本文来自微信公众号： 外企观CHA ，作者：MK麦客
现在的外企，有很多地方看不懂。
一边各大媒体头条各种报道裁员事件：大众、通用、爱立信、思科……裁员名单长得像你手机里的双十一购物清单；
另一边，商务部的FDI（外商直接投资）数据，以及各主流大厂的新闻发布会，你会发现这些外企又在疯狂砸钱：大众在合肥建立了最大的研发中心，巴斯夫在湛江投资百亿欧元的基地正在拔地而起，医药巨头阿斯利康也在不断加码中国的生产线。
这就是当下外企的现象：冰火两重天，我们不禁要问：既然说在走，为什么还继续疯狂砸钱？既然在投，为什么却不断裁员？
今天，我们就来聊聊外企这左手菊花(投资剪裁），右手剑（砍人减员）的背后原因。
01
首先，我们可能要修正一个误区：外企目前的很多动作，并不都是因为要“逃离中国”，而是因为原有的业务逻辑已经走不通了。
很多世界500强的管理逻辑里，很重要的一条是Structural Rebalancing（结构性重组）。
传统的燃油车企，它在中国燃油车一统天下的年代，其销售和行政部门是常常臃肿不堪，到了今天，市场在持续不断萎缩，这类“瘦狗业务”，总部为了止损，必然快刀斩乱麻进行Layoff（裁员）。
但同时，它又不能放弃新业务，必须在智能座舱、动力电池等新赛道上加码，否则将彻底失去未来。
所以，你会看到它一边在上海裁撤传统的后台职能，一边在合肥疯狂招募自动驾驶工程师。
“一边砍手臂、一边接大腿”的过程，对公司来说也许是重生，但对身处其中的人来说，却是职业危机的来袭。
02
外企砸下的真金白银，你以为是为了增加更多的Headcount吗，恰恰相反，是为了通过投资来减少对人的依赖。
外企的投资逻辑已经变了：从“劳动力密集型投资”转向“技术/资本密集型投资”。
很多外企加码投资，是投向了Automation（自动化）和Digital Transformation（数字化转型）。
这几年的外资投资趋势也证明，大部分钱都投向了高新技术产业。
投资一个先进的“灯塔工厂”，用10个技术员替代500个一线工人。
投资一套先进的ERP或AI审计系统，用系统取代几十个昂贵的财务人员。
这样的投资力度越大，对传统岗位、尤其是那些标准化岗位的挤压就越严重。
投钱，买更高效的设备，裁员，减去沉重的负担，这是一枚硬币的两面。
03
现在的外企都在喊“Local for Local（本土研发，本土供应）”。
为了应对激烈的内卷竞争和降低供应链风险，外企正在不断把研发、生产、甚至决策权更深地扎入中国。
看起来是投资，但背后却是随之而来的对原有“管理层”的大规模消减。
过去的外企，需要大量的“中间人”—会英语、懂总部文化、负责把总部战略转化成本地语言的“链接器”。
随着“本土化”的深入，中国区正变得越来越独立，也越来越像“本土民企”，这时候，那些拿着高薪却不直接产出业务价值的管理层，势必慢慢失去原来的价值。
投资砸向实验室和工厂，裁员的大刀却挥向坐CBD，只负责“alignment”的精英们。
04
过去三十年，外企在中国是“普惠式增长”—只要是个国外来的企业，挂个牌子，就能在中国这个大市场分一杯羹。
但现在，这个时代早已过去，外企已进入存量博弈时代。
它们只对那些有高额利润、技术壁垒的领域投资（比如高端化工、生命科学、半导体设备等）。
至于那些沦为红海的低端领域（比如中低端家电、普通快消、传统汽车配件），都在毫不犹豫地撤资收缩。
也因此，大家的体感略有不同。
如果你正好身处“投资清单”的部门里，你感受到的会是不断扩张，而如果你不幸在那个“收缩清单”的部门里，你感受到的自然是寒冬。
05
著名的经济学家约瑟夫·熊彼特（Joseph Schumpeter）曾说过：“资本主义的本质，就是一种创造性的破坏。”
外企这种“一边投、一边裁”的行为，不就是这种破坏的真实写照吗？
今天的我们，正亲身经历着这场历史性的“创造性破坏”。
而这，也许就是商业进化所必然带来的残酷与新生。
而在这场冰与火的歌中，当旧的时代离去，你是否已经找到了那张，通往新大陆的船票？
*个人观点，仅供参考