本文来自微信公众号： 外企观CHA ，作者：MK麦客
每逢过年，关于打工人给领导发拜年短信的问题，总是充满着多种意味。
在民企，这是“谁的拜年词更有新意、更显忠诚”的年关大赛，在国企，这是一件年底必须完成的个人政治任务，明确而清晰。
但到了外企，这个事情会有那么一点复杂和暧昧。
对于习惯了讲WLB、专业主义，但又了解本土职场“人情江湖”的外企人来说，这又像是一次充满微妙的Stakeholder Management（利益相关者管理）的决定。
纠结的点在于：发吧，怕显得自己太“舔”，显得没有边界感，不发吧，担心万一别的同事都发了，自己的Visibility（可见度）就没了，会不会还被贴上“低情商”的标签。
今天，咱们就用外企的逻辑来聊聊：这拜年短信，发不发，该怎么发？
01
外企的“职业性”VS现实的“人性”
在很多外企人的心中，我们之所以喜欢外企，是因为少了很多“烟酒开路、短信拜年”的人情负担。
我们更多推崇的是业绩驱动，而非人际营销。
很多外企的合规手册里，甚至都会隐晦地提醒：禁止向上级进行任何形式的“非业务馈赠”。
虽然一条短信算不上馈赠，但很多人依然会觉得，私下发这种问候会不会带有某种投机色彩。
但现在的外企早已不是孤岛，首先他是外企，其次他是在中国的外企。
所以，发不发短信这件事，大概率还得取决于你所在的外企属于哪种外企。
02
纯正外企：保持距离，是对老板最大的尊重
如果你身处那种Global外派高管较多、企业文化极推崇WLB的纯正外企，我的建议通常是：免了。
因为对于很多外籍老板或者深受西方文化影响的老外企人来说，春节纯属他们的Private Time（私人时间）。
而大部分这种BOSS对于上下级关系的逻辑是：平时配合默契，假期互不打扰。
你在大年三十晚上发一条精心编排的拜年短语，在对方眼里很可能并不会是关怀，而是一种打扰，甚至是一种对私人空间的侵犯。
在这种环境下，你发了，老板可能会礼貌地回你一个表情包，但心里想的也许是：这哥们儿是不是过年没回去和家人团聚？
03
本土化外企：拜的不是年，是交情
相信很多人已经对第一条失去希望了，因为现实里，现在的外企早已不是二十年前的那个“孤岛”了，也不再是具有纯正外企的样子。
随着Localization（本土化）的深入，已经有很多外企的中高层或者是民企跳槽过来的，或者是深谙中国式职场生存法则的“老江湖”们。
当外企民企化后，那些人情世故避免不了的就会顺着毛细血管渗进组织。
在这种“民企化的外企”里，拜年短信的功能更多兼具祝福和刷交情的作用。
老板不一定记得谁发了，但他大概率会记得谁没发—尤其是那种当全团队都在群里接龙，而你却始终保持沉默时。
并且在很多这种领导的逻辑里，拜年短信不是“骚扰”，而是“信号”，代表了你对你们上下级关系的维护意识。
04
如何发得体面不油腻
如果你决定要发，请注意考虑以下几点：
拒绝“Copy-Paste”：那种带有“祝您龙马精神、财源广进”的五彩斑斓的大段文字，一定是审美的重灾区。
保持简洁：一句话问候，加上对他过去一年Support（支持）的感谢。比如：“XX过年好，感谢过去一年对团队的支持与指导（或者具体那个项目节点上的支持），祝新春快乐，顺遂。”简单、克制，保持基本的体面。
时间点：千万别在除夕12：00发，那时候是宝贵的私人时间，别去轰炸领导，可以选择在大年初一或初二的上午，显得你是一个社交有分寸的人。
不要期待回复：发信息是你在Deliver（交付），回不回是Feedback（反馈），我们的基本素养是：发完即忘，绝不内耗。
05
我们到底在纠结什么？
其实，我们在纠结要不要拜年短信时，内心真正焦虑或许是：在这个日益不稳定的外企生态里，我们是否还能坚信“仅凭专业就能获得安全感”的答案？
当外企光环碎了一地，当Layoff随时可能降临，我们不得不不由自主地寻求那些曾经被我们鄙视的、带有江湖色彩的人情工作。
说到底，所有的拜年短信也都只是“锦上添花”。
外企，本质上还是以绩效为导向，如果你平时的业务做得一塌糊涂，交付每次都出问题，那么即使你过年给老板寄顶级和牛，发一万字的长文，也并不会有什么不同。
但如果你在过去一年的annual review里拿了卓越，如果你是那个能帮老板消除问题的problem solver，发不发短信，老板都会记得你。
*个人观点，仅供参考