本文来自微信公众号：小马宋，作者：小马宋，题图来自：AI生成
前几天在看电影《捕风追影》。很喜欢梁家辉演的那个反派“影子”，他在剧中有几句台词讲得非常好。
他给干儿子们讲自己的往事，说当时有200个警察围捕他。
他说：
“马上跑，一定死。”
“那你是怎么做的？（问）”
“我把被盯上的那个笨蛋（同伙）当诱饵，先干掉警察里头最具威胁的那个，那警察就没有了眼睛（应该指的是盯梢），顺手再把那个笨蛋也给做了，那警察就没有了耳朵。”
听起来，这是一个很完美的策略。
不过梁家辉又补了一句关键的台词，他说：
“不过，你得有把握先做掉，才行。”
后面这句话，才是真正的警世通言。
其实战略的基本原则很简单，能够找到的模型也不复杂。
但问题是，如何在制定战略之后有效地执行下去，这是非常非常难的。
《经营的本质》这本书中对战略能力有一段强调的话：
“在很多场合，我们都在强调战略更重要的是行动而不是思想，不管企业具有多么美好的梦想，具有多么远大的战略设想，如果企业不具备核心能力，就无法拥有战略的能力，不要简单地认为企业具有战略规划就具有了战略能力，也不要简单地认为价格能力就不是战略的能力。
理解战略不能基于企业自身，必须基于顾客的价值，必须基于环境，必须基于环境和市场运作能力。我们也在强调营销经理人不是思想者，而是行动者。”
很多人在创业或者规划一个项目的时候，往往有很美好的设想和愿望，但他们往往把愿望当成了自己的能力。
实际上，实现一个目标，首先是基于能力，而不是一大堆战略。
因为战略本身就要基于能力。
在营销咨询界，有种很不好的风气，就是给你画饼，告诉你这种品牌方法能让你成功，实际上，一个企业之所以成功，往往不是方法论的成功，而是基于能力适用的方法论的成功。
没有能力，任何理论，任何战略，都是空谈。
就像影子说的：不过，你得有把握先做掉，才行。
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