本文来自微信公众号： 游戏茶馆 ，作者：茶馆小二儿
如果要给UP主创业路上的高危选项排个名，“跨行做游戏”绝对能跻身前列。
这条道路上随处可见触礁的前辈：王老菊投入心血研发的游戏因版号等问题迟迟无法上线，耗费大量时间与资金；某幻曾尝试参与的独立游戏项目，因团队磨合与市场预判偏差最终搁浅；渗透之C君主导的游戏企划，也因研发成本远超预期陷入停滞。
而在2022年游戏行业投资整体回撤的节点，粉丝量破千万的头部UP主中国BOY，以及凭借《念诗之王》收获过亿播放的小可儿，却怀揣着对游戏内容的热爱与创作执念，决意踏上这条充满不确定性的赛道。
作为创业者，他们起步磕绊：曾找过外包团队制作Demo，拿到的结果被他们评价为“一塌糊涂”；欠缺管理项目的经验，导致合伙人接连出走；寻找资金，却遭遇了资本市场的冷眼，游戏一度只能靠两个人的积蓄续命——最难的时刻，小可儿一度计划卖掉自己的房子，反向补贴游戏的开发。
然而，随着游戏的完善，转机也随之浮现。在持续打磨后，游戏以测试形式在发行平台获得了高期待评分。更重要的是，项目进展吸引了新的资金注入，使得团队能够继续推进。
截至目前，这款历时近三年、总开发成本约600万元的音乐游戏《Bleap闪音跃动》已经接近完成，并将在不久之后上线。
考验和危险并没有就此远离，就在此刻，游戏行业迎来自己进一步的整合出清，行业的整体收入仍旧向头部集中，马太效应愈发明显，就连大厂也在不约而同的收缩产能，转而向自己的老游戏要明天。对于独立游戏制作人们来说，这似乎不是一个友好的时代。
这条道路似乎只剩下最后一关，但作为游戏的主创和项目主负责人，小可儿显得并不忐忑。
对他来说，从一次偶然而乐观的决策，到一场押上个人身家的冒险，他已经走到了比想象中更远的地方。
01
从入场到求生
2022年，手握多个爆款视频的小可儿陷入了创作生涯的瓶颈期——不论是音乐创作还是视频创作，都始终难以让自己满意，而因为过往作品而来的粉丝，也一直在期待着他定期更新鬼畜视频，但这和他自己的追求又产生了偏差。
纠结之下，他决定暂时放下更新，出去旅游。游至成都的小可儿，与其他喜爱音乐的朋友们见了面，在大家的商量之下，一个想法油然而生：做一款下落式的音乐音乐游戏。
谈起为什么选择游戏作为音乐圆梦的载体，小可儿解释到：“我从小就是资深游戏玩家，尤其喜爱音乐游戏。所以选择音游，某种程度上也是一种‘做力所能及之事’吧。”
在他眼里，这类游戏大都硬核，市场上缺少一款核心机制相对直观、类型较轻、让人在地铁上只用一只手就能轻松操作的音游。而他长期积累的审美与游戏经验，正好能在游戏需要的动态设计、视觉表现、音乐选曲与谱面编排上发挥作用。
于是，在2022年底，他联合了在成都遇见的朋友、上海熟识的UP主，包括知名UP主中国BOY，共同组建起初始团队，正式启动了项目。对于已在游戏内容领域深耕多年、拥有数百万粉丝的中国BOY而言，制作一款游戏好像也没那么难，在他眼里，“花100万，找两三个人”，足够启动一款游戏。
（图源自UP主@导演BK）
创业时的乐观，很快被冰冷的现实所取代。
从2022年底项目启动之后，小可儿和中国BOY就筹办好了Demo和基础的玩法雏形，利用中国BOY在行业内积累的人脉，他们接触了包括B站、TapTap等平台在内的多家潜在投资方。
沟通的反馈是一致的拒绝，要么是“想法挺好的，再看看”，要么更直白地指出他们的经验不足。在风险投资的评估体系里，“UP主”的标签，与“游戏制作人”所需要的系统性工程能力、项目管理经验和商业判断之间，存在一道信用鸿沟，没有真金白银和成型产品，很难去填平。
小可儿清晰地记得那种被标签定义的感受：“当初谈投资时，最明确的信息就是‘你们两个是做视频的’。”
挫折迫使他们调转方向，2023年5月，小可儿和中国BOY决定，既然没人看好，那就自掏腰包，“上海布李谱科技有限公司”就此成立，项目的启动完全依赖于两位创始人的个人积蓄。
谈到公司名的寓意，小可儿袒露出一种少见的理想主义：
“‘不离谱’代表了一种态度：在这个时代，做一些‘不离谱’的事。如今AI、自动化日益渗透，留给人类纯粹创造与劳动的机会不多了。我希望公司和团队能持续做自己热爱、喜欢并能真正做出贡献的事，在世界上留下属于自己的创造成果。”
理想主义者往往偏执，小可儿概莫能外。为了游戏的制作，他几乎完全停止了个人视频账号的更新，主动切断了作为UP主最主要的内容产出、粉丝互动和商业收入渠道，将大部分身家都押注在这个前途未卜的游戏项目上。
与此对应的，作为创业团队，游戏初创阶段的风险、资产的费用、制作管线的推倒和重建，都会实打实地变成口袋里流走的积蓄。
在资金最紧张的时候，小可儿甚至和中国BOY商量，如果手头实在紧张，就把自己的房子卖掉。
在近乎孤注一掷的状态下，团队将所有精力聚焦回产品本身。经过动辄数月的打磨，《Bleap闪音跃动》分别在2023年7月和年底、以及2024年的夏天多次推出Demo，玩法也愈加成熟。
功夫不负有心人，在TapTap这样的核心玩家社区，《Bleap闪音跃动》凭借手感和美术的优势，逐渐积累起一批早期拥趸，获得了不错的社区评分和期待值。
在初步验证之后，游戏顺势在2025年7月于海外市场上线了付费测试的版本，项目也迎来了关键转折，不久之后，他们正式获得了来自易玩（上海）网络科技有限公司的一笔投资，游戏的后续开发得以顺利进行。
（《Bleap》闪音跃动的taptap界面）
回想起游戏几乎死里逃生的经历，小可儿的总结反而简单的有些云淡风轻：
“核心还是产品能做出来，不论是质疑的声音，还是资金，只要有产品都不再成为问题。”
02
从创作者到管理者的蜕变
对于跨行初创的游戏团队来说，外部的质疑和资金匮乏并不是唯一的问题。
难题还出现在项目的管理和协调上。
不论是音乐人出身的小可儿，还是其他长于制作内容的合伙人，尽管对游戏充满资深玩家的热情与审美判断，但都没有成熟的项目管理经验。
当谈及组建公司、管理研发流程、应对资本市场等具体事务时，小可儿坦言当时“完全没有认知”。
作为公司实质上的操盘手和产品负责人，小可儿一开始并没有领导一个复杂协作系统的经验，而转变往往是缓慢且艰难的。
在创业初期，无法像成熟公司那样配置齐全的专业岗位，创始人必须成为那个填补所有关键缺口的人。
小可儿的职务迅速变得模糊而宽泛。他是项目的“制作人”，需要把握整体方向，与策划团队定义游戏的每一个核心系统与细节，而系统策划之前也是音乐人出身，同样缺少策划经验。
同时，他自认在动态视觉审美上是“团队最强”，因此亲自深入一线，承担了大量本应由专业美术岗位负责的工作：游戏内UI的动态效果、技能特效的呈现、角色动作的流畅度、打击感的调试优化，他都直接参与甚至主导。
技术的问题也需要他主动学习。艺术出身、没有任何编程背景的小可儿，坦言代码是“开始做游戏后才接触的”。得益于AI辅助工具，他学会了生成基础的代码框架，在此基础上进行调试、修改逻辑与参数；为了提升团队效率，他甚至自己动手编写一些批处理脚本，来自动化处理游戏资源等重复性劳动。
然而，技术问题总有学习和解决方案，人的管理与协作却是全然不同的维度。
公司最早的成员，大多源自UP主的朋友圈或熟人介绍。这种基于共同兴趣、彼此欣赏和私人信任的连结，以小可儿的话来说，“比起公司，更像一个社团”。
当公司开始正式运作，项目压力与日俱增的时候，朋友间的默契与职场要求的效率、私人情面与公司制度的刚性之间，开始产生持续的摩擦。
在今天，小可儿自我反思早期的管理风格是“偏向做‘好人型’老板”，他希望维持团队的和谐氛围，与大家像朋友一样相处。但他逐渐意识到，“这行不通，因为项目是我的梦想，不是每个人的”。
当deadlines迫近、技术难题久攻不克、工作标准因人情而妥协时，小可儿不得不一再重组自己身边的团队，到今天，初始团队里，只剩他和中国BOY两个人还在。
除了角色转变上的必须，项目管理上的经验不足，也不止一次地从内部引发危机。
有一次，两位核心程序岗位的成员在相近的时间内先后离职。由于离职流程和知识交接并不充分，且当时小可儿本人对程序工作认知有限，导致小可儿未能第一时间意识到此事可能引发的连锁灾难。
随后几个月里，接任的同事不得不花费近两个月的时间，在几乎没有任何有效文档和指导的情况下，艰难地逆向理解并接手庞大的代码库。在此期间，几乎所有依赖程序推进的功能开发与问题修复工作，都陷入了近乎停滞的状态。
除此之外，在项目早期，团队在核心玩法和系统设计上经历了多次方向性的探索与摇摆，反复地推倒重来。小可儿在复盘时沉痛地估算，有“一半以上的资金像是在‘交学费’”，消耗在了一次次的试错、重构和摸索之中。
目前，公司的核心决策结构和项目推进都趋于稳定，其背后是昂贵的代价，小可儿推算过，如果再来一次，这次创业的成本可以缩减到几十万，而项目的时间也不会超过半年，不像现在耗时三年，耗资六百万。
03
在市场里迎接最终的大考
对小可儿来说，《Bleap闪音跃动》在音游市场里有充分的优势区间。
在玩法上，它没有简单复刻传统下落式音游。而是将音乐节奏游戏对精准时机的要求，与横版跑酷游戏中的“跳跃”、“滑行”等空间移动操作深度结合，再赋予其一个投入重金打造的、高度风格化的视觉外壳。
然而，所有融合创新都必然伴随原生的设计冲突。《Bleap闪音跃动》面对的矛盾在于：跑酷中的“跳跃”是一个包含起跳、滞空、下落物理过程的持续性动作，而音游的“击打”判定追求的是与音乐节拍的瞬时响应。
两者在操作逻辑和时空感知上存在天然的冲突，让团队花了很大力气调和。比如在视觉表现层，他们遇到了与《Muse Dash》等前辈类似的经典难题：为了确保角色动作的每一个关键帧都与音乐节拍严格对齐，常常不得不牺牲动作动画本身自然的前摇和后摇。
除此之外，项目早期曾尝试过单手持杆移动、另一手操作打怪的玩法，小可儿判断该玩法体验不佳，却被策划和程序认为“不懂游戏”而坚持了下来；因未能拿出有力的说服依据，双方经历了长时间的拉扯，最终通过线下试玩会收集玩家调查问卷，才将这一玩法否决。
游戏初期的碰撞逻辑也存在明显问题，受限于无高度判定的设计，角色跳跃无法规避地面障碍，即便处于腾空状态，仍会被地面障碍触发碰撞判定并造成受伤。团队最初思索许久未能找到解决办法，直至付费测试后，才确定了核心方案：为腾空的角色增加短暂无敌时间，同时加入“掠过障碍物”的专属判定，既解决了碰撞问题，也让操作的流畅性与节奏感得到了显著提升。
除了玩法的调和，团队还需要考虑一个更现实的问题：如何让它活下去？
答案很直观，美术。
在小可儿眼里，这款游戏对标的就是《音击》和《Muse Dash》，两者都在利用酷炫视觉表现吸引泛用户方面颇为成功，也早已教育过市场为外观付费。因此，他们决定将大部分资金和研发精力，倾斜到了美术资产的质量与数量上。
至于成果，小可儿颇为自信：“我们的美术资产，在音游里肯定是比较拔尖的。”
基于美术上的优势，《Bleap闪音跃动》也选定了一种混合收费模式，玩家可通过应用内购买，获得不影响任何游戏平衡性的虚拟物品，如角色皮肤、装饰配件，以及额外的音乐曲包。小可儿透露，收费的尺度是保守的，基于外观本身的成本，起码会远远低于其他类型游戏的平均价格。
并且相比于其他游戏，《Bleap闪音跃动》还有一个额外的宣发长板：基于小可儿和中国BOY本身的人脉和粉丝，作为视觉表现突出的音游，《Bleap闪音跃动》在直播宣发上天然就更加利好。
“毕竟我们都是UP主，最开始规划游戏宣传的时候就会有天然的优势。现在也是等到能发挥的时候了。”
面对即将上线这样的最终考验，小可儿显得有些云淡风轻。其实对于游戏的未来，对于游戏究竟能覆盖多大的玩家群体，以及多久才能收回成本这些事，他和中国BOY都没办法准确预测。
但两人相信，这场始于2022年底那个念头的漫长跋涉，最危险、最不确定的时期已经过去。
毕竟，一个游戏从无到有，从一个“做视频的UP主”口中的创意概念，历经了外包陷阱的教训、融资寒冬的煎熬、团队管理的阵痛以及无数次产品层面的推翻与重构，终于成长为一个成型的商业项目这件事本身，本就是属于他们的第一次胜利。