本文来自微信公众号： 夸克点评 ，作者：王如晨
腾讯旗下天美蒙特利尔工作室近日关停，官方未做正式回应。
这一结局，当然事关腾讯游戏主业战略调整。但看上去怎么都不像是纯粹的止损。放到行业坐标，或许是AI重构游戏业的标志性事件。
天美蒙特利尔成立于2021年7月，由前《刺客信条：英灵殿》创意总监阿什拉夫·伊斯梅尔领衔，腾讯彼时还收购了《方舟：生存进化》的核心成员，足见其突破海外3A开放世界的野心。
当时选址蒙特利尔，主要看重当地充足的游戏人才储备与税收优势，但这家工作室运营近五年，始终未推出任何作品，甚至腾讯在蒙特利尔的TiMi商店也同步关闭。
核心症结，或许还是传统3A研发模式的固有弊端，这种模式早已陷入发展瓶颈，难以适配当下游戏行业的发展节奏。
传统3A模式周期长(动辄5-8年)、不确定性大、成本巨高，需投入300-2000人团队长期攻坚，大量人力被消耗在重复性工作中，极易出现成本失控。
腾讯自身的《重生边缘》，就以耗费5年多时间、10亿人民币才得以上线的经历，印证了这种模式的低效，而这一切，与腾讯近年降本增效、技术AI化、内容IP化的转型方向严重脱节。
降本增效是腾讯游戏近年的核心导向之一，剥离长期低效产能，是应对行业收缩周期的务实之举，也是腾讯优化资源配置的必要动作。
腾讯2025Q3财报显示，游戏业务总收入636亿，其中国际游戏收入首破200亿，同比增长43%，但管理层已明确预判Q4增速放缓，资源倾斜方向随之调整。
当前，腾讯近600亿资本开支正集中投向IT基础设施等核心领域，游戏研发则优先倾斜于回报明确、能快速盈利的项目，天美蒙特利尔显然与之相悖。
事实上，腾讯并非放弃海外3A赛道，而是调整了布局路径，从海外自建工作室从零做3A，转向收购成熟工作室+国内团队主导的稳健模式。
此前腾讯收购的Grasshopper Manufacture、Techland等成熟团队，以及国内天美、光子主导的《三角洲行动》等全球3A项目，均是这一调整的具体体现。
关停天美蒙特利尔这类低效自建工作室，正是腾讯海外3A布局战略优化的必然结果，也是对资源的合理腾挪。
放眼全球游戏行业，腾讯的收缩动作并非个例，而是行业巨头的共性选择，背后都是削减低效产能、聚焦核心业务的逻辑。
索尼2026年2月关停长期无新作的蓝点工作室，育碧2026年初启动重组，取消6款在研游戏并计划两年内削减2亿欧元成本。
网易此前也有类似动作，取消了研发3年、投入约1.5亿人民币的《万民长歌》，可见行业收缩、聚焦核心已成为共识。
除了财务止损和行业周期，另一重易被忽视的深层原因，则是AI对游戏业的重构正在持续加速，固守传统模式的工作室难以适应时代发展，终将被淘汰。
2024-2026年，生成式AI推动游戏业进入效率革命，相关数据显示，AI可使3A项目成本降低30%-50%、周期缩短40%，国内3A研发AI渗透率已处于高位。
上个月，字节跳动推出的Seedance 2.0.可以说是一个关键的节点。它引发海内外强烈关注。而若落在内容工业，它一定会成为效率革命的符号，那种传统研发模式的生存空间，会越来越小。
这也势必倒逼包括腾讯在内的行业巨头加速AI转型。
当然，腾讯早就不遑多让了。在AI转型浪潮中，它已主动布局多年。仅仅过去一年半时间里，它便完成AI在游戏研发全链路的覆盖，主动跟进行业趋势。
2024年腾讯推出VISVISE全链路AI系统，覆盖模型生成、贴图制作等六大核心环节，提效最高达8倍;2025年全面接入混元大模型，进一步优化研发效率。
其中，自研BPT技术使3D建模单角色成本降低8%、产能翻倍，MagicDawn方案更将大型游戏光照烘焙时间从几天缩短到几小时，AI在研发中的赋能作用得到充分体现。
反观天美蒙特利尔，未能跟上腾讯的AI转型步伐，始终固守传统研发模式，没有借助AI破解行业痛点的相关动作。
GDC2026年调研显示，尽管有52%的开发者反对3A开发使用生成式AI，但33%的从业者仍在实际使用AI提效，这印证了AI赋能是不可逆转的趋势。
结合行业实际发展来看，AI本质是效率工具，可替代重复性工作，但无法逾越3A游戏的核心竞争力，因此天美蒙特利尔的关停，是低效模式被淘汰的必然结果。
除此之外，日趋明显的国内政策导向，也成为腾讯战略调整的重要推手，行业取向正逐步向贴合国内文化与政策方向倾斜。
2026年，中国文联明确今年将聚焦现实题材，鼓励创作贴近当代中国、普通人生活的内容，减少架空悬浮题材，引导行业正向发展。
与此同时，中国作协加大对科幻题材的扶持力度，并明确鼓励文学IP向游戏转化，为游戏行业提供了清晰的发展方向。
腾讯反应敏捷且产业链布局完整，不可能忽视这一明确的政策信号，调整布局、对接政策红利，成为其必然选择。
对腾讯而言，与其继续布局不确定性太高、文化隔阂明显、管理成本高昂的海外自研，不如将更多资源转回国内，聚焦政策支持的赛道。
这既是更保险、更安全的选择，也是腾讯对接政策红利的战略前置动作，能够实现资源利用效率的最大化，降低发展风险。
这种战略转向并非盲目收缩，而是经过深思熟虑的布局优化，主要体现在三个具体方面，与腾讯整体发展战略深度契合。
战略转向的第一点，是资源从海外3A转向国内现实/科幻题材。将蒙特利尔消耗的数亿级成本回流国内，依托国内团队的优势，打造符合扶持标准的作品。
第二点，是研发重心从海外全新IP自研，转向国内文学IP游戏化改编，依托阅文旗下丰富的现实、科幻类IP，如三体、大奉打更人等，契合作协扶持方向。
这种转向不仅能降低研发风险，还能提升效率，借助现成IP的受众基础，实现商业价值与政策价值的双赢。
第三点，是全球化策略从海外自建团队做海外内容，转向国内打造精品再出海，依托腾讯强大的全球发行能力，实现文化输出与商业收益的双重突破。
具体而言，就是国内打造承载中国故事的游戏产品，再通过PUBG Mobile等产品的发行经验，将其推向世界，展现中国文化魅力。
这种模式既规避了海外自建团队的弊端，又能发挥腾讯的核心优势，实现全球化与本土化的有机结合。
综上，天美蒙特利尔的关停，并非偶然事件，而是多重因素共同作用的结果，背后是腾讯清晰的战略考量。
它既是腾讯财务导向下的理性止损，是AI时代淘汰固守传统者的必然结果，更是腾讯对接国内政策红利、优化全球游戏布局的战略转身。
这一事件背后，是传统研发模式与AI效率革命的碰撞，是海外粗放布局与国内政策红利的权衡，更是腾讯游戏向降本增效、贴合政策、聚焦核心转型的缩影。
未来，随着AI技术与人类创意的深度融合，游戏行业的发展模式将持续优化，理性与高效将成为行业发展的核心导向。
同时，国内政策对现实、科幻题材的持续扶持，也将为行业注入新的发展动力，推动国内游戏行业高质量发展。
腾讯关停天美蒙特利尔的战略取舍，本质是对多重因素的理性考量，既规避了低效投入的风险，也为其抢占行业先机奠定了基础，也为行业转型提供了参考。