本文来自微信公众号： 领导者管理笔记 ，作者：张三峯
2025年，三场横跨商业、产业与个体的年终演讲，在时代的十字路口刻下三道清晰的时代印记。
刘润带着非洲草原的迁徙隐喻，在商业泥沼里摸索破局路径；吴晓波以AI为笔，勾勒中国产业升级的宏大脉络；罗振宇站在三亚的夜空下，为普通人点亮AI时代的生存微光。这三场持续数小时的思想碰撞，并非孤立的观点输出，而是对2025年中国经济图景的集体回应——当AI成为底层变量，当内卷与机遇交织，商业、产业与个体该如何完成各自的进化。
01
刘润《进化的力量》开篇，用角马迁徙的史诗戳中了商业世界的集体焦虑。
非洲草原旱季来临，百万角马告别枯竭的塞伦盖蒂，向着千公里外的马赛马拉奔袭。马拉河的鳄鱼与激流是生死关卡，却也是逃离内卷的唯一出口。
这个沾着泥土气息的隐喻，恰是2025年诸多行业的真实写照：餐饮行业里，商务宴请消费下滑24.2%，门店平均存活时间缩到了15个月；母婴市场七年客户减半，新生儿数量从1883万跌到902万，无数企业在红海拼杀中耗尽元气。
刘润提出破解焦虑的答案，就藏在一场场“大迁徙”里——不是死守干旱的生态位，而是敢闯过变革的激流。
烤匠烤鱼的转型，是情绪价值迁徙的鲜活样本。当传统烤鱼陷入口味同质化困局，这个品牌没在配料上死磕，转而用黑金风格门店搭建沉浸式场景，靠花椒冰淇淋制造味觉惊喜，让用餐从功能满足升级为情绪宣泄，门店前的长队，印证了“迁徙”的价值。
日本婴儿车品牌AirBuggy则走出另一条路，面对新生儿数量锐减的困境，它没有固守母婴赛道，而是把核心的安全设计与便携技术平移到宠物推车领域，在新需求的草原上找到了丰沛水草。
刘润把这种变革总结为“品类大迁徙”：企业要学会放下旧赛道的固有思维，倾听用户那些未被满足的隐性诉求，用新能力回应新问题。
花鲢鱼养殖户黄锦峰放弃低价走量的老路，靠吊水饿瘦鱼身提升品质，让售价翻倍；德施曼智能锁跳出“防盗”的单一功能，用AI赋予门锁收快递、防宠物走失的交互能力，从家庭堡垒变成生活枢纽。这些案例的背后，是商业逻辑的深层转向：从执着于产品本身，到扎根用户需求，才能闯过品类僵化的死亡之河。
价值迁徙的本质，是读懂消费心理的重构。
刘润发现，2025年的中国消费，既非降级也非升级，而是一场“该省省、该花花”的价值重排。全球超三分之一的消费者在必需品上精打细算，却愿意为热爱倾尽所有——5.9元的平价咖啡与99元的Labubu挂件在购物车中共存，后者的二手隐藏款甚至被炒到千元。
这种看似矛盾的消费选择，源于外部压力下的双重心理：失业焦虑催生出强烈的储蓄意愿，而失控感又驱动人们通过消费夺回生活主动权。
东阿阿胶推出零食化的阿胶软糖，让年轻人在日常零食中完成养生补偿；哪吒等“缺陷美学”角色风靡全球，正是因为共鸣了年轻人对传统规则的温和反抗。
刘润点透了关键：企业需要提供的不再是单纯的产品，而是情绪解药——要么帮用户夺回掌控感，要么创造微小而确定的满足，就像把子肉造型的地铁卡，把枯燥通勤变成趣味扮演。
模式迁徙的核心，是回归能力原点。
刘润反复强调，产品是花，能力是根，当行业衰退时，真正能穿越周期的，是那些可迁移的核心能力。富士胶片把胶卷技术中的胶原蛋白纳米技术用在护肤品上，在数码时代重获新生；味之素将味精生产中的副产品转化为芯片绝缘膜，拿下全球99%的市场份额；京都文富把百年和服染色技术用在二手服装翻新上，在传统行业萎缩时开辟出新赛道。这些案例印证了同一个逻辑：企业要定期盘点，若所在行业消失，自己还能剩下什么可复用的能力。
出海迁徙同样遵循这一法则，刘润提醒企业要避开“故乡的地图”陷阱，海尔为肯尼亚定制宽电压冰箱，Kilomile在当地搭建实体服务点，这些成功实践都指向一个真理：出海不是产品输出，而是能力的本地化共生，创始人必须亲自下场调研，拒绝遥控式经营。
02
如果说刘润的演讲是商业世界的“生存指南”，吴晓波的《AI闪耀中国》就是产业升级的“时代告白”。他开篇就把目光拉回1950年的伦敦，艾伦·图灵在论文里写下的“机器会思考吗？”，成了贯穿70年人工智能发展的核心命题。
2025年，这个问题有了新的答案——当DeepSeek上线一个月下载量破亿，当中国开源大模型全球下载量首次超过美国，AI已从实验室走进产业深处，成为“科学革命的工具”，而非简单的效率提升器。
吴晓波用脚步丈量了这场变革的广度，跑遍三十多家工厂，从义乌小商品市场到华强北电子城，从云栖大会到上海车展，他看到的不是孤立的技术突破，而是整个产业生态的重构。
中美AI竞赛的格局在2025年愈发清晰。美国全年AI基建投资超3500亿美金，预计到2030年累计将达3万—4万亿美元，是二战后最大规模的基础设施投入；中国以6300亿人民币的年度投资紧随其后，中金预测2030年累计投资将超10万亿人民币，相当于再建一条覆盖全国的“AI高铁”。
算力分布上，美国以74.5%的占比领先，是中国的5.3倍，超大规模数据中心数量更是中国的4倍。但吴晓波发现了中国的独特优势：算力的尽头是电力，中国电网装机总量是美国的近3倍，新增发电能力是美国的9倍，制造业规模更是领跑全球。这种“算力差距+制造优势”的组合，让中国AI走出了差异化路径——不是在底层技术上盲目追平，而是在产业应用中实现弯道超车。
DeepSeek的爆发是最好的例证。这款由幻方量化孵化的开源大模型，以低成本、高效率的路径打破了“堆算力”的垄断，成为首个登上《自然》封面的主流大语言模型。它的成功带动了整个产业链的繁荣，芯片、设备、散热、备用电源等相关领域成了投资热点，A股“AI硬件组合”年内最高涨幅超450%。
吴晓波强调，AI对产业的改造不是颠覆，而是重构。
瓷砖厂用AI优化烧制参数，合格率提升15%；酱油企业通过智能传感器控制发酵过程，风味稳定性显著提高；人形机器人从春晚的“表演道具”变成产业工人，2025年行业公开订单总金额突破46亿元，应用场景从工业精密装配延伸到养老陪护。这些实践都印证了黄仁勋的判断：
“全自动化制造工厂的兴起，是AI真正转型的标志”。
吴晓波格外看重中国制造业的“不可能三角”突破——AI让规模化、定制化、低成本得以同时实现。
在义乌，小商品制造商通过AI快速响应市场需求，小批量定制订单占比从10%提升至35%；在顺德家电产业带，智能生产线可同时满足不同地区的电压标准和功能需求，定制化产品成本下降20%。
他预言，工业5.0将由中国定义，因为没有哪个国家像中国这样，拥有完整的产业链、庞大的应用场景和持续的基础设施投入。2025年，中国人工智能核心产业规模超过1万亿元，人形机器人市场规模占全球份额约50%，具身智能市场占比达27%，这些数据背后，是“中国制造”向“中国智造”的深刻转型。
吴晓波的演讲里没有焦虑，只有对产业变革的坚定信心：“没有夕阳产业，只有拒绝AI的企业”。
03
罗振宇的“时间的朋友”跨年演讲，把视角从商业与产业拉回个体，他为4400名现场观众和4500万线上用户解答一个核心问题：1000天后，普通人该如何与AI共处？他给出的答案温暖而坚定：
“AI的本质不是替代人，而是托举着人，让我们攀登更高的价值阶梯”。
这场以“1000天后的世界”为主题的演讲，避开了技术细节的堆砌，转而聚焦人的独特性——在AI能处理所有标准化工作的时代，什么才是人类不可替代的核心竞争力。
呼伦贝尔伊敏煤矿的无人驾驶矿车，让高危作业变得安全；海螺水泥的老师傅裴军，从混凝土搅拌一线转型为集团人工智能事业部部长助理；东明石化的车间主任李建恒，用摄像头数据结合飞书多维表格，让安全管理效率翻倍。
罗振宇用这些真实案例证明，AI不是要取代蓝领，而是要解放蓝领，让人类从重复、危险的劳动中解脱出来，专注于更复杂的决策与创造。他提出的“
紫领
罗振宇用这些真实案例证明，AI不是要取代蓝领，而是要解放蓝领，让人类从重复、危险的劳动中解脱出来，专注于更复杂的决策与创造。他提出的“”概念，精准定义了未来的核心就业群体——深谙业务逻辑，同时善于借助AI工具解决复杂现场问题的“跨界解决方案专家”。
中国人民大学李育辉教授的预测为这个概念提供了数据支撑：到2035年，中国紫领岗位规模将超过3100万人，成为最大的就业增量市场。
教育领域的变革同样迫切。面对家长们“孩子选什么专业能躲过AI冲击”的焦虑，罗振宇给出了颠覆性答案：
“没有永远安全的专业，只有不可替代的人生”。
他认为，AI时代的学校都只有3岁，传统的知识灌输模式已经失效，未来教育的核心是帮助孩子“逃离一致性”，发明一个全世界只有他最胜任的职业。
深圳科创学院和上海创智学院的办学思路颇具启发，学生入学即创业，从市场调研到产品量产，学校全程提供支持，这种以结果为导向的教育模式，正培养着一批不被标准化定义的创新者。30岁的“微场景设计师”曹德智，将客户的童年照片制作成三维微缩景观，用独特的创意定义了新职业，这正是罗振宇推崇的生存方式：
“定义一个独特问题，找到有需求的场景，研发可定价的产品”。
在AI的逻辑与算力之外，罗振宇找到了人类的终极优势——愿力。那是康德所说的“主观上有充足依据，而在客观上依据不足的判断”，是张骞凿空西域的执着，是玄奘西行取经的坚定，也是普通人在平凡生活中追求热爱的勇气。
公益骑士陈行甲的“读书，带我去山外边的海”项目，在乡村教育的空白地带填上了人的温度；罗振宇自己发起的“AI学微积分”实验，证明成年人也能借助AI实现终身学习。
他对1000天后的世界做出三个美好猜想：医疗进入大平权时代，顶尖诊疗方案普惠可及；就业进入去文凭时代，能力与成果比学历更重要；语言进入大融通时代，AI实现无损实时互译，甚至打破物种沟通壁垒。这些猜想的核心，是技术为人服务，让人类文明的边疆不断扩展。
后记
三场演讲，三种视角，却指向同一个时代真相：2025年的进化，不是非此即彼的选择，而是共生共荣的智慧。
刘润的“大迁徙”教会商业如何在变革中活下去，吴晓波的“AI革命”展现产业如何在升级中强起来，罗振宇的“愿力之光”照亮个体如何在变局中站起来。它们共同构成了AI时代的完整图景：商业的进化离不开产业的土壤，产业的升级需要个体的支撑，而个体的成长又依赖商业与产业提供的舞台。
三场演讲的共鸣之处，在于都承认变革的必然性，都相信进化的可能性——AI不是洪水猛兽，而是推动世界向前的力量，无论是企业还是个人，唯有拥抱变化、坚守本质，才能在时代的浪潮中站稳脚跟。