本文来自微信公众号： 雅各布的灯塔 ，作者：雅各布的灯塔
谁身边还没有几个老登呢。
很多人最近都被西贝贾国龙和罗永浩的“二番战”刷屏了。
从2025年9月老罗那句“几乎全是预制菜，还那么贵”开始，到最近贾国龙确认关闭102家门店，并将其归咎于“持续的网络负面舆论”，这场跨越数月的闹剧在2026年初演变成了微博上的双双禁言。
作为一名常年穿梭在各类企业田野间的战略顾问，雅各布关注的并不是预制菜的成本，也不是关店的财务损失。真正让我感到着迷的，是贾国龙在朋友圈和微博上展现出的那种姿态
——一种极其典型、极其纯粹的“老登”行为学样本。
“老登”这个词，在当下的语境里，其实早已脱离了生理年龄的范畴。它更像是一种认知上的“闭关锁国”，一种在经验的废墟上建立起的权力幻觉。
在咨询生涯中，我遇到过无数个“贾总”。他们往往在二十年前，凭借着某种时代的红利、过人的胆识或是极其敏锐的直觉，建立了自己的商业帝国。
当然，我也实际遇到过“贾总”。（嘘）
在多年前一个由他本人组织的私董会上，一方面强调想要听大家对西贝的看法，另一方面又不断输出着自己的“牛掰”不给别人说话的机会。
所以说，老贾们过往的“成功”是如此巨大，以至于成为了他们余生无法逾越的图腾。他们把当年的“发家秘籍”装裱起来，供奉在认知的神龛里。
这种现象在商业人类学中被称为“路径依赖的极端化”：
当一个物种在某种特定环境下进化得过于完美，当环境发生剧变时，这种“完美”反而成了它通往灭绝的加速器。
对于这些“老登”企业家来说，世界是线性的。他们理解不了为什么现在的年轻人不再为自己的话语体系买单，理解不了为什么“自己做什么都不对”。
在他们的逻辑里，如果生意不好，那一定是有人在“黑”我，一定是世界出了问题，而绝不是我的逻辑过时了。
唉，雅各布一度非常矛盾，毕竟拿人家手软。
一个支付着我咨询费用的“老登”，他究竟想不想听真话？他究竟能不能听真话？
1.
老登们可恨的很，但也有点可怜。
为什么说“老登”是个神奇的群体？
因为他们拥有一种精准避开所有正确选项的天赋。
在战略咨询的项目中，往往很容易看见一个荒诞却常见的现象：老登们手机里没有GPT，没有DeepSeek，甚至不怎么刷社交媒体，但他每天都在盯着下属汇报上来的“舆情分析”和“AI应用进展”。
这些信息经过层层过滤，最终呈现在老板面前的，往往是经过修饰的、符合他认知偏好的“伪真相”。
哦，这个词早就有一个妇孺皆知的寓言故事了：“皇帝的新衣”。
作为咨询师，我对这个群体的情感是复杂的。
他们确实可恨，占据着大量的社会资源和决策位，却因为认知的僵化，让数以千计的员工为他们的傲慢买单。就像老贾提到的那4000名可能失业的员工，他们成了“老登”认知实验失败后的代价。
但剥开那层强硬的外壳，可怜也是真的可怜。
在深夜的私下沟通中，我曾见过身价百亿的企业家流露出那种近乎绝望的恐惧。他们害怕承认错误，因为在他们的权力结构里，“错误”等同于“权力的消解”。
一旦承认自己不懂这个时代，他们苦心经营几十年的自我价值感就会瞬间崩塌。
雅各布朋友圈中有一位这样的老登，号称自己有各种各样的学徒，还喜欢在各个群里发自己的健身照片。当然不乏有谄媚的粉丝们在群里点赞夸奖，但更多的是在另一个群里吐槽“他怎么又开始了，不知道自己辣眼睛吗”。
So sad.
2.
雅各布曾经有个做传统制造业的客户，2010年代靠着成本优势和关系赚得盆满钵满。
到了2020年，工厂开始亏损。他找到雅各布，开口第一句话就是：
“现在的年轻人啊,就是吃不了苦,我们那个年代..……”
我看了看他的工厂：设备老旧，管理混乱，产品有那么一点技术含量但不够。完全靠压榨工人工资维持利润。
当有人建议他进行数字化改造、优化管理流程、提升产品附加值时,他的回应是：
“这些虚的东西有什么用？我做了30年生意，还不如你们这些小年轻懂？”
一年后，工厂（如期的）倒闭了。
他在朋友圈发了一条很长的文字，核心意思就是：现在的环境不行了，年轻人不行了，政策不行了。
唯独他自己，没有任何问题。
3.
还有一类“老登”，某种意义上是最让我感到悲哀的一类。
他们不是不知道自己错了,而是放不下那个"我永远是对的"的人设。
有一次，雅各布给一家企业做战略咨询。CEO是个50多岁的男人，典型的家长制管理风格。
会议上，我们提出了一个基于数据分析的建议。
他听完后，沉默了几秒,然后说：“你们说的有道理,但我觉得..……”。
接下来的20分钟，他用各种主观的经历来论证为什么客观的数据结果“不适用他们公司的实际情况”。
散会后，他的一个副总私下找到我：“其实老板心里知道你们说的对，但他不能承认。”
然后这个副总又补了一句：“事实上，他从来没有公开承认过。”
“因为如果他承认了，就等于承认这么多年他的决策是错的。而公司里所有人都习惯了听他的，如果他错了，那他的权威就没了。”
或许，就是很多“老登”的困境，我前面也提到过
——他们被自己构建的权威牢笼困住了，进退两难。
你会发现，这种状态和现在年轻人的“自我迭代”、“勇于试错”的主流价值观是完全背道而驰的。
最后，说了这么多，好像都在批判老登们。
事实上，雅各布每天也都在警惕自己陷入这种“经验的牢笼”。
我在之前的文章里写过：Replace yourself with AI,then make yourself unreplaceable.
这句话不仅是对团队说的，更是对我自己说的。
老登们也是时代的受害者。
“老登化”是一个缓慢而隐蔽的过程。
当你开始觉得“现在的年轻人真奇怪”，当你开始认为“我当年的成功经验依然万能”，当你开始习惯于在外部寻找失败的原因时，你已经踏上了这条路。
他们不是不想改变,而是不知道如何改变。
更可怕的是,当他们意识到自己需要改变时,往往已经来不及了。
年龄、认知、路径依赖，这些都是他们改变的障碍。
我见过一个60岁的不那么“登”的老登，花了大半年时间学习如何使用GPT。
从不会翻墙，到能用AI辅助决策，他付出了年轻人难以想象的努力。
但即便如此,他的公司还是在走下坡路——因为整个组织的惯性太大了，一个老登还要被50个中登拖累，一个人的改变根本无法扭转局面。
这是一个没有赢家的困局。
在这个神奇的群体身上，我们看到的不仅是商业的兴衰，更是人类认知局限性的终极隐喻。
愿我们都能在成为“老登”之前，先学会如何杀死那个旧的自己。
The only way to avoid becoming obsolete is to never stop becoming.
-We Are All In The Middle Of Nowhere-