所有魅族旗舰级手机，同时领导推出了安卓深度定制系统Flyme OS”的马麟，其微博等社交账号正在全面“乐视化”。
而在马麟的微博上，其关注列表也耐人寻味（点击看大图）：
马麟的同事之一：乐视大伟
马麟微博转发乐视招聘信息
在被马麟列为“同事”的ID中，一个名为“乐视大伟”的人，其实曾供职于小米，经过内部人向虎嗅君证实，杨大伟目前以入驻乐视的内容创意部。而在手机方面有丰富开发经验的马麟，在乐视将负责哪些具体事务，乐视方面则三缄其口，不过我们在乐迷论坛上还是能找得到些蛛丝马迹：
在乐迷论坛仅仅开了3天的“智能移动设备”论坛版块，IM马麟与小米大伟一起担任了版主（在乐迷论坛用“小米大伟”作ID，可见其暧昧之意），并担开始活跃发言。综合以上信息，马麟加盟已然可以坐实。而马麟、杨大伟以及传闻中的魅族莫翠天加入，昭示着乐视在手机（平板？）业务的研发上似已箭在弦上。（点击可见大图）
显然，预热已久的乐视手机与UI业务很可能都会由他来负责了。虽然仍有媒体猜测，乐视会与魅族合作生产手机，但虎嗅君第一时间向乐视官方求证得知，双方并不存在合作生产手机的计划。
乐视对智能移动设备的渴求真的又那么强烈吗？
在2013年底的乐视 “五屏”宣言中，电视是真正看得见、摸的着，属于自身产业闭环的产品，而手机、平板、PC和电影院都还是依靠外部力量整合。这其中，PC市场早已饱和，乐视与联想这样的PC巨头正面对抗没有任何优势；乐视目前的财力似乎也不足以撑起万达式的地产+电影院模式，而手机/平板则是移动视频抢占的市场，面对爱奇艺联合100+抢先一步发布的手机，乐视更有必要加快速度。
乐视手机的优劣势
发烧也好，情怀也好，和所有进军智能手机的玩家一样，乐视也有充足理由来投入智能手机市场。除了延长产业/价值链，继续完善所谓“乐视生态”等诸多愿景之外，乐视至少有这些问题需要解决：
① 渠道。这个问题与电视类似。国内手机大户联想一直不忍放弃苦心经营多年的线下渠道，就在于目前线下的强大下沉能力有深刻认识，而乐视如果要与之前小米等同行的饥饿营销划清界限，渠道问题不可回避。当然，乐视自然可以继续卖电视的套路，完全走线上模式。
② 产能。这样的疑问依然来自电视以及同行小米的经历。而且，手机产能问题可能更加突出。目前屏幕、芯片等核心技术仍然在国外厂商手中，它们俨然已成为各手机厂商在供应链上角力的焦点。如果单独生产手机，那么乐视最好的解决办法就是，仍然由乐视致新出面，找到自己的股东之一富士康出面与上游供应商谈判。
③ 定位。在目前智能移动设备竞争已完全白热化之时，仍然有很多玩家进入，除了全功能手机外，美颜、音乐或者影音等细分市场的手机也一拥而上。看起来拿人们日常生活中能用来赚钱的噱头似乎被玩家瓜分殆尽。乐视未来的手机如何精准定位，成为决定其成败的极为重要因素。
对视频与硬件市场有何影响？
爱奇艺出手机能给百度rom和91助手带来的用户量，类似道理，既然乐视与360的合作已然坐实，那么作为重要的应用与分发平台，360能给乐视的好处恐远远不止流量导入那么简单。乐视手机对360手机助手的市场是一个很好的机会。由此，乐视与爱奇艺的对抗面积与等级再次提高，尽管它们彼此暗中较劲又不愿承认。
而这意味着，藉由“娱乐”的名义，互联网视频行业的界限在今年或将快速模糊。