本文来自微信公众号： 技术领导力 ，作者：Mr.K
上周五，前下属小王火急火燎的约我见面。原来他的部门总监昨天下午突然被宣布离职，连告别邮件都没发，就被保安盯着收拾东西走人了。小王后知后觉，差不多是部门最后一个了解情况的。这件事对他的震撼很大，也为自己的职场钝感力感到担心，于是向我求助。
其实，权力的转移从来不是瞬间完成的，而是一个系统的剥离过程，那些看上去的“突然”，其实背后都是蓄谋已久的算计。今天就和大家聊聊，你的上级领导将要下台的几种迹象。
01
行政部门开始卡流程
小王在和K哥诉说的过程中，提到一个细节，大约半个月前，他拿着领导签字的报销单去财务，平时一路绿灯的流程，这次却被财务总监卡住了，颇有深意地问：“这笔钱，大老板（CEO）知道吗？”当时小王还觉得很奇怪，现在回想起来，这些其实都是领导失势倒台的预兆。
著名社会学家马克斯·韦伯将权力定义为“被职务赋予的合法强制力”。对一个领导来说，财权、人事权就是其核心权力的直接体现。而当他的审批在职能部门（财务、行政、HR）受阻时，就说明公司作为一个系统，已经开始对这个人“排异”了。
2017年Uber创始人卡兰尼克被赶出局的过程，也是一个典型的例子。在最终的决裂发生前，以标杆资本为首的投资人董事会就向卡兰尼克发出了“逼宫信”，核心诉求之一就是要立刻招聘一位CFO。而在此之前，卡兰尼克为了保持绝对的控制权，让CFO的职位空缺了长达两年。董事会强制要求引入CFO，并要求任何超过一定额度的支出都需要董事会联席批准。这一动作本质上就是通过财务治理，收回了创始人的绝对签字权，并最终推动了卡兰尼克的辞职。
现实职场中，职能部门是嗅觉最灵敏的一群人。当你的领导签字变得“不好使”，或者行政部门在用车、差旅、预审批等小事上开始斤斤计较，甚至反复确认“上级是否知情”时，这绝不是流程变严了，而是你的领导已经不再具备信用背书的功能。也许公司的组织架构图上还有还他的位置，但在实际的权力体系中，他已经被放逐了。
02
很多管理会议，不再让他参加
如果说财务卡的是“钱”，那会议卡的就是“信息”。管理学大师亨利·明茨伯格认为，管理者最重要的角色之一是“监听者”和“传播者”。管理者一旦失去对核心信息的获取权，也就变成了事实上的瞎子和聋子。
作为员工，可以稍加留意公司那些高规格的战略会、闭门会，或者是老板组织的私密饭局。如果你的领导以前是常客，现在却频频“因故缺席”，或者会议通知总是“忘了抄送”他，这就是一个明显且危险的信号。而其中更隐蔽的做法，就是“切香肠式”的隔离。当年乔布斯被苹果公司驱逐前，就遭遇过这样的“待遇”。
当时的CEO斯卡利并没有一开始就开除乔布斯，而是重组了公司架构。乔布斯虽然保留了董事长的头衔，但却被剥夺了Macintosh部门的运营权，被“发配”到一栋被称为“西伯利亚”的偏远办公楼里。当发现自己不再被邀请参加产品路线图会议，没有人向他汇报工作时，乔布斯就成了公司里“最熟悉的透明人”。
所以，当你的领导总是抱怨“这事儿我怎么不知道”的时候，不要天真地以为这只是沟通失误，更大概率是上层刻意把他关在信息茧房里，让他逐渐丧失决策依据，并一点点边缘化。
03
高层开始对他客客气气
很多职场新人有一个误区，总认为自己的领导和老板争辩、吵架是坏事，会被老板记在小本本上秋后算账。其实不然，在职场生态中，冲突往往意味着博弈和投入，老板但凡还愿意花时间骂一个人，就说明老板对那个人还抱有期望，或者至少认为他还有被纠正的价值。
与此相比，那些“礼貌的疏离”才是更可怕的。如果你的领导以前经常和老板在会议室拍桌子，或者老板经常在群里点名批评他，但最近突然变得客客气气，见面微笑点头，甚至在公开场合说些不痛不痒的场面话，这大概率不是大家修养变好了，而是老板已经对他“放弃治疗”了。
道理很简单，当一方决定终止合作关系时，为了降低交易成本和避免最后的撕破脸，往往会采取防御性的礼貌态度。就像一对情侣在分手前，不会再因为对方又一次不洗碗而大发雷霆一样。这种情绪上的断舍离，其实是高层已经做好了裁撤决定的心理反映。老板已经在心里把你的领导踢出局了，现在的客气，只是想让行政流程走的更体面，或者在等一个合适的替代者，在更好的氛围下入场。
04
团队骨干，频频调岗
领导的权力稳不稳，别看他名片印什么抬头，也别听他高谈阔论什么，而是要看他手下的“大将”在干什么。要知道，团队里的核心骨干（Top Sales、技术大拿、老资历员工），通常比普通员工有更深的人脉网络和更敏锐的政治嗅觉。如果你发现领导的左膀右臂开始频繁调岗、申请轮岗去其他部门，或者被高层借调去负责“新项目”，这其实都不是什么好兆头，很可能是领导被架空的表现。
这样的戏码，曾在某电商公司上演过。在创始人重回一线整顿前，公司内部出现高管忽悠创始人、务虚成风的现象。后来创始人开始在晨会上连线一线大区经理，甚至直接听取基层业务骨干的汇报，而且还绕开一些高管，让他们的骨干下属，负责更重要的项目，并直接向创始人本人汇报。最终，多位务虚派高管遭清洗，被一些务实能干的中层干部取而代之。
当大老板开始穿透式管理，直接过问具体业务细节，并越级调兵遣将时，夹在中间的那些领导就非常危险了。当一些骨干们虽然名义上还是原领导的下属，但实际上却直接向大老板汇报时，说明这位领导的实权已经被掏空，给他留下的虚衔，不过是在他识趣离开前，为他留的一块遮羞布。
05
突然开始休年假，长时间请病假
最后一个迹象，往往出现在离职前的1-2个月。如果你的领导，平时是一个从来不休假、甚至经常带病坚持上岗的“工作狂”，突然开始休长假了，而且理由无外乎“调理身体”、“家里有事”一类。那么这种做法背后，通常藏着两种可能：
一是领导被动休假。公司正在进行内部审计，或者进行组织架构调整的秘密谈判，为了防止他在岗销毁证据或阻碍变革，高层会建议他“休息一段时间”。这种情况在一些跨国企业、互联网大厂尤为常见，被称为放“园艺假”，意思是公司啥也不让你干，你就在家好好整理花园吧。
二是领导主动寻找退路。也就是说，这位领导已经明确接收了“被分手”的信号和暗示，正在利用这段时间密集面试或开展活动，为自己的下一步做打算。
当一个战斗型人格的领导突然变得“佛系”，开始关心养生或诗和远方，这往往不是他顿悟了，更可能是他的谢幕演出。
正如杰克·韦尔奇所说：“掌握你自己的命运，否则别人会来掌握。”很多时候，职场人的悲剧不在于能力的缺失，而在于信息的不对称。尤其是作为信息传导末端的基层员工，一定要学会见微知著，窥一斑而见全豹的能力，要能通过一些明显的信号预判领导的走向。毕竟有人的地方就有江湖，不要领导的这艘船都要沉了，你还在忙着为他粉刷甲板，既耽误了功夫又站错了队，就太被动了。