老板没有真正的退休
2021-05-02 20:08

老板没有真正的退休

来源|半佛仙人(ID:banfoSB)

作者|半佛仙人

头图|视觉中国


1


最近劳动节放假,和一个朋友吃饭的时候,不知道怎么的就聊起了退休的问题。按照我的奋斗X浓度,大概率是活不到退休的,这都不是我该关心的事情。


我们谈到了前段时间某知名电商老板离职追求梦想的事情,朋友觉得人家非常洒脱,说放就放。


我却觉得这就是以退为进,进退自如,毕竟老板是不可能真的退休的。


别说人家那么大个企业,就我这种小作坊,老板都退不了。不仅仅是所谓的主观愿不愿意,还有一个客观能不能的问题。


老板的“离开”,只是一个伪命题,公司离不开他们,他们也离不开公司。所谓的“离开”,更多的是一种短暂的切割或者说转身幕后垂帘听政的手段。


首先,公司离不开老板。


目前国内的老板,大多数不是职业经理人,而是第一代创业者。这种一手开创出整个公司的老板,往往在公司内部是说一不二的绝对领导。


这就导致一个问题,一个拥有绝对权威还在当打之年的老板,很难培养出一个拥有权威的接班人。


因为他权威过大,会导致其他人没有存在感。


而老板余威尚存就提前退休,公司内又没有一个足够有分量的接班人,后续的结果只能是公司内部高层争斗互相夺权,内耗严重。


能混到大多数的高层,都是聪明人,是商界、职场上的双重大佬。但一堆聪明人聚在一起,更可能的结果,不是齐心协力共创美好未来,而是“你在教我做事”?


最后就是谁也不服谁,开始争权。


一个说要加大营销投放,另一个说要缩减预算;一个说要大力招人,另一个说要裁员减支;一个说要加大主营业务比重,另一个就说要开展新业务多线发展。双方互相斗法,公司成了战场。


当年东哥在公司蒸蒸日上的时候曾经尝试放权,自己跑去国外留学,回来之后发现公司山河日下,被各路竞对摁着打,赶紧开始整顿。


类似情况还有当年顺丰的王卫,王卫也曾经尝试退休放手,回来一看,顺丰变成了老鼠会,各种加盟商夹带私货,管理乱的一匹,于是重出江湖,开始收拾各种不听话的加盟商和浑水摸鱼的高层。


这是一个非常现实的问题,大老板权威过重,高层威望不足,一旦老板不在,空出的位置就是众人争抢的目标。


老板在的时候,所有人都会有所收敛,起码知道不能做得太过火。


但由于接班人威望不足,老板离开之后,底下的人失去了最大的监管,各种浑水摸鱼,趁火打劫的情况就会开始出现。


“管我?我跟大老板一起开的公司,我是老板异父异母的亲兄弟,你算老几?”没有强大的接班人,就镇不住群臣。


失去了监管,新领导资历比你浅,能力比你菜,你内心的第一想法,必然是不服。在这种情况下,忠臣都会变奸臣。甚至于会有高管联合外面的资本不当人,例如当年的某美和某恩资本的故事。


诸葛亮是极少数,曹操才是大多数。对内而言,老板退休不是一个好选择。


2


抛开所谓的内部管理,更大的问题在于业务存续。


绝大多数的老板都是业务出身,他们在业务层面是深度参与的。从企业开创到发展壮大的整个过程中,老板会参与大量的业务决策。


这不仅仅是说缺了老板,会导致决策效率降低的问题,更严重的是缺了老板这个人,业务很有可能进行不下去。


这不是危言耸听,而是现实。


生意不仅仅是所谓的数字,生意还要讲究一个东西——人情。老板在企业早期对业务的深度参与,使其在行业内,在供应链合作伙伴眼中,成为了企业的代表。很多生意往来,项目合作,如果不是你来谈,那谁来了都不没用。


你以为做生意就真的只是双方谈好条件,合同一签就完事了吗?不,生意场上,有明规则也有潜规则。


各种钱权财色利益交换,都在明规则之下,不到一定的级别接触不了。即使到了一定的级别,没有共患难的投名状,也不可能接触。我有你的把柄,你有我的把柄,这样才能击剑哦不对,才能做生意。


老板不来,新来的人我怎么知道你信不信得过?对我们过往的交易,利益的分配了解多少?就算信得过,过往那些潜规则我是不是又得重新教你一遍?


万一新的老板是个阳光少年,看不得黑暗,直接把我们卖了怎么办?


很多二代一接班就胯,不一定是能力不行,而是因为过去的生态他没有参与,很多事情他真不知道。


商场如战场,信息差很要命。


除了潜规则问题之外,另一点则在于,和老板直接合作面临的商业风险更小。


许多的传统行业、制造业类的公司,如果不是老板亲自来谈合作的话,很多时候是谈不下来的。是有钱都不赚吗?不,是怕亏。


你要知道,在类似供应链这种行业里,是流行着压货、垫款这种行业约定规则的,如果出了风险,上千万的货物占着库存,上千万的货款被死死拖着,现金流直接被压断,企业就真的扑街了。


这种时候,你说你代表你们公司来的,所以要签合同,要我们先垫款,先出货, 凭什么?


谁知道你拿的章是不是萝卜章,就算是真合作,谁知道你们会不会拖欠货款,拖又会拖到什么时候。


要知道,在供应链中,正常的结算周期,三个月、半年,都是正常的,直接拖你一年两年也是常有的事。


合作确实是合作,但该卡还是得卡,该走流程还是得走流程。所以很多的供应链企业就是只认老板的。虽然他们合作的是公司,但对接的都是人。


很多老板因为对业务掌控太强,导致他们自己成为了公司的门脸,企业商誉的代表。供应链对长期合作过,打磨过的人更信任,这是常态。


造成的结果就是,这生意,老板来了好谈,不是老板,谁来都不行。


当年小米和夏普谈合作,是雷军亲自出马去日本把合作谈下来的,雷军不出马,谁去都没用。后来小米解决供应链问题,不是雷军老师亲自刷脸,也是谁去都没用。


当年段永平离开小霸王独自创业,一大批前供应商抢着给他供货,换个公司换个人你再试试看,有人理你就算你赢。


为什么雷军和段永平能把合作谈下来,其他人不行?


因为雷军和段永平这两个名字就是商誉的代表。是靠长期合作、公司名誉、业界风评长期攒下来的商业资本的体现。


其他人可以骗你,但雷军和段永平不行,因为他们是公司的脸面,是信用的保障,他不会拿多年的商誉来开玩笑,不会为了这点钱赔上他这么多年攒下的老脸。


毕竟为梦想窒息和理解万岁这种老板还是少数。


老板给的承诺,我信,但其他人的就不好说了。


而且,当老板亲自来谈的时候,意味着这个项目在对方公司内部是相对受重视的,起码不会被卡死,不会被拖得太严重。


而这种基于业务衍生出来的关系,被牢牢绑定在了老板一个人身上,这种关系是无法教,无法传授的。


老板一离开,你换了个人去跟供应商谈,怎么谈?你说你现在是企业一把手,你说了算,他认么?


回头他一个电话打到大老板那里去,得到他承认才来继续跟你谈合作,但这种模式下,其实还是原老板说了算,根本没有真正的“离开”一说。


这其实也是国内企业普遍存在的一种弊病。老板太拘泥于业务本身,导致业务离不开老板,公司里永远需要一个“一把手”来坐镇。


但说到底,一个离开了某个特定的人就不行的公司,其实也是一个不健康的公司。


3


最后,老板自己也不一定真的想离开。许多老板的所谓辞职、离开、退休,很多时候是一种用来暂避风头的避风港。


在自己名誉不好,绯闻缠身的时候,跟企业做一个短暂的分割,避免因为自己问题影响企业,或者因为企业问题祸及自身。


君不见一堆老板说着离开,到头来自己还是拿着大多数的股权,公司财政大权不是在他老婆手上,就是在他小姨子手上。


这种表面上的离开,到头来都成为了实际上的垂帘听政。


说到底,身在资本和权力中心的人,有多少会自愿离开?


资本是资本,资本家是资本家。资本是无限逐利的,但资本家要保全自己。所以有时候,资本家要和资本做一点点隔离。


但现实中,绝大多数的已经功成身就的资本家依然被困在资本里。或是因为无法脱离,因为复杂的关系网哪里能让你说退就退?或是因为不愿脱离,因为掌控大权的感觉铭心刻骨。


你享受了红利,必然要承受代价。出来混,迟早是要还的。


本文来自微信公众号:半佛仙人(ID:banfoSB),作者:半佛仙人

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