本文来自微信公众号：胡剑龙的环球笔记，作者：胡剑龙，题图来自：作者供图
一
1月6号-9号在拉斯维加斯的这周，感觉自己像个被信息流和社交裹挟的陀螺。昨天一脚油门逃到硅谷，坐在圣玛托奥的橘子树下，才觉得焦虑逐渐弥散。
二
英文里，像CES的展览并不叫exbition，而叫tradeshow，2026年的CES， show的成分远远大过trade。这是我第三次参加CES，加上过去两年两度参加欧洲版的CES（IFA，全球仅次于CES的消费电子展）。五届展会看来下，今年这一届，不管是展馆内，还是展馆外，中国的力量无处遁迹。但这热闹背后，与其说是技术的胜利，更多的动力来自2025年二级市场的强劲，以及一级市场的钱涌进AI硬件，把场子炒热了。热浪能否延续到2027年，更多得看资本市场的脸色。
三
2024年第一次来CES，确实如同亲临科技春晚现场，生怕错过任何一家中国公司，当你参加五次之后，而且节目大差不差，你很难再和任何一种简单的宏大情绪持续共鸣。2025年我只在览馆里待了不到四个小时，今年我很努力的把LVCC和威尼斯逛了下来。不为猎奇，只为作为出海从业者，透过展馆设计的变迁（如机器人与AgeTech展区的扩张）来确认行业风向。
四
而且，试图穷尽4000家展商无异于背诵百科全书。我今年观察这些企业的视角也发生了质的转变，依然关注趋势，而观察产品的具体迭代和外观设计的进化。我的目光更多聚焦于那些超大展台之外的企业，尤其是“深圳老乡”们。他们也有一些共同点，展位多在50-80平米，比如Birdfy、Sungale，以及一家在去年融到1.2亿美金的小家电品牌，在他们的展位上，我看到设计和产品的持续迭代。
五
在一个资深美国观察者的眼中，CES正变得越来越平庸。回望历史，尤其是上世纪70年代和80年代，CES曾是录像机、CD播放器、高清电视以及平板电视等划时代产品的首发地，那是真正的黄金时代。然而反观如今，CES似乎已经很多年没有诞生过令人惊艳的革命性产品了。谁还记得几年前三星大张旗鼓推出的“人造人”Neon？谁还记得索尼那辆惊艳一时却鲜有下文的电动汽车Vision-S？如今的CES，似乎充斥着太多被过度包装的营销噱头。
六
CES这种日益显现的平庸化，也导致它正在被越来越多的美国本土巨头抛弃。苹果一向高冷，从未在CES上发布过产品；而曾经是CES常客的微软和谷歌，如今也意兴阑珊。也许还有一个更让主办方焦虑的趋势：历史上，CES曾是早期Android智能手机生态爆发的推手，但在如今这个言必称AI的时代，OpenAI、Google DeepMind、Anthropic这些真正掌握AI时代钥匙的巨头，竟然没有一家来参会。这不仅是遗憾，更是我心中对CES未来定位最大的疑问。
七
美国人觉得CES平庸的另一个深层原因，或许在于它正越来越明显地变成亚洲企业的主场，尤其是中国和韩国企业。官方的数据显示，韩国企业的参展数量现在仅次于中国。但事实还有硬币的另一面：像三星这样的传统霸主，今年其实大幅度压缩了预算，甚至精打细算地让出了部分空间，让某个扫地机器人企业拿到了更多的展位。在进入AI的时代，连三星都在盘算CES上的投入产出比，那么，中国企业除了在展台上单纯地“炫技”之外，我们究竟该如何更精准地定位CES的价值？
八
让我们看看那些知名的“缺席者”。我在参观完热闹的3D打印展区后，突然意识到，在Reddit社区上热度极高、备受极客推崇的拓竹（Bambu Lab），非常显眼地缺席了CES。此外，以往的CES投放“大户”，比如安克（Anker）、绿联，都大幅减少了在CES上的显性投入。对于这些已经成熟的企业而言，他们在CES上的策略变得越来越理性。就像我前面提到的，CES本质是Tradeshow，那些在2025年刚拿到融资的新锐企业，或许更看重的是“SHOW”（展示声量），而像安克、绿联这样的行业老兵，他们更看重的是“TRADE”（交易实质），也就是拿到实实在在的商业结果，与渠道商、分销商深度链接，制定2026年的销售计划。而这样核心的商业动作，往往并不是发生在嘈杂拥挤的场馆里，大多是在威尼斯人酒店那些私密的包房里完成
九
这就是CES最吊诡的地方：越来越多的人觉得它内容越来越平淡，创新越来越乏力，但它的物理规模却越来越大，尤其是在中国企业中的影响力与日俱增。真正了解CES游戏规则的人都很清楚，会议内容本身，包括现场的那些演讲和展览，从来都不是最有价值的部分。科技巨头们现在更倾向于通过自己的独立发布会来推出重磅产品，这种去中心化的趋势，其实早在当年苹果退出Macworld博览会时就已经埋下了伏笔。
十
Buzzfeed的记者Buchanan曾一针见血地写道：“CES的价值越来越体现在展会的外围。”广告商在这里会见媒体高管，营销公司向客户推销年度项目。放眼全球，你找不到第二个地方能够如此高密度地聚集全球的硬件从业者，包括投资人、买手、销售代表、OEM或者ODM厂商。别说我这样的普通从业者，就连我认识的一位跨境电商圈的著名投资人，也不辞辛苦地飞来，放下身段，软磨硬泡地邀请某跨境企业的创始人在拉斯维加斯共进晚餐，他争取的其实也就是一个trade deal。
十一
在场外，我们确实比在场内更多地感受到了CES的巨大引力。如果没有CES这个理由，我可能得专门再飞一趟美国，才能和我们要收购的一家品牌的创始人见上一面；如果没有CES把大家聚在一起，我们很难邀请到来自明尼苏达、北卡罗来纳、多伦多、伦敦、新泽西以及西雅图的销售渠道的代表，参加我们的BrandTech活动。这或许才是CES在今天的真正意义：它不再是定义未来的水晶球，而是连接现在的超级节点。
本文来自微信公众号：胡剑龙的环球笔记，作者：胡剑龙