本文来自微信公众号： 一只特立独行的Eric ，作者：特立独行的Eric，原文标题：《Eric同学 | 2025年我的工作总结》
2025年，冬天来得很晚，双十一阿里去灵隐寺求降温卖冬装的愿望没有实现；这种预期与现实脱节，已经成为近几年的常态。
舆论也在发生变化，十多年前人们会在网络上喊“马爸爸、王爸爸”，一度让人警觉中国财阀是否初见雏形？而当下只剩“中登、老登”的落寞。
趋势褪去以后，人们终究发现，有些看似高不可攀的人，不过是在向上的电梯里跳得高。
而人性就是如此，一旦对威权祛魅，就容易更爱自己。
2025最启发我的词是「认得、愿力」
感悟1：要去“认得”更多人
项飙在《为什么证明自己这件事让人这么辛苦？》里提到：
通常意义上，人和人的交往应该是先“认得”再“认可”，但当下完全反过来了，带来了很多“自证疲劳”。
①认得是指：我理解你，我认得你的情绪，认得你的需要，哪怕我不同意你，但我依然觉得你的想法是有道理的，认得具有比较强的平等性。
②认可则需要满足一套标准，它会导致存在价值的否认，如果不被认可，“好像”我就是废物，没有价值。
受访者中，一位女博士提到她妈妈的要求：“如果你拿一个诺贝尔奖回来，我就不催你结婚”。在东亚社会，这是非常常见的语态，小时候父母会说“如果你考100分，就能给你买XXX。”
当我们面对即使是最亲的人，个人内心对生命意义多样性的追求，仍然长久地被外部的单一标准所压制，痛苦就是自然而然的事情。尤其在大趋势横盘甚至略下滑的今天，很容易放大这种痛苦。
2025年，有幸认得了很多优秀的广告代理伙伴，在如此竞争激烈的行业里，大家仍然保持乐观与敬业，甚至有一些“现实扭曲力场”，给我很大的inspire。
感悟2：高能量（工作），需要有“钱”以上的追求（愿力）
段永平/巴菲特有一个重要的观察是：“伟大公司”总是有利润以上的追求（简称“愿力”）；就像APPLE的企业文化，追求做出世界上最好的产品。
近几年，我见过的“高能量（工作）”大佬，都是愿力极强的人。
好像「工作」也是如此，你想做到特别顶尖，应该有薪水以上的追求，这种追求并不是迎合领导或者立人设，仅仅只是花了这么多时间工作，应该有一些偏第一性原理的追求，比如：既然做互联网产品，就应该坚持为用户创造价值。
注：有愿力不是不追求薪水，是在此之上还有更重要的追求
一旦有了这种追求，即使薪水随行就市波动，也很难改变你的愿力，就会越少地被外部的评价体系所牵制，你的主体性就会不断变强。当然，为此你要付出的代价是“极致的投入度、韧性挑战”；
2025年，我的发展思路和过去几年的框架一样，
①和高人聊，②从书上学，③在事上练，④把握好自己的节奏。
区别是：
1）今年彻底转岗销售，对广告行业的敬畏心提高了很多；聚焦解决更多的具体问题，有助于削弱读书人的ego；
2）把知行合一，从过去的「知知知知知，行」迭代成「知行行行、知行行行」。
和高人聊
2025年，感谢身边的大佬和朋友给到很多启发，最重要的18条：
1.现代职场容易磨损一个人「成事」的关键能力，比如：在不重要的事情上不浪费时间的能力，因为在过度竞争下，会存在大量没事找事做的噪音行为。
2.一个人体现出「高潜力」，通常是在掌握相同信息量的情况下，能给出更高质量的判断和结果。
3.高质量的决策，并不是不关注“噪音”，重点是不被它控制。
4.很多业务抉择，不少人很关注“取(做)什么，舍(不做)什么”，但对“愿意付出的代价是什么”阐述得不够清楚，或者轻描淡写，这也是最终取舍失败的一类重要原因。
5.敢于思考：今年新发现了一种重要且稀缺的能力，是“敢于思考”。
除了聪明度，“敢于思考”也是insight产出的核心要素。敢于思考的要点是“不怕想错，不怕打脸，敢于面对失败”，真挺难的。
6.又红又专：在一个生态里赚钱，总是能区分为：又红又专，又红不专，不红又专，不红不专。发展得最好的和最差的毫无疑问是头尾两类，最重要的是中间两类情况，要如何迭代与发展。
7.应当避免的学生思维
①配得感来源于“学到了之前自己不知道的东西”，而非“创造价值”
②无法接受局部的落后，导致注意力总是集中在短期的输赢上
③面对困局，除了努力就没有别的武器
④过度重视努力的过程，导致严重忽视“输入质量”的影响
⑤坚定认为努力就会有回报（本质也是①）
8.如何拿到长期价值？
理论上，价格围绕价值上下波动，但这个波动的周期可能会非常长，比如过去十年的房价。所以，均值回归是一个持续偏离和震荡的过程，也反映出自由现金流的重要性。
不仅要有能力判断内在价值，还得确保自己活到能获得价值回报的那天。
①「做难而正确的事」只代表“有能力判断内在价值”；
②「能处理好短期利益和长期利益的关系」，是确保“自己有能力活到内在价值兑现的那天”。
9.打工，有没有护城河？
段永平认为好公司、有护城河的公司，不会是低毛利的（eg.腾讯/苹果）；低毛利业务通常都是同质化的、没有竞争力的。
打工人赚工资，也有高毛利、低毛利之分。毛利的高低：由打工人创造的价值、行业的资本充裕度（决定收入），以及打工人付出的健康/时间/精力共同决定（决定代价）。
想要获得高毛利，
首先是「选择好的赛道」（收入要高）；相比制造业，互联网行业单个人对业务的实质影响力更大且行业的资本更充裕（eg.湾区码农），薪水就会相对高一些；
其次是「不沉迷投机」（eg.靠信息差生存、唯上但没有价值产出），投机的短期获利也许吸引人，但它不可重复、不可持续，并且会牺牲很多重要的资产（eg.正直、诚信）；
最后是「不要用高代价，来构建护城河」，也就是职场中常见的试图通过超量工作量构建护城河；从实证来看，这种模式只能永久性损害健康（代价）而不能构建壁垒。
真正的壁垒，仍然源于有限工作时间内为公司创造的价值，以及价值在市场的稀缺程度决定。
但就像股票市场一样，大部分业务都是低毛利的，真正的护城河不可能谁都拥有；只是从低毛利向高毛利的转换，选择比努力重要很多。
10.如果不可避免要犯错：要犯野心的错误，而不是懒惰的错误。
11.永远不要教条
任何重要决定都值得仔细琢磨，比如段永平认为“要敢为天下后”，即使别人先跑通一件事，你可以通过比别人做得更好，来赢得用户并实现超越（eg.拼多多/霸王茶姬）。
但对于IM工具（eg.微信/Meta），不存在“敢为天下后”的机会，这个理念背后的适用条件，和业态的竞争壁垒有很大关系，“网络效应叠加规模效应”是近乎无敌的（eg.微信）。
所以，做业务的某些窗口期，“抓得住”比任何事情都要重要。
12.理解（know why/what）比生成更难（know how）
在LLM和强化学习结合的过程中，一个比较重要的观察是：“对于AI来说，理解比生成更难”，就像人不懂俄语以前，你无法用俄语输出任何东西，但一旦懂了，输出相对就容易很多。
AI如此，个体更是如此。
13.用户需要的，老板需要的
最近和一些大厂的前辈交流，解难题的思路略有打开，公司里通常有两种工作：
①用户需要的，②老板需要的；
一个好的组织机制下，两者匹配度是很高的，两者本身也不应该对立；但随着组织科层化和局部小圈子的形成，①和②就容易脱节，甚至变成完全不同的两类事情。一旦出现这种比较差的局面，个体打工人做事的水平将分层为：
1）低水平：鄙视②且不做，①做得也不咋的；或者只做②不管①；
2）中低水平：主要做②，如果②和①冲突还是只做②；
3）中高水平：不过度做②，聚焦做①；
4）高水平：想办法让②和①重新耦合；
高水平的人为什么能做到？又有几种特征，例如：
1）持续确保竞争性：包括把组织变得更小并加强组织间的竞争；典型如美团核心业务也会把竞争对手留在牌桌上，既能规避垄断监管，也能通过竞争确保团队对抗腐败和僵化，通过打仗来保持组织活力。
2）通过①拿到牛逼的结果来推动②的定义迭代，让①②重新耦合。
3）在组织内部体现出良好的协作性，通过和更多方的合力来让①②耦合起来。
14.壁垒/搜索/种草
①壁垒：为什么京东自建物流无法构建很高的竞争壁垒，而美团可以？因为用户吃饭只能容忍40分钟送到，电商可以容忍2～4天。
②搜索：小红书和知乎比较，它的搜索结果是「一批答案」，而知乎是「一批问题→每个问题有各自的答案」，互联网业务就是这样，多一层点击，转化数就下降10倍。
③种草：为什么B站内容也很优质，但商业化增长压力比小红书更大？因为「种草」是更接近「交易」的节点，所以商业化的空间是除了交易广告以外，最大的。
15.如何构建互信？
①重视承诺的严谨性，减少不必要承诺
②双方在各自的①里，竭尽全力兑现
③①的承诺背后，互利规模足够大
④通过持续地②，构建更大的③
难以深度信任的人，通常是①太随意或者②太糊弄，又或是③太浅薄
16.很多良好特质：最好是自己要有，但同时也要预期身边的人可能都没有，比如“懂得感恩”。
17.变成熟的标志
①敢于做选择，并且承担责任
②思想无边界，但说话有分寸
③不会把黑的说成白的，也不会把灰的说成黑的（最重要）
18.AI如何变强？
GPT发布后，模型能力的强化涉及四部分：①预训练的策略安排，②强化学习的算法提升，③算力资源加码（scaling law），④infra/架构的优化；
仔细想想，个人能力的迭代和AI的这四部分提升是很像的，①是实践与复盘，②是认知拓展（读书/思考），③是家庭资源积累，④是持续的输入输入和总结。
从书上学
2021年开始，每月坚持记录看到的「高质量观点」并汇总成笔记。
2025年读了16本书，和前几年的区别是，不仅读书，也开始健身了，中年男人体重控制的难度之大，远超想象。
要持续保持“高精力”，不锻炼几乎是不可能的，体能匮乏很可能被抑郁吞噬。
Eric的思维提升笔记本【2025年6月刊】
Eric的思维提升笔记本【2025年7月刊】
Eric的思维提升笔记本【2025年8月刊】
Eric的思维提升笔记本【2025年9月刊】
Eric的思维提升笔记本【2025年10月刊】
Eric的思维提升笔记本【2025年11月刊】
今年特别推荐的3本书：
1）《王兴饭否合集》，2007年~2021年王兴1.8万条饭否里，贯穿了对创立饭否的期待、美团打赢百团大战&外卖大战的全过程，个人体感还是「百团大战+外卖大战」期间的观点质量最高（干中学真知），兴哥对开放、法治、市场经济有非常高的认可度；他能看到大部分人容易忽视的问题，比如：“当提到think long term时，多数人默认指向未来，其实过去也值得看。”
“如果，几年前的我是未被降服又无所适从的孙悟空，今天的我，已经成了没有72般变化，只剩一念执着的唐僧。唐僧没本事，大家都这么看。面对81难，他哭过，哀求过，但从没说过一次：“我们不取经了，大家散伙吧”。”（2007）
“社区有好骨架不等于有好灵魂.好骨架难,好灵魂更难.骨架或许可以抄,灵魂却借不来,只能一点一滴聚元气。”（2009）
“因为发表的成本大幅下降，媒体正从延续了几百年的“先过滤后发表”模式转向“先发表后过滤”（2009）
“最近越来越明白老外常说的"right kind of ambition"（正确的野心）是什么意思以及有多么重要。”（2011）
“有两种错误很糟糕但是很常见，一是被已经不存在的障碍继续束缚，二是继续追求自己已经拥有的东西。”（2011）
“作为CEO，我要为这个公司里发生的一切事情负责，我更要为这个公司里该发生但却没发生的事情负责。”（2012~2016）
“郑和航海是亏钱的，哥伦布航海是赚钱的，我越来越觉得这点差别很重要，虽然决定后来五百年世界格局的那段历史远比这复杂许多。”（2012~2016）
“strategy:a careful plan or method for achieving a particular goal usually over a long period of time.”（2012~2016）
“"时间"才是检验真理的唯一标准。”（2012~2016）
“领导力来源于不偏不倚的自我认知、空杯心态和知行合一。”（2012~2016）
“复杂系统通过冗余达到系统稳定。比如，人的肾有两个，其实一个也能用。”（2012~2016）
“并不是每个听说过“一万小时理论”的人都思考过自己是否在“思考”这件事上练过一万小时。”（2012~2016）
“一个好的组织，不管是学校还是公司，应该让你既能看到真正聪明的人能聪明到什么地步，又能看到真正努力的人能努力到什么地步”（2017~2021）
“其实，多数改革其内容本身并不高深，基本只是常识，难的是共识”（2017~2021）
“管理，既是通过团队拿结果，也是帮助下属出业绩”（2017~2021）
“如果真的“每天前进30公里”，那一辈子大概能前进一百万公里”（2017~2021）
“很费力的帮同事校正（在我看来）过高的自我认知时想起小时候读过的科幻：某人受邀穿上能百分百模拟现实的vr套装，玩了一会儿后脱掉了，又过了一阵子他意外发现自己应该还在vr里，之前只是在vr里脱掉了vr，之后就慌了……到底哪里才是底？”（2017~2021）
更多可参考：
王兴的饭否思考（创业/管理/产品/成长）【2007~2011】
王兴的饭否思考（创业/管理/产品/成长）【2012~2016】
王兴的饭否思考（创业/管理/产品/成长）【2017~2021】
2）《段永平雪球问答录》，今年段永平罕见回国做了很多场分享，他的东西十几年来基本都是不变的，好像讲来讲去就是那些东西，比如：要做正确的事，把事情做对；
但不可否认他这十几年投资网易、APPLE、茅台、拼多多回报率非常惊人，其相关企业「步步高/OPPO/VIVO/拼多多」都做得非常好，并且他十几年前对高负债公司（eg.房地产）、规模型专注公司（eg.台积电）的价值判断都是准确的。
打工和投资还是很像的，比如你的薪水的核心支撑，主要来源于未来你为公司创造的现金流折现，而不是过去；
段永平总是强调价值投资的三要素：好公司、好企业文化、好价格。而企业间竞争，“商业模式”是第一位的（护城河的来源）；
打工越也类似，想要越来越值钱，需要：
①选对赛道/公司（找商业模式好的公司）；
②差异化的工作能力（行业经验+认知能力+人际网络）；
③好的价格（相同水平下，越便宜越有竞争力）。
如果①②都做对了，短期价格低一点也不是问题，长期一定会涨上去。
“段永平：《投资是什么》
买股票就是买公司，买公司就是买其未来现金流。这里现金流指的是净现金流，未来指的是公司的整个生命周期。
折现率实际上是相对于投资人的机会成本而言的。最低的机会成本就是无风险回报率，比如美国国债的利率。
所谓能看懂公司就是能看懂其未来现金流。（做对的事情）
所有所谓有关投资的说法实际上都是在讨论如何看懂现金流的问题。（如何把事情做对），比如生意模式、护城河、能力圈、等等。”
3）《奥尔特曼传》，现代社会节奏太快，快到OpenAI创始人奥尔特曼都有了自传。作为年轻一代硅谷创业者中最顶尖的人物，奥尔特曼没有技术背景，却能笼络世界最优秀的程序员来击倒Google，并且在技术合伙人离开（创立Anthropic）、从非盈利实体转向盈利实体期间遭遇“政变”的情况下，仍然能掌控局面，确实不可思议。
①自信
奥尔特曼：“自信的力量非常强大，我认识的最成功的人都对自己充满信心，有时甚至到了自欺欺人的地步。如果不相信自己，你就很难对未来抱有逆向思维，而这正是创造大部分价值的地方。”
②愿力
他受陆奇的启发，理解了「愿景驱动」是汇聚顶尖人才最有效的方式。在2018年4月，OpenAI官网发布了《OpenAI宪章》以及新的使命：“确保AGI（即在最具经济价值的工作中表现优于人类的高度自主系统）造福全人类。”
③竞争
面对陈旧的Google，OPENAI在前期抓住机遇快速发展；但在当下的2025年，Gemini显然已经追上来了，谷歌市值已推高到3.8万亿美金，腾讯的市值甚至连零头都没到（7084亿）。
“谷歌内部有一个中央审查小组，成员包括用户研究人员、社会科学家、技术专家、伦理学家、人权专家、政策和隐私顾问、法律专家。对于谷歌的任何产品，他们都会按照谷歌制定的人工智能准则评审，以把伦理问题降到最低。这样的审查小组几乎让聊天机器人的发布变得遥遥无期。”
④思想自由：有效加速主义VS有效利他主义
“2023年，随着ChatGPT的出现和AI在产业界的爆发，硅谷开始加速分裂，出现了“有效加速主义”和“有效利他主义”。
加速主义者相信自由市场的力量；而利他主义者则认为，道德、理性、数学和经过精密调试的机器应该引领未来。
2010年左右，加速主义更进一步，强调资本的作用，认为技术和社会的领导权应由专制机构和少数技术人员掌握，这被视为当下人工智能“有效加速主义”的哲学源头。
有效利他主义拥有一套复杂的全新世界观体系，其核心可以用哲学家Peter Singer的思想来概括，即“在维持基本生存以外，你花的任何一笔钱，都是以另一个人的死亡为代价”。
有效利他主义者认为，保护未来的人类与保护现在的人类同等重要，人工智能可能会欺骗人类，同时努力摧毁人类，以实现其效用函数的最大化。
两种意识形态之间的斗争逐渐演变成抢夺舆论制高点的“宗教战争”。渗透到AI公司中，则变成了围绕意识形态的权力斗争。”
对比硅谷的思想繁荣，国内头部互联网大厂，2025年仍然陷在外卖大战的存量残杀里，令人唏嘘。
在事上练
今年是我做销售的第一年，之前在中台，很多时间还是待在办公室里，做前台了就更愿意“到现场去”，2025年飞行公里数15.5万公里，和代理商高层的沟通会开了40多场，每一场都有和团队认真准备，包括：会议材料（宏观/中观/微观）、todo记录与会后数月的持续跟进。
早期做产品运营的经历，让我做调研还是喜欢记逐字稿（纯手打，而不是飞书妙计），今年调研服务商/客户，累计记了15~20万字的业绩纪要；基于大量的细节输入，再思考【中观策略】怎么去做。这种方法虽然有点脱离AI时代，但整体输出质量还是比较稳健的。
【业务】2025年，我对「小红书种草」的理解更深入了一些
①种草的商业模式强，核心还是“创造需求”能力强，在通缩周期，这是非常差异化、非常稀缺的产品能力；到了通胀周期，会更强。
②UGC主导的社区，对内容的去中心化做得是非常彻底的，并且现代营销本身也越来越重视KOC和真实消费者的评价，这种双向的去中心化，构造了比较强的网络效应。
③抖音/视频号/快手，都是kill time和kill money的产品；小红书，则是save time和kill money的产品；
很多人把他们列为竞争对手，在【时长价值】维度是错的，一个kill time产品很难打败save time的产品，但可以打败其他kill time产品。不过，在【促进交易】的维度确实是竞争关系，所以几家平台商业化的客户重合度不低，但社区用户的心智却完全不同。
值得关注的是，save time的公司“搜索心智”会强很多。
同时，我对「渠道业务」的理解也深入了不一点点
今年和不少做“零售”的前辈交流，对我做渠道最有启发的是：
“零售的实质是大量采购以后，分散地卖给消费者（eg.沃尔玛），像「通道」一样。
而“零售商”应该时刻谨记，自己是“消费者”的代理人，如果只盯着挣品牌的上架费，就很容易满足不好消费者的需求（多快好省），失去竞争力。”
例：中国的商超业态里，认真做消费者代理人的是「胖东来、山姆」，盯着挣上架费的是部分传统商超；而“广告代理”，在流量媒体动辄每年做几十亿的广告规模，挣0.X%的净利润，盈利要靠向媒体的年底返点许愿，业务很不健康；
通道角色：流量媒体，广告代理更像一个「资金通道」，把客户和二代集合起来，统一对给媒体；
吐点竞赛：流量媒体，广告代理给客户的营销价值偏弱，导致其更专注于「揣摩媒体政策、代理间打价格战（吐点）」，陷入长久的内卷竞争；
客户价值：流量媒体，由于代理缺乏服务差异化（eg.投流产品自动化，堆廉价素材没有差异化），最后就是拼资金盘，或者搏一些不合规的空间（税）；
利润风险：当业务实质过于「通道化（资金）」，Maybe媒体短期是满意的（有规模），但客户体验中长期仍然满足不好；一旦媒体规模增长失速，叠加高度产品自动化，代理的利润机会就会清零；
综上，零售商的本质是「消费者的代理人」，广告代理的本质是「客户的代理人」，如果媒体和代理商无法坚持正确的定位，就很难把事情做对。
例：Y25Q3拼多多财报电话会的总结也类似：“不能因为竞争激烈，平台就变成“竞争导向”，就像不能因为商家稀缺，就变成“商家导向”一样....应该始终把用户放在第一位，这才是符合第一性原理、符合常识的。”
【发展】自己还在加速迭代的路上，坚持每天前进30KM
1）能力：过去几年，见过「最难具备/迭代」的一种关键能力是“向上看两层”；“向上看两层”的好处是能自下而上地解决“委托代理的激励相容”问题，管理学几大难题之一；
“委托代理的激励相容”指的是：公司大了以后，股东为了确保职业经理人在掌握公司管理权后为股东利益行事而非利用权力套利（比如：安排自己的亲戚做供应商，高价采购），这就涉及”激励相容“问题，通常做法是给职业经理人股票/期权，用更大的中长期利益来防止利益冲突，但激励相容仍然是一个普遍的管理难题；
但如果一个公司or团队的文化就是”能向上看2层“，则这问题自下而上就解掉了，老板也可以把更多时间放在做好战略与业务上。
2）定位：职业目标是成为“田忌”，却按“上马”的方式塑造自己（甚至是“中马”），是一种常见的误区。
3）做事：一个高效理清思路的框架：面对复杂问题，每个月不断校准与想清楚「防守牌」是什么，以及「进攻牌」怎么打，以及「中长期的差异化」怎么构建。
4）估值与故事：职业发展和投资类似，一只股票只有数字没有故事或者只有故事没有数字，估值都不如投两者均有的。
5）聚焦：由于个人的能力圈有限，时间资源更有限，导致更需要聚焦，但不少人却越来越发散。
6）实践：理论派和实干派的区别是，能分清楚哪些情况是“慢就是快”，哪些情况是“慢就是慢”；分不清楚的话，掌握再多概念的意义都不大了。
7）价值：把自己类比成一家上市公司，需要能清醒地认识到，自己在行业上升期拿到的红利，并不是净利润变高了（能力强），多半是PE变高了（赛道好）。
8）敬业：大多数人和大多数生意一样，是没有护城河的，所以敬业应该是对自己的基本要求，并且ego不应过大。
9）优先级：大佬们常说“做正确的事”，今年对这个观点的理解是：“尽量花时间在值得花的人和事上，否则容易被反噬”，没花在该花的人和事上，多半是因为「不敢拒绝、惯性懒惰、讨好心理、要面子」。
【管理】带团队就是照镜子的过程
1）误区：过去8年我陷入一种误区，沉迷于通过「大量的行动」来证明自己的管理能力，这些行动无非是“每个双月坚持1on1/明确分工/保障信息流动/主动Coach团队”。
但实际上，管理绩效和业务绩效是类似的，过程固然重要，但最重要的还是“结果”，包括：是否招到厉害的人/不适配的人是否有改善or及时离开/优秀的同学有没有战场发挥/是否培养出潜在的接替者（-1有升职机会）。
2025年，我彻底想明白了这件事，很多管理动作也就不会黏着。
2）成长：总是在想“自己和行业顶尖水平”的差距，是防止自负的一种比较好的方式，自负的人无法每天都前进30公里，他们经常往回跑。
3）机会：做负责的leader，除了“向上看2层”还要适当“向下看2层”，其实挺难的，压力紧迫/时间有限的情况下，只往上看也是人之常情。所以，遇到愿意向下看的leader，其实是一个好的发展机会。
4）代价：做好leader的核心，并不是做了有哪些好处，而是“做了有哪些代价”，代价太大自然就更少人选择去做了，企业文化和业务阶段共同决定了代价的大小。
5）取舍：时间有限的情况下，有些leader喜欢往团队的“情感银行”存钱，有些喜欢用业绩结果给团队的“实体银行”存钱，如果一定要取舍，我还是选择后者。
新年寄语：春天在赶来的路上
我们的生活，逐渐进入一个割裂的时代。
宏观上，大国崛起激发了强烈的民族自豪感；但微观上，居民资产负债表缩水（房价下跌），低欲望青年人伴随居高不下的失业率，让消费前景略显黯淡，连保时捷4S店都连夜跑路了。
在东亚这种卷王辈出的社会，普遍的“丧”绝非有意为之，而是被某种结构性的瓶颈压住了；就像《出走的决心》一样，社会对女性的刻板定义，在矛盾聚集的节点，成为压死骆驼的最后一根稻草。
也许，我们不必再用通胀周期的“认可标准”来压制自己，生活就是个缓慢受锤的过程，而锤炼之后是灰烬还是精华，仁智各异。
一个人在职场和社会的影响力，远没有想象中的大，但回到家里，却又真的不小。2025年，我有了一个儿子，叫“赳赳”，说起来很神奇，写这篇总结的12.28，是他第一次非常清楚地盯着我叫“爸爸”，让我感受到幸福的门槛其实是很低的。
顷刻间，墙上的时钟还在转动，新年从不会左顾右盼，它总是如期而至，冷漠又准时，如同过去数万年一样。
2026年，祝愿你我都能认得更多朋友，在“寒冬”里组队堆雪人；
我坚信，“春天”早已收到讯号，奔走在赶来的路上。
它招着手，高喊着：
祝你，新年快乐！
愿你，永远快乐！