任何一则被泄露出来的“内部绝密消息”，都可以被视作公关宣传的一种。又或者说，一加与 OPPO 合并，已经不算是新闻了，因为我们都知道这早晚都会发生。
6 月 16 日，据《深网》报道，一加手机创始人刘作虎内部发文称，“在一加和OPPO核心管理团队的一致建议下，一加将成为 OPPO 旗下独立运营的品牌，并继续以不将就的品牌理念为全球用户提供优质的科技产品”。刘作虎在内部邮件中透露，2020 年底，一加的研发、电商及客服部门也已经与OPPO 融合，发挥一体作战的优势。
6 月 17 日，刘作虎在海外网站官宣了这一消息。在公告中，刘作虎也表示了双方融合之后，一加将继续独立运营。
在国内一众大厂子品牌中，成立于 2013 年的一加是最为独立的一个，和红米、IQOO 这种只是产品名不同的是，一加是独立的主体，自负盈亏，OPPO 只是投资方，联合创始人刘作虎和裴宇在 OPPO 也是离职处理，而不是调岗。不过尽管如此，市场和消费者一直把二者看成是一家，一加系统内的应用商店、钱包等应用，都是来自 OPPO。
从去年开始，OPPO 对于一加控制权的“回收”一直在进行。去年 6 月，刘作虎开始担任欧加集团的首席产品体验官，虎嗅得到的消息表示，一加和 OPPO 以后的产品研发业务重叠、交流得会更频繁，系统 UI、拍照、充电、工业设计等层面，OPPO 与一加会开始尝试把各自的优势融合。二者从一开始就是互相渗透的，近几年的连续更加紧密，而官宣合并，只是为了让融合更加顺利。
一加的老用户可能会担心，被合并后的一加“变味儿”，这方面其实不必担心，因为转变早就开始了，今年以来，一加开始加快了转型脚步，国内机型换装 Color OS，一加过去招牌的原生味儿氢 OS 成为过去时，推出中端机型，聘请周迅作为代言人等等。对于志在拓展份额的一加来说，这是必然要迈出的一步，对于厂商来说是好事，从长远角度来看对消费者也是好事，OPPO 的渠道、售后、研发体系，都可以更方便地为一加所用。
一加在海外取得了一定的成绩，今年重点冲击国内，这也是他们需要 OPPO 能力的原因。拿渠道来说，今年一加多次向外表示会加大国内渠道尤其是线下渠道的建设，合并后，一加可以直接享受 OPPO 多年以来的渠道建设成果，不必再重复造轮子。
去年 10 月，一加的联合创始人裴宇宣布从一加科技离职。一加海外社区的一则帖子爆料，裴宇（Carl Pei）不太赞同一加的合并路线，进而离开了公司选择创业，部分 Oxygen OS 研发人员一并出走。
一加没有在公告中提到未来具体运营策略的变更，不过有消息显示，尽管国内已经换装了 Color OS，但一加在海外市场的机型将继续沿用 Oxygen OS，这也是一加相比国内其他品牌，在海外的主要竞争力之一。
整个欧加集团近一两年的调整都非常频繁，原因很简单，想抓住“后华为时代”的机会。2021 年第一季度的出货量数据显示，OPPO 以 11% 的份额排名第四，realme 一季度的数据还没有，上个季度，realme 以 3% 的市场份额位居全球第七，去年 Q4，OPPO+realme 的份额是超过小米的，再加上一加，OPPO 有望冲击全球第三。
手机行业的集中度还在提升。一加被收编回 OPPO 后，真正还有一定声量的小品牌，仅仅剩下了魅族一个。小品牌没有出路，即便是“亲儿子”。
又有一说，OPPO 整合资源也是为了应对造车的浪潮，不过这就是后话了。眼下，对于频繁调整与转型的欧加集团来说，先把智能手机市场的肉吃到嘴里才是当务之急。