本文来自微信公众号： 窄播 ，作者：窄播
好奇心与系统性
@窄播主编邵乐乐
我今年的一个思考母题是，感受商业报道的价值，价值分为自我层面、读者层面、商业价值层面。思考这个，当然跟信息的冗余、不对称甚至垃圾化有关，也跟《窄播》一直在做的商业报道从国内到国外都仍旧处在一个相对有活力的状态有关系。在这样的语境下，选择关注什么，本身就是一个需要反复探索的命题。
关于商业报道的价值，分享几个我今年听到的答案。
一位是一位头部内容机构创始人，他反复向我唠叨，内容创作者有义务以通俗易懂的视角和形式，做商业常识的解读。在他的视角认知下，儿童读物《商界少年》就很好。比如我手头上的一期过刊，有刘润写给儿子的《到达终点和选择赛道谁更重要》，也有经济学教授梁捷从一个葱油饼的故事讲「人们花钱买的到底是什么」。虽然是少儿读物，但成人读完也会小有收获，后来发现李诞也会在他的直播间卖这本杂志；
一位是头部品牌的高管。在他看来，商业报道之于他个人的价值在于「见世面」，尤其是跟聪明有想法会实践的人打交道。当然，见世面的方式不止这一种，且一个人搭建自己的知识结构体系，也大抵需要更多元的自我学习和时常做复盘总结为基础。某个时刻，这些东西会自我涌现串联起来；
还有一位是做过风险投资十多年，现在全情投入做知为小课堂的王京，京哥在其中一次面向年轻一代投资人的公益课堂中说，他认为做风险投资的核心动力不是为了赚钱，而是对这个世界的好奇，赚钱只是结果之一；
回到实操层面，我对近期接收到的另一个答案同样印象深刻：商业实践往往领先于理论总结，好的商业报道，需要找到、关注和记录新的商业实践，提炼以及不断复盘其价值属性。
沿着这些不同面向的答案，我们试图勾勒，有价值、我们能做、且自己还感兴趣的商业内容到底是什么。
首先，它一定是好奇心驱使的，且是一个个人好奇与公众好奇的夹角，需要回应公众的关切，但底色是自我好奇和认知沉淀。
在此之上，商业不是孤立的，它涉及到跟社会观念、宏观政策、人口结构等宏观要素的联动，这是一个见世面以及理解复杂信息的过程。
而这些问题的探讨切口，一定是一个个活生生的人和他们的实践。所以我们一直以来的工作习惯就是，找到关键的人，了解和理解他们在做什么，他们给商业世界的丰富带来了什么，将这些信息在团队内部做高频的讨论和跨行业的交叉理解，并且将其以合适的形式表达出来，最终通过一篇篇内容沉淀为我们团队的商业分析能力以及访谈对话能力。
期间，所有的商业事件本身，都在丰富我们对商业的理解，对人和组织的理解，对世界运转规则的理解。
与此同时，如何让这些碎片化的转瞬即逝的信息，产生更系统的价值，这也是我们持续做年度关键词和趋势总结的原因，包括其中筛选出来的年度榜单也是更编辑部导向的。
以及系列专栏、封面报道甚至包括书籍，仍旧很重要，因为它指向的是一个系统内容，系统内容指向的是筛选和严选逻辑，毕竟周围的信息已经爆炸到冗余了。
如此一来，所有正在发生的新鲜的事情，其实都在帮你澄清提炼自己的所谓的更底层的系统。
对我来说，今年最明显的感知收获就包括，深度、现场和线下体验的回潮，组织活力在商业竞争当中的重要性，对规模或者机会的追逐让位于「回到自己」，对于内卷的认知变化——这一点尤其很重要，它是一个需要在效率导向和生态友好导向上反复切换和调整节奏的平衡题。也恰恰是在今年，我们开始对「周期」有了更多的感同身受，很多曾经我们认为坚不可摧的商业或者品牌护城河，都在进行价值重估。
围绕以上这些命题的舆论场中，都存在的巨大的错乱、非共识和信息差，而这正是我们接下来还可以继续探索的空间。
顺便分享几个今年以来对我个人启发最大的也公开发布的访谈。
一个是对于战略、组织、管理的初步探索：
一个是对品牌作为一种方法的先进性感受：
一个是商业竞争的多面性、复杂度和毛边感：
当然，除此之外，还有大量的非系统但吉光片羽的访谈时刻，比如关于白酒和清酒的讨论，关于餐饮的讨论，关于文旅商业的讨论，以及刘谦在与罗永浩对谈的时候提到的他对于魔术、表演、秘密的理解。非常感谢这些访谈者。
如果你也认同我们的工作方式，也有意愿和能力做类似的内容探索，欢迎公众号留言或者添加我的微信，加入我们。
回到现场
@窄播编辑&主笔庞梦圆
在外卖大战和AI的帮助下，今年的互联网显得格外热闹，但到了年底，回想我自己对这两件热闹事的感受时，出现的是两个画面。
一个是暑期阿里和美团打得最凶猛时，每天早晚出门不论在公交站、地铁站还是商场，都会被各种外卖广告给包围。另一个是有次逛商场，看到在某层楼两排商铺中间的位置上，有人围出一个特别小的圈子，里面4个穿着花棉袄的机器狗，其中两个趴下了，一个在静止，一个在和一个3岁左右的小朋友互动，「握手！」「跳！」。
我们每天在网络上接受各种爆炸式信息，哪个大公司又投入了几百亿，高管变动，高级技术。但再大的数字看多了也会丧失感受力，高管很多时候只是名字。
还是拿外卖大战举例，大公司在发展业务时为了争夺舆论场的注意力，恨不得每天一个小动作，三天一个大动作。可我慢慢发现，当我每次都拿这些动作去找行业里的人咨询时，他们逐渐地有些意兴阑珊：没什么好说的，没什么感受，没有变化。
我也逐渐意识到，做事的人和不做事的观察者（我），对于信息价值的判断维度是不一样的。事实上即便在同一个组织里，不同岗位的人对于同一个信息的认知也会不同。
回到我自己，对我所关注的公司而言，我始终是局外人视角，局外人视角有自己的优势，但也要或多或少去到事情发生地、去到现场，才能更理解什么是行业里人的所思所想，才能感受到行业真正在发生什么变化，进而提炼出什么是对行业而言真正有价值的信息，找到真正值得讨论的问题。
进一步讲，商业本就是与现场极度相关的，它不只是财务报表和高管讲话，它在生活里无处不在，理应有非常丰富的观察和理解视角。
恰好今年，狭义上的「线下」「现场」消费也非常活跃。越来越多品牌到线下开店，本来就在线下的餐饮，流行起了地方菜、中式漂亮饭，线下演出、市集、商场主题活动也几乎成为常态。这些变化有很多因素促成，也有周期性规律，但当下，它们呈现的共同特征就是：现场感、体验感、互动性在增强。
这是一个信号，商业世界里，人与人、品牌与人、空间与人的真实接触正在变多，或朝着变多的方向去走。
已经有越来越多品牌创始人（仅公开表达过的就至少有名创优品的叶国富、阿那亚的马寅），开始践行类似于乔布斯亲自回复邮件的理念，他们除了到线下巡店，还会在小红书评论区搜集反馈，每天看，一定要看，看到问题随手转发团队，有时亲自回复。一些老牌品牌的翻车事件，则多多少少与和时代脱节、和真实的消费者声音脱节有关。
对我而言也是一样，如果只用一种方式、一个渠道获取信息，如果只有空洞的理论框架，并不能真的理解一个公司当前的动作意味着什么，以及它可能产生什么样的影响，也不能持续推进对于这个公司的认识。更重要的是，自己会感到空洞和倦怠，甚至疑问，这些事跟我有什么关系。
所谓的去到现场，当然不具体指去到某个物理空间，而是调动自己的更多感官，除了听觉还有视觉，除了手头还有脚力，更多地走进与变化有关的人、场域里去观察、记录和感受。用新的行动唤起新的好奇心。
恰好前几天听鲁豫对谈朱天文，朱天文提到侯孝贤独特的工作方法：有时分镜都没有（果然大师都是独特的），直接到现场。而且是「迫不及待要到现场去。」「他非常相信现场，因为根据他40年的工作经验，现场绝对不辜负他，有呼必有应，今天没有，明天再来。」
更打动我的是朱天文在此前一段的讲述，她形容和侯孝贤拍电影，是走过一个世俗和圣洁并存的道路，电影是很热闹的、甚至有很多世俗，但穿过世俗一直往前走，走过一进二进三进，一直进入奥堂，奥堂里还有奥堂，在奥堂的最深处，他们见到了在其他地方绝不可能见到的人，阿巴斯、黑泽明、温德斯……而且见到之后也不用多说话，「看了你的影片就知道你在干什么，你在想什么，你现在的状态是什么。」
可能所有的作品都是这样，包括报道和一个产品、一个企业，如果能一直走到奥堂深处，同在奥堂的人会相互看见，且一看到，就知道你曾为它做了什么。
2025是时空都被AI高度浓缩的一年
@窄播编辑&主笔李威
每到年终岁尾，很多人都会感叹时间怎么又像野驴一样狂奔而去了。2025年，我不仅觉得时间在比往年更快地飞逝，甚至有一种时间和空间都被AI高度浓缩的感觉。当Manus被Meta的消息在12月30日早上铺天盖地地席卷而来时，我的这种感觉变得尤为强烈。
从3月初产品上线，到6月将总部迁至新加坡，再到12月被Meta收购，Manus在短短9个月的时间里经历了以往一家公司需要几年时间才会经历的起伏。并且，Meta用20亿收购一家中国走出去的创业公司，也让我觉得，在AI的语境下，世界之间的连接没有被拉远，反而更紧密了。
除了Manus，从DeepSeek到AI玩具，再到Nano banana到Sora 2，以及AI眼镜与豆包手机助手，我们在2025年的每个月都能看到AI相关的技术、产品在不断推陈出新，升级换代。宛如一场AI物种大爆炸的开端，有限时间里喷涌而出的创新体验，让应接不暇的人们有了时间被压缩的感觉。
与2024年不同的是，这些创新体验不再只局限于科技圈，而是快速走向大众，开始在工作和生活中真正创造价值。越来越多的人会在有问题时，第一时间向豆包/千问/元宝寻求答案。用AI生成图片、PPT，乃至轻应用和小游戏已经成为不少打工人的标配技能。为传统产品叠加AI能力，也在催生出诸多新的AI硬件品类。
在蓬勃发展的AI体验背后，创业者和投资人们正在重新找回过往的热情、野心与行动力。一个现象是，2025年更多大厂核心员工走出来，开启了AI创业，从软件到硬件均有涉及。一个数据是，据投中嘉川CVSource统计，2025年1月1日到12月1日，中国AI行业共发生816起投资事件，同比增长94.7%。
从2025年的项目中可以看到一个明显的变化，随着巨头的加码，创业者正在变得更务实，开始寻找应用领域的细分机会，追求让AI创造实际价值；资本也从为宏大的科技发展叙事买单，为AI带来的想象空间付费，进入到了支持AI应用加速落地的新阶段。
当AI不再是一个技术热点，而是成为真正影响社会进程的主流叙事，我们所熟悉的节奏与意义都在被重新排列。
首先，AI快速融入千行百业，会带来社会效率的整体提升。工作的节奏被改变，AI会代理执行越来越多的任务，打工人们需要从交响乐团的乐手向AI交响乐团的指挥转变。在行动能力过剩的年代，去尝试建立新的不可取代的价值。这个价值会是提出问题的能力，洞察本质的能力，以及权衡决策的能力。
社会效率的提升也在改变创业和产品开发的节奏。vibe coding的普及，让不会编程的人也能利用Loveable、Replit、秒哒、灵光等产品，快速完成开发。甚至未来会有Agent能够帮你完成产品的推广投流。在未来，团队、经验可能都不如想法重要，用更强的执行力会是致胜的关键。
相近的基础设施和开发效率下，获取更多时间差会变得更为重要。这会使得AI时代的创业会变得更加公众化，创业者会通过更早与用户展开沟通，实现快速决策、快速触达场景、快速获得反馈，快速迭代产品的目标。特别是创业者在大厂夹缝中寻找小趋势和小机会的时候，公众化创业趋势会变得更加明显。
其次，AI融入工作与生活，也在促使我们每一个人重新思考自己生活与工作的意义。柯林斯词典将2025年的年度词定为了「vibe coding」。这是AI普及并改变生活与工作的代表性工具，既预示着新技术带来了创造平权的机会，也隐喻着人们在新技术冲击下无所适从的困境。
2025年是人们真正开始思考这些的起点。就像Gemini问我的，如果2026年你的数字Agent能帮你完成90%的工作，你打算用省下来的那90%的时间，去爱谁，去哪里，去成为什么样的自己？剩下那10%属于人类的、不可替代的灵魂又到底是什么？
刚刚开始与AI共同生活、工作的我甚至难以给出一个模糊的答案。我们可以把这个问题放在这里，先去继续经历AI带来的新鲜体验与快速变迁。若干年时间之后，再回来尝试给Gemini一个答案。或许，那时候Gemini已经不需要我们给出答案。
注：封面图片来自《电视台风云》。